各界對熊維平的評價

　　“這個企業(yè)要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦。”熊維平對媒體說，“這么大壓力，我沒得抑郁癥。我也不能得抑郁癥。”

　　中組部評價他，面對鋁行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、減虧增效、市場化改革等方面做了大量積極有效的工作。

　　中鋁公司的一位內(nèi)部人士對《中國經(jīng)濟周刊》評價說，“雖然效果未如理想，但他至少是在盡心盡力地在做事情了。”然而，他并不愿意對熊維平所施行的一系列改革作出評價，“企業(yè)做不好，還有什么可以肯定的地方？”

　　據(jù)華北地區(qū)一位中鋁地方公司的管理層透露，中鋁內(nèi)部不少人對熊維平的改革頗有微詞。“底下人對他的評價都不好，他掌舵的這些年，大家的工資都低了，養(yǎng)家都難。但客觀地說，他已經(jīng)非常不容易，一上來市場就在走下坡路，‘巧婦難為無米之炊’。”

　　在王志剛看來，熊維平是一個干事情的人。“但他接手中鋁的這幾年，大環(huán)境持續(xù)惡化，行業(yè)的力量太大了，中鋁的攤子又鋪得那么大，他沒法扭轉(zhuǎn)。因此把虧損的責(zé)任全扣在熊維平的頭上是不公允的，但是不是在管理上可以更精細一點，更積極地進行改革調(diào)整，在這種惡劣的環(huán)境下少虧點也不是不可能的。最起碼在他經(jīng)營的過程中沒有明顯改觀，那他就得擔(dān)責(zé)，這是一個殘酷的現(xiàn)實。”

　　熊維平的去向也頗受關(guān)注。坊間傳聞較多的是，熊維平下一步的去向?qū)⑹菄兄攸c大型企業(yè)監(jiān)事會主席。但至今為止，官方尚未予證實。

　　寄望葛紅林：真改革，少虧點兒

　　眼下的中鋁無疑是塊“燙手山芋”，如何帶領(lǐng)中鋁扭虧脫困，成為擺在葛紅林面前的難題。

　　中鋁患上了“央企病”？

　　中鋁公司是央企中直接參與市場競爭的企業(yè)，所處的是一個產(chǎn)能過剩、競爭慘烈、優(yōu)勝劣汰的行業(yè)。有專家認(rèn)為，中鋁公司的“大央企病”幾乎在這場激烈的競爭中將其拖垮。

　　“在這種激烈競爭的市場環(huán)境下，國企的反應(yīng)太慢。一個決策做下來，經(jīng)過各種評估、走完各種程序，最好的時機已經(jīng)沒有了。民企就不一樣，老板一個人拍板就能定下來，但在國企，誰愿意拍板去做一件事情呢？因為誰也不愿意為它負責(zé)任。有時候不是你不想做這件事，而是體制上的一些缺陷讓你做不成事兒。”中鋁內(nèi)部人士對《中國經(jīng)濟周刊》說，而且，同樣一個項目，民營企業(yè)運營起來比國企省錢多了，周期比它短，用人比它少，占地也比它少。

　　國務(wù)院國資委研究中心主任助理王志剛前不久剛從民營鋁企東方希望集團旗下的三門峽鋁業(yè)調(diào)研氧化鋁項目回來，他的調(diào)研證實了這一點。“東方希望的人告訴我說，這樣一個項目，他們投資約70億，如果讓中鋁來就得160個億；他們占地1500畝，讓中鋁來就得15000畝；他們現(xiàn)在是1500人，讓中鋁來就得15000人；他們上這個項目花了3年多一點的時間，如果中鋁上起碼得8年。起跑線就不一樣了。”

　　熊維平亦曾無奈感嘆，一個200萬噸的氧化鋁廠，民企1000人，中鋁是12000人，其中科級以上干部就有1000人。

　　在效率上，民營企業(yè)比中鋁有明顯優(yōu)勢。

　　上述中鋁地方公司的管理層向《中國經(jīng)濟周刊》舉例，中鋁基層的一個操作工，月薪2000，但在民營企業(yè)，好的操作工月薪能拿到七八千，于是，好的技術(shù)工被挖走了，差的還留在這兒。“沒有技術(shù)還懶的人是不愿意出去的，或者一邊在這兒混著，外面再找一個差事兼著，或者偷點兒東西出去賣了幫補家用。”他說，這種現(xiàn)象比較普遍，“因為工資太低，誰也不愿好好干。”

　　王志剛認(rèn)為，中鋁這種粗放的發(fā)展方式?jīng)Q定了它不可能有很強的競爭力。“民營企業(yè)每天琢磨的就是怎么降低成本，成本管理一分一分地擠壓，干毛巾也要擰出點水來。”

