海口網4月17日消息（見習記者張甜 特約記者陳安宇）城中村，一個兼有城市和農村元素的特殊地帶。如何真正實現城中村的轉變，管好這片“租客”的“大本營”，龍華區濱濂社區示范點找準城中村“病根”進行整治，形成縱向一級管一級，橫向一戶比一戶的良好格局。

　　個性化建設，在都市中守候寧靜

　　“這是我們6層的辦公大樓，辦公樓對面有一個文化廣場和一個休閑廣場。”濱濂北社區居委會黨支部書記吳和忠向記者介紹濱濂社區的布局。2007年8月份之前，這片本地人口4000人的區域叫濱濂村，之后，這里由村莊變為居委會，村民們也變成了城市居民。

　　“雖然身份變了，但是凝聚力沒有變。”?吳和忠說，前幾天，在居民們的配合下，濱濂北社區就打了一場漂亮仗。“我們從3月25日一直做到4月10日，清理出垃圾50多車。”他介紹，在這場持續半個月的地毯式衛生清掃工作中，社區干部、網格員和黨員成為清掃隊的主力，社區居民也積極參與其中，人數最多的時候有100多人。清掃過后，不僅背街小巷變干凈了，居民家家戶戶的庭院也煥然一新。

　　“我們以‘同心’為主題的升級改造建設已經啟動。100平米以上的空地要建成同心廣場，環境面貌好的庭院要打造成同心庭院，商業街也要統一進行鄉村風格的立面改造。”?吳和忠描述著這個城市鄉村的美好。

　　個性化施策，在評比中解難題

　　“本地人口4000人，外來租客近60000人，外來人口管理是一大難題。”海墾街道工委書記王才華說，出租屋里住的是誰，要住多久，社區和街道都很難掌握，“高空拋物、縫隙垃圾，這些頑疾因難以落實到個人，所以一度讓人頭疼，根據社區實際，最終我們確定了管理工作要從房東做起的工作思路。”

　　柯維宏，濱濂北社區的網格員。他還有一個身份，那就是房東微信群的群主。“在我負責的區域內，共有160多棟樓，每棟樓有一個房東，房東都要加入微信群。”在巡邏過程中，柯維宏發現，房東陳亞才的樓棟上張貼著小廣告，他馬上拍下來發到微信群里。“房東看到了微信后，問題就會很快得到解決，如果一天之內沒解決，我就會上門找他，敦促解決。”?柯維宏說。

　　“現在，我們正在出臺一項新舉措，那就是建立樓棟長評比制度。”?王才華介紹，濱濂社區在房東微信群的基礎上，進一步開拓思路，強化房東的主體責任，使房東成為樓棟長，并進行樓與樓之間的評比。

　　據悉，濱濂社區共有1600多棟出租樓，劃分為7個網格進行管理。除了網格員巡邏管理之外，由1名黨員、1名居民代表、1名監督委員會成員和2名社區干部組成的衛生監督評比小組對所有樓棟每周進行評比。每棟樓還要掛上了衛生公布牌，樓棟長照片、電話、門牌號都進行了公示。“連續三周優秀的樓棟將得到獎勵，不達標的樓棟將監督其整改，拒不整改的將被列入‘黑名單’，暫停其出租經營。”?王才華說。

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