海口網6月23日消息（記者張甜 特約記者劉偉）“雙創”模式啟動以來，海口的城市管理進入了一個全新階段，城市面貌發生了日新月異的變化。但是，如何防止城市管理中存在的問題反彈？如何避免干部在幾個月的“急行軍”之后倦怠？龍華區從今年4月開始，在中山街道摸索試行了“六定”長效機制來歸位“雙創”責任，使上了“巧勁”，見到了成效。

　　責任明 不再“打亂仗”

　　19日晚8點半，在解放路的金棕櫚廣場，一群帶著紅袖章的“雙創”監督員準時集合。待當晚的帶班組長檢查完到崗情況后，這支隊伍迅速分解，兩三人一組到各自責任區域開展巡查督導工作。

　　中山街道干部胡耀敏說，“六定”長效機制實施以前是“人海戰”“疲勞戰”。“我們既不是清潔工，也不是執法人員，但我們卻把這些工作都做了。”胡耀敏說，現在他們成了“裁判員”，只是監督“專業的人有沒有把專業的事做好。”

　　“‘六定’長效機制首先就是定區域、定時間、定人員。其次是定職責、定首問責任、定督查。”中山街道辦事處主任王小燕介紹，街道將不同的崗位分工劃分了不同的網格，城管、聯防、環衛、街道社區干部全部細化了網格責任，一張表格就明確了各自的工作區域、時間和任務。

　　速度快 形成“流水線”

　　“六定”之后，中山街道的城管及聯防隊員被劃分在了10個網格內，除了機動組外，其他隊員每天都定時間在自己的“責任田”里開展工作。“白天5分鐘到現場，晚上1分鐘到現場。”城管中山中隊副中隊長鄭喜介紹，城管隊員以前和街道干部一樣，巡街都是“大部隊”巡。現在，除了凌晨1點到早晨8點的空檔外，其余時間段實現了時段和區域的全覆蓋，實行換崗接班制。

　　“‘五分鐘快速反應機制’是‘六定’長效機制的一大亮點。”龍華區區委常委、組織部長、“六定”長效機制起草組組長李明介紹，在“條塊”的關系順暢之后，長效機制要求從發現問題到報告指揮中心再到處理問題，要在5分鐘內完成，如果超過5分鐘不處理，將被視作不作為。

　　市“雙創”工作專家組組長詹長智表示，長效機制的最大特點就是責任歸位，建立起了責任歸位的長效機制，“雙創”工作也就升級了。

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