傳統(tǒng)的旅游規(guī)劃方式越來越難以滿足旅游開發(fā)的需求。“不接地氣、無法落地”已成為旅游規(guī)劃飽受業(yè)界詬病之處，業(yè)內(nèi)甚至流傳“旅游規(guī)劃90%以上都是騙人的”。

　　對上述觀點，也有專業(yè)人士認(rèn)為，說90%的旅游規(guī)劃都沒用是無稽之談，中國旅游業(yè)存在的一個重要問題還是缺少好的頂層設(shè)計、好的產(chǎn)品規(guī)劃，尤其缺少有投資回報性的項目規(guī)劃。

　　旅游業(yè)是資本、資源、技術(shù)、勞動力密集型行業(yè)，是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個細分領(lǐng)域都是專業(yè)市場，實施中可能會遇到很多困難。“如果想在市場中取得滿意的投資回報，必須將團隊效率和項目效益實現(xiàn)最大化。這需要投融資、規(guī)劃、策劃、建設(shè)、運營等各方面能力真正融為一體，各方面的資源無縫對接，如果割裂開來，效果、效益是有漏損的”，巔峰智業(yè)總裁朱明輝表示，對于有一定規(guī)模的旅游規(guī)劃院來說，從單一的旅游規(guī)劃升級成全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)機構(gòu)，已成為它們接下來必須突破的關(guān)卡。

　　這已經(jīng)超出傳統(tǒng)旅游規(guī)劃的范疇，而是全產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的概念。朱明輝介紹，巔峰智業(yè)早在2007年就成立巔峰旅投公司，涉足景區(qū)管理和投資業(yè)務(wù)，2008年成立巔峰美景公司，開展旅游營銷和智慧旅游業(yè)務(wù)，2013年收購艾肯聯(lián)合公司，補足建筑設(shè)計能力。2014年，巔峰智業(yè)就曾提出打造旅游全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)意服務(wù)商的定位。2017年，為更進一步邁向該目標(biāo)，巔峰智業(yè)重構(gòu)了集團架構(gòu)。

　　“新的集團架構(gòu)呈全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，核心是旅游規(guī)劃板塊，我們重新劃分了不同的事業(yè)群，應(yīng)對越來越細分的旅游市場”，朱明輝說：“傳統(tǒng)的規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)，能夠讓巔峰智業(yè)很清晰地把握行業(yè)趨勢和行業(yè)機會，保持敏感性，并且目前規(guī)劃咨詢還有很大的提升空間，仍是巔峰智業(yè)的核心業(yè)務(wù)。”

　　全產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，是景區(qū)管理、營銷、智慧旅游等領(lǐng)域。朱明輝表示，“過去成立巔峰旅投和巔峰美景，是為了承接客戶不同需求，屬于分別獨立的模塊，現(xiàn)在我們把這幾個模塊真正融為一體，形成專業(yè)能力的集成平臺”。

　　朱明輝認(rèn)為，從這個角度來說，規(guī)劃是非常重要的，是取得成功的關(guān)鍵第一步。只是規(guī)劃本身也要與時俱進，以保證資源開發(fā)最終能切實落地并成功實施。

　　“巔峰智業(yè)的戰(zhàn)略升級，是從專業(yè)模塊分包，到專業(yè)能力集成，再到產(chǎn)業(yè)投資，逐步升級。16年的規(guī)劃咨詢經(jīng)驗積累，在各個模塊的業(yè)務(wù)布局，最終將形成一體化、平臺化的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，實現(xiàn)各方面資源無縫對接，實現(xiàn)價值最大化“。

　　朱明輝介紹，全域旅游作為當(dāng)前旅游規(guī)劃的熱點需求，正從理論解讀向?qū)嵅俾涞剡~進，在由巔峰智業(yè)主辦將于6月22日至24日在北京召開的第二屆中國文旅產(chǎn)業(yè)巔峰大會暨全域旅游峰會上，我們希望聯(lián)合多方資源，進行更深入的探索。

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