上周日奪得世界杯冠軍的中國女排昨天中午凱旋歸來，在北京首都機場，女排姑娘們受到了熱烈的歡迎。今年已76歲高齡、見證了中國女排五連冠輝煌的前中央電視臺著名評論員宋世雄也出現在了歡迎的人群中。歡迎的人們打出了“姑娘們辛苦了 歡迎歸來”的橫幅。

　　在6日結束的女排世界杯上，中國隊以3比1擊敗日本登上了冠軍領獎臺。這是繼2003年之后中國隊再一次奪取世界杯，也是2004年雅典奧運會11年之后，中國隊再一次登上世界排壇的巔峰。

　　不管時間節點如何結算，一個不爭的事實是主教練郎平在執教中國女排短短兩年多的時間里便再創輝煌。一時間“神奇教頭”、“金牌教練”甚至“排壇圣母”等一大堆溢美之詞涌向了郎平。1999年，36歲的郎平正值年富力強卻主動辭去了中國隊主教練之職；2013年，53歲已過知天命年紀的郎平再度出任中國女排主教練并率隊第一次奪得了世界冠軍，這14年郎平跌宕起伏的人生歷程的確堪稱神奇。

　　13年坎坷執教路

　　早在1995年，恩師袁偉民親自說服郎平回國擔任了中國女排主帥，1996年，她便把中國隊帶上了亞特蘭大奧運會亞軍領獎臺，而在此前1992年的巴塞羅那奧運會上中國隊甚至輸給了西班牙隊，最終僅名列第七。若不是當時正值古巴在巔峰狀態，中國女排拿個冠軍也不足為奇。

　　但就在看似一切順利的時候，郎平卻突然辭職了。在1999年之前，包括在亞特蘭大奧運會期間，郎平昏厥了好幾次，不到四十歲的郎平身體已幾近崩潰，加上女兒恰逢青春期，正是最需要母親的時刻，這讓本已身心疲憊的郎平更加心有余而力不足。而在中國女排主帥任上主動堅請辭職的郎平是第一人。

　　隨后郎平開始了國際“拎包打工族”的生活，直到2005年初，郎平接受了美國排協的邀請出任美國女排主教練，在2008年北京奧運會小組賽中戰勝了中國隊，并最終獲得了亞軍，而在這13年的執教過程中，郎平率隊取得的最好成績是兩個奧運會亞軍，千年老二的說法由此而來。

　　轉戰恒大俱樂部

　　2009年，49歲的郎平沒有再出任美國女排主教練，并在當年上半年公開宣布準備退休。然而就在其去意已決之時，廣東恒大女排俱樂部向她發出了邀請。恒大女排俱樂部成立之初，主帥首選并非郎平，但在其他幾個有過國字號經歷的教頭人選婉拒之后，當時的排管中心領導向恒大推薦了郎平。幾經接觸和“考核”，郎平最終接下了五年的合同單。而就在恒大宣布郎平出任主教練消息的第二天，恒大在香港正式上市。

　　郎平看中的是恒大職業俱樂部的操作模式，而這在中國還是第一家。恒大女排俱樂部雖然有董事會，但實際上俱樂部的事情基本由郎平一人定奪，從引進球員、教練，到確定薪酬，郎平一手將恒大俱樂部組建起來。組隊第一年，郎平憑一己之力成功地說服了地方隊，先后引進了馮坤、楊昊、周蘇紅以及殷茵等老國手，而最高轉會費不過十余萬元，足以顯現郎平的個人魅力和影響力。恒大成立第一年，她們以全勝戰績奪取B組第一升至A組，第二年進入A組后闖入決賽獲得亞軍，第三年奪取冠軍，第四年獲得亞軍，第五年名列第四。

