萬銀大廈的4部電梯因未通過年檢被停用，物業(yè)公司希望每戶拿出2500元更換新電梯時，低層住戶和高層住戶卻出現(xiàn)意見分歧。目前，該大廈業(yè)主已經(jīng)爬樓梯11天了。（海口網(wǎng)8月12日消息）

　　據(jù)了解，萬銀大廈的4部電梯已經(jīng)使用了18年，超過規(guī)定15年的電梯使用年限，理應(yīng)更換新電梯。但物業(yè)與業(yè)主在購買電梯的費用問題上產(chǎn)生了分歧，致使新電梯沒買，舊電梯停用，苦了業(yè)主們的兩條腿。

　　究其原因，無非是有業(yè)主和物業(yè)兩方面問題。首先，一部分低層業(yè)主認為他們使用電梯的機會較少，不應(yīng)承擔與高層業(yè)主同樣的費用；還有一部分業(yè)主質(zhì)疑，既然每月都繳納電梯管理費，物業(yè)應(yīng)該與業(yè)主共同分擔這筆費用。其次，物業(yè)方面沒有以服務(wù)好業(yè)主作為己任，采用“簡單粗暴”的方式——先停用電梯，再解決問題，勢必會引發(fā)不必要的矛盾。

　　要想盡快裝上新電梯，筆者認為物業(yè)部門與業(yè)主委員會應(yīng)該坐下來好好溝通。業(yè)主們先闡明為何拒交電梯費用，是物業(yè)重復(fù)收費、服務(wù)不到位，還是覺得費用分攤不公？物業(yè)部門需認真聆聽業(yè)主們的訴求，找出真正原因，商量對策。平時服務(wù)不到位的積極改善，重復(fù)收費的說明費用明細，質(zhì)疑分攤不公的商議達成共識……真誠溝通，讓一切進行在陽光下，才能更快地解決問題。

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