2014年，央視《新聞聯播》推出的“家風是什么”系列報道，引發公眾關注。在家風已經變得陌生的今天，央視重提家風，對于我們重拾過去的傳統、重拾道德禮儀有著極好的作用。

　　據了解，早在2013年，海韻集團就在董事長陳憲清的倡導下，開展了家風建設會議，近日已經舉辦了第二次家風建設會議，商討家風、家規、家教問題，總結回顧去年一年的家風建設經驗教訓。

　　陳憲清認為，一個好的家族，就要“抓家教、立家規、正家風”。只有良好的家風，才能增進家庭感情，家風正則國風正。海韻集團在十幾年的發展過程中，已經從一個單一的房地產開發商成長為擁有五大產業領域的集團化企業。伴隨著它的發展壯大，越來越多的家族成員相繼加入這個隊伍。有相當一部分人已經成為集團的高管和企業的骨干，為海韻的發展立下了汗馬功勞，但他也痛心的看到了一些與家風格格不入的東西。為此，陳憲清向家族所有人提出六大倡議：

　　一、拒絕腐敗，守住幸福。我們的祖輩都是淳樸的農民，要發揚勤儉持家的優良傳統，頂住各種腐敗的誘惑，提倡拼搏敬業，反對游手好閑，養尊處優，清醒認識到腐敗是一條不歸路，珍惜現有的幸福生活，做到警鐘長鳴。

　　二、增強法制觀念，不做違法之事。要知法、學法、懂法，人人爭當遵紀守法的模范。如出現違法案件，將追究個人責任，并視情節輕重，給予辭退、停止一切經濟福利政策，對造成惡劣影響者，將依法移交公干機關，清除出家族之列，與其斷絕親屬關系。

　　三、低調做人，不搞特權。不允許動用海韻集團關系為個人謀取私利，特別是身居集團高管的家族成員更要以身作則。對有意無意的放縱，自欺欺人的遮掩，一經發現，處罰力度高于集團一般員工的10倍。

　　四、努力工作，做出表率。我們家族及其親屬分布在集團各個部門，工作表現為眾人關注。正人先正己，工作中要堅決服從領導，不以家族成員自居，不指手畫腳，不給領導出難題，主動監督、抵制損害公司禮儀的各種行為，當好公司管家人。

　　五、搞好家庭建設。“妻賢夫禍少，家和萬事興”，家庭是社會的細胞，要講團結、講文明、講和諧、尊老愛幼。要營造健康、積極、向上的家庭文化，建設充滿和諧親情的溫馨家園。

　　六、教育培養好子女和后代。堅持以德服人，為國教子。要花大力氣培養好下一代，不驕、不慣，從小培養孩子吃苦耐勞的品質，樹立遠大理想，長大成為國家有用之才。

　　海韻集團“繼承好家風傳遞正能量”家族建設年會

　　陳憲清說，從小在農村長大，父母的教誨就是真誠、實在，無論何時為人都要低調。家族的每一個人不僅要在物質上充裕，更要在精神上富足。一個人受尊重與否與財富無關，要做一個實在的公民，一個好人，一個受別人尊敬的人，這是一種骨氣，一種美德，更是一種責任！家族建設不是一朝一夕的，需要長期堅持下去，同時需要相互監督，相互幫助，家族會議以后會形成長效機制，每個季度組織一次，每年進行一次總結，從而加強家族成員間的溝通與交流。

　　良好的家風對社會而言，就是一種道德的力量。如果每個家庭都能傳承優良的家風、如果每個家庭成員都能擁有良好的家風意識，令人心寒的社會道德滑坡，就一定能得到有力遏制。一個家庭的家風是積極向善的，一個家的所有家庭成員的品德是純潔的、高尚的，那么一個社會定然是和諧的。

　　海韻集團董事長陳憲清向家族傳遞陳氏家風

　　一個人無論走的多遠，家永遠都是他休憩的港灣！一個人的成功不是真正的成功，能夠讓周圍的人生活的更加幸福，才是最大的成功！陳憲清對家族人是這樣做的，海韻集團對員工、對社會也是這樣踐行的！因為有了陳憲清，有了海韻集團，水泉村的鄉親們笑了，海韻集團的員工笑了，天下的父母笑了……這就是一種家族的能量，他不僅鼓舞著一個家族，更鼓舞著一個企業，鼓舞著我們身邊的每一個人。

　　記者手記：記者在采訪陳憲清董事長時，他曾多次提到企業的社會責任。海韻集團作為一個民營企業，這些年也一直在努力回報社會，捐資近億元用于助學、扶貧、災區重建，還成立了三亞憲清養老基金會，給所有的水泉村老人和天下的近千名父母每人每月發放養老金，海韻集團以實際行動踐行社會責任，樹立了良好的社會形象，成為遼寧、三亞的名片和驕傲。

　　(陳憲清：三亞市海韻集團董事長，海南省人大代表，三亞市企業家協會會長。)