　　直到2014年初賽季結束后，恒大與郎平的五年合同到期，雖然恒大沒有明確表示退出中國聯賽，但減少投入，與廣東體委合作，不再引進外援等一系列舉動實際上已表明恒大不再在排球項目上繼續投入，由此郎平作為恒大職業教練的生涯也戛然而止。不過五年一個冠軍、兩個亞軍的聯賽戰績已足以體現郎平的價值。

　　再度執教中國隊

　　郎平在恒大執教的第五個年頭，排管中心領導更迭，新上任的排管中心領導執著地盯上了她。他不僅多次親自南下，而且還動用一切關系幫助去說服恒大集團。直到國家隊主教練公開競聘的當天凌晨，郎平仍沒有最終確認。不得以，中心領導特意通知了另一個主教練人選蔡斌，讓其務必參加競聘以避免尷尬局面出現。而原本已打算徹底放棄的蔡斌出于對中國排球負責任的態度答應參加競聘，但就在蔡斌連夜為競聘做最后準備時，中心領導終于成功地做通了郎平的工作。事后據郎平透露：他那句“我是門外漢，隊伍的事你來負責，其他的我來……”的話打動了她。當然打動她的不僅僅是一句話，而是更多的承諾。

　　有過一次中國國家女排執教經歷的郎平非常了解擔任中國女排主帥的難和苦。一位前中國女排主帥的話極具代表性：“坐在這個位置上就如同坐在火山口上，隨時可能被噴發的火焰傷到。大家都愛女排，所以關注度最高，主帥的壓力也最大，只要打比賽就只能贏不能輸……”而在第一次就任中國女排主帥時郎平也曾親口告訴北京青年報記者：“國家隊教練就是用人的，基本功訓練應該是地方隊的事兒，可是你看看咱們這些隊員，都進了國家隊了還得花時間苦練基本功。更要命的是你手把手地教了幾個月好不容易有點樣子了，聯賽回去三四個月，再回來一看，全丟到姥姥家去了，還得從頭來，這么年復一年的實在是太累了。”因此，此次重回國家隊郎平提出了搭建復合型教練團隊、打造大國家隊等思路，這些與現有體制以及傳統模式有著極大的不同和沖突，需要投入更多的人力、物力和資金，但這一切都被中心領導采納了，由此郎平第二次出任中國女排主帥。

　　郎平模式難復制

　　當然，采納和實行還是兩層意思。比如，2013—2014賽季原本制定了可以有三外援同時上場的政策，卻遭到了絕大多數俱樂部的反對，原因只有一個——只有恒大等少數幾個俱樂部花得起這個錢，這樣一來這政策豈不成了專為恒大設立的？而當中心領導在全國聯賽工作會議上宣布暫緩實行這一政策時，在場的郎平也深感驚訝。盡管在聯賽中難以突破，但在國家隊層面中心領導對郎平的支持基本上得以全面實施。復合型教練團隊組建了，包括從美國聘請治療師、國家隊放棄亞運會等等。而有了龐大的保障團隊，郎平的執教變得更加游刃有余。從2013年5月至今，郎平率隊從亞錦賽第四一躍成為了世錦賽亞軍、世界杯冠軍，這期間其調動的隊員人選多達四五十人，訓練、保障團隊也多達十幾人，這都創下了中國女排的歷史之最。

　　不難看出，郎平的成功在于她對舊體制的成功突破，但并非所有人都能像郎平這樣幸運和成功，不管是陳忠和、蔡斌還是王寶泉、俞覺敏，他們在執教期間都無法享受到像郎平現在這樣的寬松環境，原因只有一個：他們是在體制內生存，而郎平則是游離于體制之外。很多特殊政策可以為郎平（享受外教待遇）打開綠燈，而這是體制內的教練們無法逾越的。

　　從個人成就、魅力、魄力等層面上來看，成功的郎平模式都是無復制的。不過有一點可以肯定，郎平模式中的不少內容是完全可以延續的，比如大國家隊的模式、國家隊勝負觀的改變等，這些或許才是郎平留給中國女排的最大財富。

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