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　　檢驗(yàn)真假土豪，年終獎是老百姓眼中一個重要標(biāo)準(zhǔn)。因此每到年終，總有一兩土豪祭起“暴力美學(xué)”，亮出肌肉。近來最受人關(guān)注的年終獎要數(shù)成都一企業(yè)的“點(diǎn)錢大賽”。有媒體報(bào)道，成都一家公司發(fā)年終獎時，把百萬現(xiàn)金擺在桌子上，員工一分鐘內(nèi)能數(shù)多少，就拿走多少當(dāng)年終獎。“點(diǎn)錢大賽”總共發(fā)120多萬年終獎，50多名員工中，拿錢最多的一名員工一分鐘數(shù)了26000多元，最少的一名數(shù)了12000多元。

　　年終獎其實(shí)是一個嚴(yán)肅的事情。任性暴力不是美，只有科學(xué)才是美。譬如飛利浦的年終獎設(shè)計(jì)一直被奉為典范。評估工作由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部、人力資源部等幾個核心部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)。評估過程是先由員工自評，主管評價(jià)，再由部門經(jīng)理和人力資源部溝通，求同存異得出對員工的評價(jià)，最后的評估決定由經(jīng)理評估委員會做出，這樣就能夠盡量避免評估中的主觀性和片面性，最大限度消除人為因素的影響。年終獎要體現(xiàn)出差異性，如此公司才可以向每一位員工傳遞正確的信息，即按勞分配，高效的員工會得到回報(bào)，促使員工不斷改進(jìn)自己的工作，并且能夠吸引、留下優(yōu)秀的員工。

　　相反，粗暴任性的年終獎給員工傳達(dá)了錯誤的信息和觀念。員工在拿到年終獎后，會在自己心中做出一個比較判斷 ，既和自己從前比(縱向比較)，更和別人比(橫向比較)，對所得報(bào)酬與投入的公平合理性做出評價(jià)。當(dāng)年終獎的執(zhí)行有了個人喜好等偏私行為，公平的原則便受到傷害。極端的情況下，會導(dǎo)致員工的流失或者彼此的憎恨，讓公司的努力付諸東流，也會讓年末的喜悅一掃而空。

　　這些粗暴任性的年終獎只具有強(qiáng)烈的娛樂效應(yīng)，很多拿到的人其實(shí)苦中作樂。因?yàn)閭€別私企的巨額獎金并不能掩蓋收入分配整體不平衡的現(xiàn)狀。全國政協(xié)委員宋曉梧近年調(diào)研顯示，我國行業(yè)收入差距最高與最低的比值在逐年拉大，行業(yè)收入最高與最低的比例擴(kuò)大到了11∶1，而這種差距約1/3是壟斷因素造成的。可見，真正“暴力任性”的年終獎從來不顯山不露水。因此，從制度的宏觀設(shè)計(jì)上，需要對某些高收入行業(yè)的“暴力任性”進(jìn)行調(diào)節(jié)，以完善整個社會的收入分配機(jī)制。

　　年終獎的多少其實(shí)關(guān)乎社會公平，因此特別需要在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)安排。任性不是美，科學(xué)分配才是真。

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