　　也因此，即使在惡劣的行業(yè)形勢下，中鋁接連虧損，而像東方希望、山東信發(fā)及魏橋這些國內(nèi)較大的民營鋁制品生產(chǎn)商，也能保持一定的盈利能力。

　　“無論行業(yè)有多差，都有人在賺錢。因為它的成本會比你低很多，你在虧錢的時候它在賺錢，你在賺錢的時候它在賺更多的錢。這就是差距。”上述中鋁內(nèi)部人士頗感無奈，“大國企的通病導(dǎo)致成本根本降不下來。這不只是中鋁的問題，其他的大央企其實都一樣，只是它們處于壟斷地位，而中鋁完全被推向了市場競爭。”

　　中鋁怎么做才有戲

　　在這位內(nèi)部人士看來，如何將中鋁的競爭力和民營企業(yè)放到一個起跑線上對葛紅林是一個考驗。

　　電解鋁的競爭關(guān)鍵在于電價。民營企業(yè)早已通過煤電鋁一體化的方式自己解決電以降低成本，而中鋁70%的電要從網(wǎng)上買。僅此一項，中鋁公司的平均電價比其他民營企業(yè)要高0.12元，表現(xiàn)在一噸產(chǎn)品里成本就高出1600元。

　　新疆的電價具有明顯的優(yōu)勢，高電價地區(qū)的電解鋁企業(yè)后續(xù)在建的新產(chǎn)能基本已往新疆遷移。東方希望集團于2011年成立新疆希鋁，已經(jīng)在新疆投資了240萬噸規(guī)模的電解鋁項目，立志成為中國乃至世界最大的鋁電一體化企業(yè)。據(jù)有關(guān)方面預(yù)計，今年年底新疆運行的電解鋁產(chǎn)能將增加到500萬噸。

　　“更重要的是，這些民營企業(yè)在新疆投資的項目相當(dāng)大。一旦新疆的那些鋁項目全部投產(chǎn)，大量低成本的新產(chǎn)能令鋁價保持低位，中鋁就真的沒戲了。”王志剛對中鋁的前途感到悲觀。

　　但據(jù)悉，中國鋁業(yè)煤電鋁一體化的步伐已經(jīng)加快，其在內(nèi)蒙古、山西等地發(fā)展的煤電鋁一體化綜合配套項目，目標(biāo)便定為“打造最具競爭力的煤電鋁產(chǎn)業(yè)基地”。

　　根據(jù)中國鋁業(yè)2014年半年報，中國鋁業(yè)寄望扭虧的發(fā)力點主要集中在國內(nèi)鋁土礦資源優(yōu)勢、煤電鋁一體化帶來的成本降低、瘦身調(diào)整甩掉資產(chǎn)包袱和發(fā)展混合所有制根治“大央企病”。

　　而在王志剛看來，中鋁要扭虧必須進行積極的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。“首先要對產(chǎn)業(yè)進行梳理排隊，該關(guān)停的關(guān)停，按市場化的方式裁員，在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，使企業(yè)真正做到干部能上能下，工資能增能減，職工能進能出。同時在這個過程中積極尋找戰(zhàn)略和投資者，改善它的資金流，降低財務(wù)成本。” 這都是傳統(tǒng)的招數(shù)，當(dāng)然，對葛紅林來說，實際操作起來將是一個痛苦和艱難的過程。

　　中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國經(jīng)濟周刊》，未來中鋁希望借力國企改革和實施混合所有制以改變虧損的現(xiàn)狀。據(jù)悉，中鋁公司目前正在推進旗下有關(guān)企業(yè)實施員工持股、技術(shù)骨干持股試點工作。而今年早些時候中鋁曾公開對外表示，將鼓勵所屬企業(yè)積極推進混合所有制發(fā)展，通過引進戰(zhàn)略投資者及社會資本實現(xiàn)股權(quán)多元，從而完善治理結(jié)構(gòu)和提高管理水平。

　　而葛紅林在中鋁會議上亦提出，將重點在資本運作、股權(quán)多元化改革、法人治理結(jié)構(gòu)完善、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國際化經(jīng)營等方面加大工作力度。

　　如今持續(xù)、巨額的虧損不僅令企業(yè)元氣大傷，也令中鋁內(nèi)部的士氣大挫。上述中鋁地方公司的管理層向《中國經(jīng)濟周刊》表示，他們寄望于葛紅林履職之后全面深化改革，“希望他能有好的作為，起碼少虧一點，國家為這個企業(yè)投資了這么大，也是挺心寒的。”

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