???原標(biāo)題：體育產(chǎn)業(yè)“國家隊”生機(jī)何在？——長三角地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)調(diào)研之二

　　新華社北京３月１６日電　從“體制內(nèi)”到“體制外”，從“計劃”到“市場”，以各地方體育場館群、國有控股的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為代表的“國家隊”在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中扮演著十分重要的作用。

　　長三角地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)“國家隊”們，一方面享受著原有體制帶來的便利和資源；另一方面也承受著新形勢下來自方方面面的沖擊以及市場的壓力。他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者們借鑒。

　　平衡性：社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，并不是單選題

　　占地面積６２公頃的黃龍體育中心是浙江省最大的體育場館群，跟許多其他的大型場館一樣，黃龍體育中心的經(jīng)營也曾一度是“靠租金過日子”。不過，通過近３年大刀闊斧的改革，該場館群已度過陣痛期，迎來了頗為可觀的效益。

　　黃龍體育中心主任趙榮良用“一片哀聲”來形容３年前的大型場館運營。“原來就是出租房子，靠租金過日子，酒吧最賺錢，但現(xiàn)在體育比酒吧賺得多。”趙榮良說。

　　黃龍體育中心的改革主要包括兩方面，首先是在人事上打破“大鍋飯”，通過分流精簡、業(yè)績考核充分挖掘了現(xiàn)有人員的潛能，使效率明顯增加；其次是在業(yè)態(tài)上增加了擊劍、籠式足球、室內(nèi)籃球等一系列普通百姓喜愛的項目，極大提升了場館的人氣，而人氣便帶動了體育消費。

　　說到該中心的改革思路，趙榮良表示將社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合是其中的主要內(nèi)核。他說：“在我們的業(yè)務(wù)中，公益的比例多多益善。我認(rèn)為公益也是一種廣告，通過公益活動可以培養(yǎng)市場，比如說足球培訓(xùn)，定的價格不高，肯定賠錢，但通過這些培訓(xùn)班為支點，可以培養(yǎng)出足球愛好者的市場，在這后面就醞釀著大量的機(jī)會。總的來說，所有的東西到頭來都是全民健身，社會效益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益融會貫通、聯(lián)動共享。”

　　作為國內(nèi)最“火”的馬拉松賽事之一，杭州馬拉松無論是在影響力還是賽事營收方面都位居前列，經(jīng)歷了“杭馬”從無到有、從弱到強(qiáng)的浙江省體育競賽中心主任龍江對于目前的體育產(chǎn)業(yè)熱潮頗為感慨，他說：“過去就是抓競技體育，根本沒有體育產(chǎn)業(yè)概念，現(xiàn)在特別是‘４６號文’提倡以后，產(chǎn)生了一個高潮。從狹隘的體育到全民體育，現(xiàn)在我們要考慮體育市場如何增長，怎么樣提高消費能力等等，觀念轉(zhuǎn)化很大。”

　　危機(jī)感：面對競爭　破釜沉舟

　　于２０１５年４月成立的江蘇體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是江蘇體育產(chǎn)業(yè)“國家隊”的典型代表，該集團(tuán)整合了場館運行、競賽表演、新型裝備制造、體育（工程）地產(chǎn)、體育運動健康管理、江蘇體育產(chǎn)業(yè)投資基金等六大板塊，擁有得天獨厚的資源優(yōu)勢。

　　該集團(tuán)董事長顧曄表示，公司成立時間不長，在六大板塊上均有所進(jìn)展，但在實踐過程中已面臨著盈利、競爭等壓力。

　　顧曄說：“如何依托現(xiàn)有六大板塊創(chuàng)造新的體育業(yè)態(tài)，這個需要研究，成立新公司不容易，最后的落腳點一定是以市場為導(dǎo)向，虧損是不行的。所以我們要圍繞全民健身健康產(chǎn)業(yè)鏈的打造進(jìn)行嘗試。體育消費跟其他消費不一樣，是體驗經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)參與感互動性。”

