長(zhǎng)期“混跡”于地產(chǎn)圈的SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹，如今越來(lái)越多的成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的座上賓。正在二次創(chuàng)業(yè)的“小潘”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面，顯然比其它傳統(tǒng)地產(chǎn)大佬腦筋走的更快。

　　在10月22日開(kāi)幕的2015年騰訊全球合作伙伴大會(huì)上，潘石屹與58同城趕集董事長(zhǎng)姚勁波現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成意向，SOHO中國(guó)擬聯(lián)手58同城共同推出物業(yè)O2O。對(duì)此，潘石屹解釋道：“我們旗下有20多個(gè)項(xiàng)目，但是我感覺(jué)現(xiàn)有的物業(yè)模式效率非常低，人員效率只有5%。”

　　家政O2O或升級(jí)至物業(yè)O2O

　　在業(yè)界看來(lái)，潘石屹積極牽手姚勁波不無(wú)道理，現(xiàn)有的物業(yè)組織架構(gòu)中，大量運(yùn)維人員其實(shí)工作量并不飽滿。對(duì)于“生意人”潘石屹而言，如何提高物業(yè)效率，應(yīng)該是其琢磨了很久的問(wèn)題。遺憾的是，此前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O以及共享經(jīng)濟(jì)還不像今天這樣風(fēng)生水起。

　　對(duì)于姚勁波而言，作為目前最大的O2O企業(yè)，如果58同城能夠把SOHO中國(guó)打造成物業(yè)O2O的樣板，則意味著拿到了進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)的敲門(mén)磚。“目前，58同城平臺(tái)上的勞動(dòng)者有10萬(wàn)人，在O2O模式下，由于效率大大提升，他們的平均收入都要高于行業(yè)整體50%以上”。

　　對(duì)此，有不愿具名的分析人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“在58同城的O2O戰(zhàn)略中，家政服務(wù)是重要一塊。如果未來(lái)能夠打入房地產(chǎn)市場(chǎng)，則有望家政O2O升級(jí)為物業(yè)O2O，除了保潔之外，還可以增加水暖，園藝、電力等許多工種。這樣一來(lái)，不僅房地產(chǎn)、物業(yè)公司能夠大大降低運(yùn)營(yíng)成本，用戶(hù)的物業(yè)費(fèi)也能夠有所降低，同時(shí)，勞動(dòng)者的收入也能提高”。

　　SOHO中國(guó)加快互聯(lián)網(wǎng)化

　　能夠把物業(yè)以O(shè)2O的模式分包出去，是潘石屹的愿景。而當(dāng)下，能夠出席騰訊全球合作伙伴大會(huì)，則是因?yàn)榕耸僖呀?jīng)與58同城的重要股東——騰訊走到了一起。日前，SOHO中國(guó)已與騰訊眾創(chuàng)空間達(dá)成戰(zhàn)略合作，旗下的SOHO3Q將為騰訊眾創(chuàng)空間提供空間設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣、運(yùn)營(yíng)管理及地產(chǎn)物業(yè)資源等。

　　所謂SOHO3Q，是SOHO中國(guó)將旗下物業(yè)以短租的形式對(duì)外出租，預(yù)訂、選位、支付等所有環(huán)節(jié)都可在網(wǎng)上完成。

　　據(jù)記者了解，SOHO中國(guó)和騰訊首批合作項(xiàng)目計(jì)劃從北京、上海、深圳和杭州等創(chuàng)業(yè)者較為集中的城市開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在提交申請(qǐng)，通過(guò)騰訊方面審核后，就可以入駐SOHO3Q管理的眾創(chuàng)空間。“騰訊創(chuàng)業(yè)服務(wù)將從線上到線下，從資源到服務(wù)，推出基礎(chǔ)服務(wù)、第三方服務(wù)平臺(tái)、關(guān)鍵服務(wù)、騰訊全平臺(tái)資源等四大核心服務(wù)體系，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供全方位服務(wù)”，騰訊副總裁林松濤表示，“未來(lái)三年，騰訊開(kāi)放平臺(tái)希望服務(wù)1000萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者、扶持1000家市值過(guò)億元公司，造就200個(gè)‘億萬(wàn)富翁’”。

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