樂視非上市體系加快變賣資產(chǎn)還債

　　此前的每年9月19日都是樂視全生態(tài)共同打造的“樂迷節(jié)”，不過到今年已經(jīng)被悄然改稱“超級電視日”，注定將原來由樂視各板塊的聯(lián)動變?yōu)榱藰芬曤娨曇患业莫毥菓颍淦淞吭偌由蠘芬暽鲜泄倔w系的視頻產(chǎn)品等。顯然，孫宏斌入主的樂視所發(fā)生的變化正在悄然顯現(xiàn)。

　　按照之前賈躍亭的部署，每年“9·19”這一天樂視各板塊將聯(lián)動促銷形成其所謂的“生態(tài)化反”，成為樂視全線產(chǎn)品的共同活動。去年的“9·19”恰逢樂視資金鏈危機爆發(fā)前一個多月，也正是樂視對外風(fēng)頭正健的時刻，當(dāng)天僅樂視超級電視就完成了80萬臺的業(yè)界單日銷售新紀錄。按照賈躍亭當(dāng)時的說法，樂視的“9·19”已經(jīng)成為能與京東“6·18”、天貓“雙11”比肩的中國第三大電商節(jié)。然而如今已經(jīng)時過境遷。

　　新樂視今年促銷以安撫老用戶為主

　　昨天，距離“9·19”一周時間，樂視舉行了孫宏斌入主后的首場發(fā)布會，但與往年樂視的高調(diào)營銷風(fēng)格則明顯不同。以往樂視的發(fā)布會都會邀請大批媒體和狂熱的樂迷參與，少則數(shù)百人多則上千人；而此次的發(fā)布會更像是在演播室排練好的一次表演，絕大多數(shù)人都只能在樂視電視的輪播頻道里才能看到。

　　如今在樂視內(nèi)部，很多詞都要被刻意冠以一個“新”字，比如樂視上市公司體系的員工習(xí)慣稱自己為“新樂視”。樂視網(wǎng)CEO梁軍昨天在發(fā)布會上也把“9·19”稱作了“新9·19”，他稱“新9·19是新樂視與LePar合伙人第一次聯(lián)合策劃的個性化營銷活動”。北青報記者注意到，與以往大力發(fā)展新用戶比拼銷量的樂迷節(jié)活動相比，梁軍表示今年的“9·19”則主要是感恩老用戶。“活動分為線下進店有禮和線上預(yù)約有禮，老用戶可以根據(jù)自己需求選擇去哪里參加活動。”對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)下樂視超級電視面臨的最大問題的確是如何安撫老用戶，此前有很多用戶反映，現(xiàn)在樂視會員能觀看到的節(jié)目越來越少，很多節(jié)目都要二次收費，甚至有人稱樂視電視只能當(dāng)作普通電視用了。作為樂視維系生態(tài)的重要基礎(chǔ)，對這些老用戶如何安撫“維穩(wěn)”的確是樂視面臨的最大問題。而從另一方面看，樂視之前強勢開拓新用戶的背后無非就是燒錢促銷，而對于眼下最缺錢的樂視而言，確實也沒有能力這樣做了。北青報記者注意到，昨天梁軍表示此次“9·19”的活動包括直接優(yōu)惠、贈送配件、各種VIP會員、多種形式禮品等，最高可以享受700元的優(yōu)惠，這顯然與往年的促銷力度已不可同日而語。

　　梁軍再承諾樂視一定走出困境

　　雖然調(diào)門降低，但作為樂視“去賈化”之后的首個大規(guī)模促銷活動，這次“9·19”的業(yè)績成敗無疑對于樂視的新管理層及投資人孫宏斌都至關(guān)重要。因為這不僅決定著他們自己的信心，也影響著眾多投資者和消費者的信心，顯然樂視現(xiàn)在最需要的是凝聚各方的信心。

