攜帶了支付功能的微信5.0版一發(fā)布，就被輿論拿來與支付寶并論，稱微信支付是騰訊挑戰(zhàn)支付寶，爭搶支付蛋糕的一次試水。

　　而日前支付寶錢包也在各大應用商店發(fā)布了7.1版。最新版本支付寶錢包首次接入第三方“應用中心”，用戶通過支付寶錢包可直接登錄這些應用。有分析認為，支付寶此次推出新版錢包，意欲抗衡微信支付的沖擊。

　　然而，社科院信息化研究中心秘書長姜奇平向《證券日報》記者表達了不同意見，他認為，支付寶和微信支付彼此之間還沒有構(gòu)成競爭關(guān)系。姜奇平認為，未來的支付應該是一個平臺，而微信作為一個平臺的特征究竟體現(xiàn)在什么地方，目前來看，還在摸索。

　　兩巨頭尚未交火

　　一個向前鉆一個向后縮

　　移動支付無疑是接下來電商支付的核心市場。兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭近日在這一領(lǐng)域的動作也引起了各方關(guān)注。

　　騰訊近日表示，將實現(xiàn)微信的支付功能，捆綁同為騰訊旗下的財付通為支付工具，讓賣家可以直接受理來自買家個人賬戶的網(wǎng)上支付。

　　此前，騰訊曾通過財付通占領(lǐng)第三方在線支付市場，但一直未能戰(zhàn)勝支付寶。易觀分析報告顯示，2012年支付寶在國內(nèi)第三方支付份額達到46.6%，遠遠領(lǐng)先于財付通的20.9%。如今“微信支付”的誕生，被視為騰訊在第三方支付道路上的再次出發(fā)。

　　有分析認為，這意味著財付通自此將號令4億微信用戶群，并將全面挑戰(zhàn)支付寶的霸主地位。

　　姜奇平表示，移動支付行業(yè)天地廣闊，而且方向不確定，并不是在一個狹小的市場上針尖對麥芒的競爭。“現(xiàn)在就好比剛進入一片開闊地，大家撒了歡兒地跑，彼此之間還沒有構(gòu)成競爭關(guān)系。”

　　“仔細分析騰訊的業(yè)務結(jié)構(gòu)，更多的是依托游戲平臺、社交平臺，而從騰訊的表態(tài)來看，電子商務根本沒有排進其盈利順序的前三位，與馬云的電子商務是不同層面的東西”，姜奇平認為，雙方還沒有交火。

　　有與馬云、馬化騰二人都相識的業(yè)內(nèi)人士告訴《證券日報》記者，從Q幣問題上就能看出來，他倆調(diào)子完全不一樣，“馬云激進，悶著頭就往金融里鉆，越鉆越深，而馬化騰卻是使勁往后縮，不愿意沾上金融，避之唯恐不及，他的專注點在信息增值服務”。

　　支付寶擁有先發(fā)優(yōu)勢

　　微信支付尚須打造平臺

　　微信推出了支付功能，關(guān)于它未來的發(fā)展，業(yè)界和微信用戶也都十分關(guān)注。

　　華創(chuàng)證券TMT首席分析師馬軍，在接受《證券日報》記者采訪時表示，與支付寶的先發(fā)優(yōu)勢相比，微信支付還有一段路要走，還需要時間取得消費者的認知和信任。

　　姜奇平也認為，支付寶的主要優(yōu)勢是它龐大的用戶。“這些用戶有實際交易量，這些交易不斷地產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就是支付寶巨大優(yōu)勢，其他人很難有這種和交易相結(jié)合的巨大數(shù)據(jù)。”

　　姜奇平認同，未來支付的發(fā)展方向應該是“支付服務+商務服務”這樣一種模式。

　　“支付服務可能不賺錢，但加上商務服務后就有可能賺錢。支付寶的主要優(yōu)勢就在于阿里巴巴的商務資源，這也是其他支付行業(yè)進入者的相對劣勢。”

　　此外，從發(fā)展階段上來說，姜奇平指出，微信支付還處在早期，而馬云的支付寶商務品牌已經(jīng)打造完畢，已經(jīng)開始在精耕細作了。

　　姜奇平認為，將來的支付應該是一個平臺，而微信雖然現(xiàn)在有4億用戶，但還沒有擺脫應用的特征，對于微信來說，首要的就是要打造一個平臺。

　　在他看來，微信本身還是一個超級應用，還要再向前走一段時間，才能發(fā)展成一個平臺。而微信作為一個平臺的特征究竟體現(xiàn)在什么地方，目前來看，還在摸索之中。

　　而改版后的支付寶卻已經(jīng)大踏步轉(zhuǎn)向開放平臺，有app開發(fā)者表示，首屏app設(shè)置權(quán)還給用戶，顯示支付寶對移動支付的理解已經(jīng)脫離了工具概念，在賬戶上大做文章，還以開放概念拉攏開發(fā)者，希望在移動生活和移動金融兩個領(lǐng)域開疆辟土。

　　在該app開發(fā)者看來，如果支付寶是基于個人賬戶的綜合金融服務，微信支付真的就只是一個支付工具。