中新網3月25日電? 3月24日，博鰲亞洲論壇主題日，大龍網創始人、CEO馮劍峰在參加企業座談時詳細闡述大龍網協同網貿會打造的以互聯網+海外展倉的跨境電商海外倉2.0模式。

　　大龍網創始人、CEO? 馮劍峰

　　在新常態下,經濟增速放緩,下行壓力加大,經濟增長需要新的驅動力和增長點?！笆?開局,供給側結構改革的思路提出以市場化手段解放生產力,淘汰過剩產能,鼓勵新興領域的發展和創新。在此背景下,民營企業在面臨更大挑戰的同時，也獲得了更多的發展機遇。挑戰在于，競爭力相對較弱的民營企業如何在經濟增速下滑、產能過剩大環境下，開拓全新的渠道尤其如何打開此前一無所知的海外渠道，更是重中之重；大龍網創始人、CEO馮劍峰以大龍網圍繞互聯網+海外倉2.0打造的跨境電商3.0新模式在為民營企業帶來出海整合解決方案的同時，也通過大龍網深耕海外消費大數據的經歷為民營企業參與供給側改革提出了可行性建議，由此受到現場民營企業家的熱捧。

　　博鰲亞洲論壇合作伙伴大龍網

　　馮劍峰首先分析了民營企業開拓海外市場所遭遇的問題，他表示，“第一個問題，中國企業包括民營企業走出去的最大障礙在于國界的。B2C把這條產業鏈全部革命了，損害了交易標的國最重要的稅、知識產權、就業等這些重要利益，極易引發貿易標的國的反撲。所以基于國界的這種反撲，這就是傳統貿易的所謂的貿易壁壘。第二個問題就是最后一公里。最后一公里的鴻溝太深了。一個中國的企業如何跨越對方國家的最后一公里？這有通過全球本土化這條途徑，可以到到對方國家去做，利用對方國家的人去做的。目前的現狀很多仍為中微小的民營企業是沒有這個能力的，所以最后一公里也是一個不可逾越的屏障。第三個問題是目前中國品牌還未形成，在沒有品牌的掩護下，很多中小民營企業實際上是在裸軍作戰。為什么叫裸軍作戰？品牌就是議價，沒有品牌，意味著在全球出售商品不能議價。在沒有品牌和渠道的掩護下，這種裸賣的方法只會把中國制造的這個在國際上的這種品質口碑再打回原形?！?/p>

　　馮劍峰進一步表示，“從另一個方面來看，在接觸未知世界時都會或多或少有一些恐懼，這是由我們的本性決定的。鑒于中國中小民營企業在對于海外市場基本上處于一無所知的狀態?！?/p>

　　博鰲亞洲論壇民營企業圓桌分論壇

　　與此同時，馮劍峰也向現場民營企業家介紹了大龍網&網貿會協同打造的旨在為民營企業提供整合出海解決方案的跨境電商3.0創新模式。

　　首先，大龍網協同網貿會打造了互聯網+時代的海外倉2.0即網貿館，為中國出口企業提供“兩信一?！钡恼鲜浇鉀Q方案，不僅解決跨境交易信任問題，還可提供集物流、資金流等于一體的信息，并為中國出口提供量身定制的保姆式服務此外還可提供保障交易安全及信任的代收貨款、旨在解決散單發貨的拆包拼裝、提升商品競爭能力的保稅以及為提升物流滿意度的第三方物流整合能力等功能。

　　同時，考慮到一些中小企業在通關過程中所遇到的困難，推出了跨境電商基礎交付及通關綜合服務解決方案，本著“就近就地”原則，為打算走出去的中國企業提供了集通關服務平臺、跨境電商公共服務平臺、跨境電商綜合服務平臺、跨境電商在線交易平臺、跨境電商公共監管倉等一攬子跨境貿易解決方案。

　　此外，網貿館前面的展廳作為出口商品融入海外本土市場的跳板。大龍網及網貿會協同打造的跨境電商產業生態圈，主要面向海外零售商，既能提供線上及移動端的商品查詢、實時交流功能，也能讓當地零售在網貿會的展廳實地體驗商品。通過展廳內場景化體驗，加深國外零售商對中國優質商品的了解，同時融合了當地風土人情及消費習慣的實景式展示方式更有利于當地零售商了解這些出口商品在當地的發展前景。

　　對于如何抓住供給側改革的歷史機遇，馮劍峰從供給側改革重點要解決的去產能、調結構的核心任務，指出產能過剩關鍵在于互聯網快速發展而導致供需兩端信息不對等，從而導致了許多無序生產，所以助力供給側改革的關鍵在于通過大數據搜集市場最新需求信息，并通過公共云平臺將信息同步至供給側，以達到柔性生產、精細生產的目的。

　　馮劍峰還進一步解讀了其互聯網+2.0海外倉為出海民營企業參與供給側改革提供的解決方案，“我們的海外倉2.0即網貿館運用物聯網技術，在體驗館里面遍布傳感器，可以記錄采購商在館內的活動情況，包括瀏覽人次，看了哪些產品，停留時間等。這些來自海外的海量消費數據在經過大龍網大數據平臺處理后，將通過跨境電商產業生態圈中的約商平臺實時反饋至國內出口廠家，讓這些出口制造企業能有的放矢針對海外消費者需求進行定制化的研發和生產，并同步將這些信息通過約商平臺反饋至海外零售商，打造全新的C2M出口模式，讓每個通過大龍網平臺走出的民營企業都能獲得參與供給側改革的機會?！?/p>

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