據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，要說今年資本市場最為引人注目的跨年大戲，寶能集團和以王石為代表的管理層對萬科控制權(quán)的爭奪無疑是票房最高的一場。神秘莫測的寶能、中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)萬科、江湖旗幟一般的王石、風云變幻的資本市場，等等這些組合在一起，構(gòu)成了至今懸念未決、料定精彩紛呈的結(jié)局。

　　上周放話“周一見”的王石這周一挺沉默，不過這并不影響接下幾天他馬不停蹄游說、拜訪機構(gòu)投資者、示好大股東的節(jié)奏。昨天的24個小時，各方角色你方唱罷我登場，硝煙彌漫的萬科股權(quán)之爭幾度“峰回路轉(zhuǎn)、跌宕起伏”。

　　關(guān)于萬科寶能股權(quán)之爭，昨天都發(fā)生了什么？峰回路轉(zhuǎn)一天后，戰(zhàn)局走向何方？對于沉浮其中的小股東、散戶投資者們來說，萬寶之爭又將帶來一些什么呢？

　　如果說昨天一早起來的商界朋友圈里還彌漫著“王石妥協(xié)”的輿論，那么昨天深夜過后，整個市場都感受到了王石遲到的“周一見”。就在昨晚千家萬戶關(guān)燈的時點上，安邦發(fā)表聲明稱，看好萬科發(fā)展前景，會積極支持萬科發(fā)展，并與萬科共同探索中國企業(yè)全球化發(fā)展的廣闊未來，以及在養(yǎng)老地產(chǎn)、健康社區(qū)、地產(chǎn)金融領(lǐng)域的全方位合作。這則與萬科表述高度一致、且同步發(fā)出的聲明被認為是安邦表明態(tài)度力挺王石管理層的一個信號。一直三緘其口的安邦是被王石“拿下”了嗎？這個此前在媒體端市場里代表著“門口野蠻人”風格的狠角色表態(tài)“這次不做狠角色”無疑是給這場跨年大戲掀起了圣誕小高潮。遙想4個月前，在萬科臨時股東大會上王石被問及：萬一寶能系旗下的前海人壽，持股比例占到大多數(shù)，萬科的管理層會怎么應對這個現(xiàn)象？當時王石的回應是，股東希望持有更多，是對萬科的信任。

　　王石稱，萬科本身是一個股權(quán)高度分散的公司，管理層一直適應這樣一種股權(quán)分散，告訴你，萬科的大股東就是中小股東。在股票發(fā)生變動的情況下，這些股東希望持有更多，我覺得本身是對萬科的信任。

　　如今想想，王石一直歡迎的原來是安邦這樣的，他們之間究竟是坦誠同盟還是權(quán)宜之計，外界就無法過多定論了。當然，這并不是王石“周一見”遲到的全部。就在昨天早上，據(jù)媒體報道，王石拜訪了瑞士信貸并做演講，其中原話有：“我是很尊重潮汕幫的。寶能、華潤、萬科都是深圳幫，都是一家人，不應該內(nèi)斗。”王石在演講中還表示：愿意照顧前海的訴求；萬科不會實行股權(quán)攤薄反收購措施也就是“毒丸計劃”。這場演講至少在昨天下午以前還被輿論多數(shù)認為是萬科對寶能態(tài)度的妥協(xié)。所謂百轉(zhuǎn)千回，不過如此。

　　昨天下午，萬科集團再次發(fā)聲，稱：萬科不歡迎“寶能系”收購或者控制萬科，如果寶能系控制萬科，萬科沒有信心說服它不改變?nèi)f科的文化和經(jīng)營風格。一天里從妥協(xié)，到強硬，再到拉上大股東實實在在地扳回一局，王石的本事可見一斑。萬科還在停牌，王石贏了這一場，也未見得能贏到最后，寶能亦然。而單就萬寶之爭而言，上面這么多也還不是昨天的全部。昨晚另一個小插曲值得關(guān)注的是，有媒體挖出寶能系背后的大筆資金來自浙商銀行，是銀行理財?shù)腻X。引得浙商銀行不得不在后半夜把記者叫醒，發(fā)布回應表示，浙商銀行理財資金投資雖然曾認購華福證券資管計劃132.9億元，但明確了是用于鉅盛華整合收購非上市金融股權(quán)的，變相辟謠了自己。

　　寶能的資金真的像王石懷疑的來源存疑嗎？就連作為監(jiān)管部門的保監(jiān)會昨天傍晚也發(fā)布了新規(guī)，要求保險公司舉牌上市公司股票，還應披露資金來源、投資比例、管理方式等信息，運用保費資金的，應列明相關(guān)賬戶和產(chǎn)品投資余額、可運用資金余額、平均持有期及現(xiàn)金流情況等等。出于險資安全考慮的監(jiān)管作為無可厚非，可此時發(fā)出無疑會在心理和程序上影響寶能的下一步動作。猶記得當年的君萬之爭，王石抓住了君安“老鼠倉”的小辮子，贏得了那一場，難道如今還會出現(xiàn)“違規(guī)貓膩”定乾坤的結(jié)局嗎？作為看客的我們也只有看的份兒了。

　　那么，除了這些新聞人物，還有什么人不能只做看客呢？答案是三個字：“小股東”。如果寶能輸了，誰來支撐近期高企的萬科股價？如果王石黯然，誰又來保證萬科的大旗不倒呢？恐怕現(xiàn)在最無力的不是王石，而是停牌前買進了萬科股票的小散戶。

　　馬光遠表達了他的三點擔憂。第一比如說雙方可能不借助自己人脈，調(diào)動很多政府的資源，對市場本身進行一些干預。第二市大家對于惡意并購，控制權(quán)爭奪本身形成了天然的反感。但是上市公司是公眾股，股權(quán)的分散是上市公司一個天然的生態(tài)，現(xiàn)在中國上市公司最大的問題就是股權(quán)部分的一股獨大。第三整個并購過程，沒有看到有人為中小股東說話，中小股東也沒有說話的機會，現(xiàn)有的收購規(guī)則、法律，并沒有提供一個足夠的程序保證廣大中小股東的利益。

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