　　顧曄透露，蘇體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立以來的盈利狀況不錯，南京奧林匹克體育中心的盈利狀況很穩(wěn)定，其他板塊也基本上處于微利狀態(tài)。“體育產(chǎn)業(yè)要掙大錢很難，每天一大部分公司成立，每天一大批死掉，很多人不知道怎么干，江蘇體育產(chǎn)業(yè)很大程度上是以代工外貿(mào)為主體，核心的東西并不算多。”顧曄說。

　　面對激烈的競爭，顧曄也總結(jié)了“國家隊”搞體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)缺點：“國有企業(yè)要求是穩(wěn)健經(jīng)營，堅決不能發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險，這個也是經(jīng)營的主線，在這個過程中集中力量辦事情的優(yōu)勢還是有的，但是在體制機(jī)制的靈活性上還是有一些差距，對市場的第一反應(yīng)還是意識偏慢，捕捉市場信息的能力還是偏弱的，從創(chuàng)新的角度講，創(chuàng)新發(fā)展的能力還是不夠的。”

　　顧曄表示，體育產(chǎn)業(yè)“國家隊”需要在管理模式、創(chuàng)新能力、成本控制等方面向民營企業(yè)學(xué)習(xí)，從而得到更大的發(fā)展。

　　機(jī)遇期：爆發(fā)的臨界點

　　２０１６年１月的上海市民運動會的賽事推介會，吸引了國內(nèi)外３００余家體育產(chǎn)業(yè)公司、體育社會組織和健身俱樂部的參加。與傳統(tǒng)概念上的政府“關(guān)門辦賽”不同，這屆賽事組委會委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過政府購買的形式對賽事項目實施招標(biāo)。招標(biāo)過程中，很多本地的單項協(xié)會在與“體制外”辦賽機(jī)構(gòu)的競爭中敗下陣來。例如，在傳統(tǒng)大項籃球的競爭中，常以專業(yè)性自居的上海籃協(xié)就敗給了市場化的公司“洛克籃球公園”，這樣的“敗仗”一時間也引發(fā)了很大震動。

　　“那些單項體育協(xié)會以為競標(biāo)是‘走過場’，但我們就是要打破‘理所當(dāng)然’。我們制定了規(guī)則和要求，公平公正公開，歡迎天下英雄來打擂臺、辦賽事，用專業(yè)性、豐富性來滿足愛好者們的需求。”上海市體育局局長黃永平說。

　　在經(jīng)濟(jì)條件發(fā)達(dá)的上海，服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比重已超過５０％，以Ｆ１賽車、ＡＴＰ網(wǎng)球大師賽、上海馬拉松等高端賽事的常年落地為標(biāo)志，上海的體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出十分喜人的發(fā)展態(tài)勢。而以中超、ＣＢＡ為代表的職業(yè)體育也正不斷拉動包括訓(xùn)練、觀賽、衍生品、球迷活動等衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和消費。黃永平認(rèn)為，上海的體育產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入爆發(fā)的臨界點，未來要做的工作還很多。

　　黃永平說：“拆掉籬笆，營造氛圍，市場主體會扮演更加充滿活力的角色，體育得到了長足的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也得到了長足的發(fā)展。各級體育部門千萬要腦子清醒，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不是體育局管出來的，明天的發(fā)展也不是體育局管得了的。制定標(biāo)準(zhǔn)、做好監(jiān)管，對于市場中涌現(xiàn)出來的誠信企業(yè)要扶持，這是我們要做的。”

　　在上海市民運動會上，一些“國家隊”被“ＰＫ”了下來，從原來的一家獨大，到現(xiàn)在的市場競爭，“國家隊”的壓力可謂越來越大。不過，競爭的環(huán)境既是危局也是機(jī)遇，在體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式發(fā)展的過程中，“國家隊”們理應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　（執(zhí)筆記者：林德韌，參與記者：朱翃、王恒志、夏亮、彭東、公兵）