本報(bào)訊昨日，省紀(jì)委通報(bào)了42起涉及水利的典型案例，涉及黨員干部64人(其中縣處級(jí)以上干部7人)，25人被開除黨籍，23人被開除公職，24人被移交司法機(jī)關(guān)處理，涉案金額2612萬元。

　　受賄瀆職案占總數(shù)89%

　　省紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說，這批涉案人員既有國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，也有農(nóng)村基層組織人員。42起案例中，收受賄賂類涉案47人，占73%，失職瀆職類涉案10人，占16%。

　　利用手中權(quán)力進(jìn)行權(quán)錢交易、索賄受賄的典型案例，如南陽(yáng)市鴨河口水庫(kù)東灌區(qū)建設(shè)管理站原副站長(zhǎng)、南陽(yáng)市源正水利水電建筑工程有限公司原總經(jīng)理涂光珍，插手干預(yù)涉水項(xiàng)目招、投標(biāo)，為他人謀取非法利益，貪污、受賄、挪用資金合計(jì)200余萬元，被判處有期徒刑12年；周口市水利局原局長(zhǎng)束子成在資金撥付等方面為他人謀取利益，受賄148萬，被判處有期徒刑13年。信陽(yáng)市水利局原調(diào)研員饒平，在擔(dān)任市水利局副局長(zhǎng)期間，利用職務(wù)之便在工程項(xiàng)目招標(biāo)中收受賄賂18萬元，被開除黨籍、行政撤職。

　　最令人震驚的是，一個(gè)水利工程竟然能揪出一串貪污腐敗分子。在查處焦作市水利局原局長(zhǎng)燕國(guó)明貪污受賄等問題的過程中，查出焦作市水利系統(tǒng)一系列貪腐問題。燕國(guó)明被開除黨籍、開除公職，焦作市水利局財(cái)務(wù)科原科長(zhǎng)宋某、副科長(zhǎng)靳某、總工程師張某，群英水庫(kù)管理處會(huì)計(jì)龐某、出納王某相繼因涉嫌違法犯罪被移交司法機(jī)關(guān)處理。而固始縣水利局則通過虛列工程支出、套取專項(xiàng)資金等手段私設(shè)“小金庫(kù)”，該案共涉及9人，其中8人受到黨政紀(jì)處分，1人被移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　在瀆職類案件中，一些地方和單位違反財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，虛報(bào)冒領(lǐng)或騙取、擠占、挪用、貪污水利資金。如伊川縣水利局工程管理股副股長(zhǎng)杜威，在擔(dān)任伊川縣河道管理所所長(zhǎng)期間，采取收費(fèi)不入賬或少入賬的方式，先后貪污公款37萬余元，被判處有期徒刑11年。柘城縣水利局原局長(zhǎng)楊某，安排會(huì)計(jì)曹某截留渦河、惠濟(jì)河專項(xiàng)資金、農(nóng)田水利基本建設(shè)專項(xiàng)資金和抗旱應(yīng)急灌溉資金共112萬作其他支出，分別受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告和行政記過處分。汝州市水利局水政科兩任副科長(zhǎng)陶某某、杜某某，擅自決定對(duì)多個(gè)用水戶少征水資源費(fèi)，被移送司法機(jī)關(guān)處理。洛陽(yáng)市水務(wù)局河渠管理處處長(zhǎng)張某某，違規(guī)同意某公司緩繳水費(fèi)，并向該公司借用兩輛車，被給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。許昌市某單位為焦作市大沙河改線設(shè)計(jì)中標(biāo)價(jià)為148萬元，其中67萬元是回扣，比例達(dá)到45%。

　　省紀(jì)委等5部門聯(lián)手治理“水利貪腐”

　　記者昨日還從省紀(jì)委獲悉，省紀(jì)委、省水利廳、省發(fā)改委、省財(cái)政廳、省審計(jì)廳已聯(lián)合印發(fā)《河南省水利資金和項(xiàng)目建設(shè)問題專項(xiàng)治理工作方案》，從6月到11月，將對(duì)2011年、2012年水利建設(shè)專項(xiàng)資金管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括全省立項(xiàng)、在建、竣工的水利項(xiàng)目。

　　省紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說，查辦案件將是專項(xiàng)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。要認(rèn)真受理群眾舉報(bào)，梳理線索，集中力量查處一批水利領(lǐng)域典型案件，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定插手干預(yù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目謀取私利、索賄受賄案件，違規(guī)招標(biāo)投標(biāo)、掛靠借用資質(zhì)、工程安全質(zhì)量和騙取、擠占、挪用水利專項(xiàng)資金等違紀(jì)行為，嚴(yán)查工作人員瀆職侵權(quán)案等。

　　目前，我省個(gè)別地方暴露出很多問題。比如工程項(xiàng)目投資、建設(shè)、管理、監(jiān)督中，政企不分，未形成制衡機(jī)制；業(yè)主單位內(nèi)部監(jiān)督缺失，監(jiān)督流于形式，未按規(guī)定招標(biāo)，對(duì)于招標(biāo)文件的編制缺乏審查和監(jiān)督、招投標(biāo)文件與簽訂合同脫節(jié)、造價(jià)難以控制等。對(duì)此，要提出切實(shí)可行的措施，健全項(xiàng)目監(jiān)管制度和工作流程。