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　　近日，瓊山區(qū)城管局對協(xié)管員統(tǒng)一考核，500多名協(xié)管員將根據(jù)考核結果，被重新劃定薪酬，A級與C級之間每月相差近千元之距。這是該局加強隊伍管理，提高服務水平，明晰崗位職責，有力促進隊伍管理規(guī)范化、制度化，獎勤罰懶，褒優(yōu)貶劣，充分調動協(xié)管員工作積極性，完善“人薪匹配”所采取的一項重要改革。

　　提升管理城市服務社會的水平，培養(yǎng)一支好的隊伍是關鍵，而在現(xiàn)實中，因為體制等諸多因素，我市城市管理隊伍人員素質參差不齊，歷來存在難管現(xiàn)象，成為管好城市的不利因素。

　　隊伍或工作中存在問題，就必須尋對策、想辦法加以解決，可喜的是，瓊山區(qū)城管局邁出了這一步，他們所采取的分級制管理模式，從表面上看只是通過拉開隊員的收入差距，獎勤罰懶，提升隊伍整體執(zhí)行力，其實它更深層次的內容在于，這是一項科學運用人才、調動隊員工作積極性、創(chuàng)造性，激勵全體隊員自省提高、推進隊伍建設整體提高的改革新舉措。

　　海口已步入“雙創(chuàng)”關鍵之年，一些存在的問題也漸漸浮出水面，各部門各單位必須克服無所用心、生搬硬套的思想與行為，充分發(fā)揮主觀能動性，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于面對問題，積極解決問題；用改革與創(chuàng)新精神，不斷尋求新的工作思路和方法，多些像瓊山區(qū)城管局這樣的改革舉措，促進“雙創(chuàng)”工作取得勝利。