　　昨天梁軍再度承諾新樂視一定會走出困境，“接下來的幾個月新樂視會有更多改變”。他表示，今天樂視遭遇了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，自己承受著巨大壓力。他也對合作伙伴表示抱歉，“大家受苦啦，你們承受著本不該承受的苦難，遭受著本不該有的非議，承擔(dān)著本不該有的風(fēng)險”。

　　樂視致新CEO或?qū)⒆兓?/strong>

　　梁軍昨天表示，新樂視已經(jīng)確立了新戰(zhàn)略，樂視視頻、樂視超級電視、樂視云平臺以及樂視影業(yè)四塊核心業(yè)務(wù)將是新樂視生態(tài)的四個部分。這意味著樂視除電視之外的其他硬件業(yè)務(wù)已經(jīng)被排除在新樂視之外。

　　而根據(jù)前天傳出的消息，此前曾擔(dān)任承擔(dān)樂視全產(chǎn)品銷售的樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(中國)總裁張志偉或?qū)⒒貧w樂視致新出任CEO一職。張志偉此前曾任職美的、科龍等傳統(tǒng)家電品牌，對于渠道營銷擁有經(jīng)驗，是樂視銷售渠道建設(shè)的關(guān)鍵人物。他2013年3月加盟樂視網(wǎng)旗下子公司樂視致新，擔(dān)任銷售副總裁，主要負責(zé)樂視TV超級電視和互聯(lián)網(wǎng)機頂盒的銷售業(yè)務(wù)，也是樂視電視渠道建設(shè)的重要角色。

　　后來張志偉脫離樂視致新，成為樂視旗下獨立銷售渠道lepar的負責(zé)人。在去年11月樂視資金鏈危機爆發(fā)后，張志偉接管了所有樂視體系的硬件銷售和服務(wù)，包括超級電視、超級手機等，直接向賈躍亭匯報。不過在今年5月份，樂視致新總裁梁軍宣布將超級電視在全渠道的銷售職能重新劃歸樂視致新，由他本人直管。這相當(dāng)于張志偉的平臺已經(jīng)基本賦閑。而張志偉此次得以重回樂視致新，應(yīng)該還是被看重其銷售能力，畢竟重拾銷售業(yè)績是當(dāng)下樂視電視的最大渴望。

　　樂視控股強調(diào)擁有資產(chǎn)價值遠超債務(wù)

　　對于面臨著更大資金困境的樂視非上市體系，如今正在盡可能處置資產(chǎn)償還債務(wù)。樂視控股方面人士強調(diào)目前公司擁有的資產(chǎn)價值遠大于所欠債務(wù)，因此有能力償清一切債務(wù)，按照賈躍亭之前的承諾“盡責(zé)到底”。

　　據(jù)樂視控股方面表示，目前公司的資產(chǎn)處置方式主要是通過變賣資產(chǎn)等方式償還債務(wù)，截至目前公司已經(jīng)償還了160億元的債務(wù)。“公司在加快處理可變現(xiàn)的資產(chǎn)和投資、就融資及債務(wù)問題密切接觸各投資方及機構(gòu)人士的同時，也在積極尋求合理的解決方案。”他強調(diào)目前公司資大于債，有能力償還所欠債務(wù)，但請求外界再多給樂視一些時間。

　　有樂視的投資人推算，整個非上市體系資產(chǎn)價值保守估計在300億至400億元之間，應(yīng)該能夠償還所欠債務(wù)。但最大問題在于賈躍亭很多可用資產(chǎn)被超額凍結(jié)，致使其無法使用個人資產(chǎn)對有關(guān)債務(wù)進行清償，引發(fā)了惡性連鎖反應(yīng)。

　　此前有消息說招商銀行對樂視資產(chǎn)實施了超額20倍的凍結(jié)，這也是樂視一直拿招商銀行說事的原因。“要不是招行對賈躍亭、樂視資產(chǎn)進行超額凍結(jié)，現(xiàn)在樂視的債務(wù)或已經(jīng)解決得差不多了，這樣的事情也就不會發(fā)生了。”文/本報記者張欽

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