新華社北京５月１８日電（記者蓋博銘 季小波 胡喆）改革開放初期，一把辦公椅改變了王小蘭的人生軌跡。有一天，在原機械工業部工作的她突發奇想，希望設計一個辦公椅，既可以坐著辦公，也可以躺下休息。在設計完成后，誰來生產就成為一個問題。

　　一方面是奇思妙想，一方面是供給不上，社會上缺少一個組織來對接此類需求。王小蘭作出決定：干脆我們嘗試自己做！１９８４年，時代集團由此誕生。

　　從創業的第一天起，時代集團以“不求唯一，但要第一”的宗旨，在工業制造領域深耕３０多年，先后成為檢測儀器、焊接設備、試驗機等領域的單項冠軍。

　　不忘初心，把自己一生中想干的一件事干好、干到底。這是時代集團總裁王小蘭所堅持的信仰。

　　“不忘初心，在裝備制造業領域中扎下根，不動搖”

　　問：回顧創業歷程，時代集團取得成功的原因是什么？

　　王小蘭：時代集團公司在中關村已經走過了３４個年頭?，F如今，中關村擁有數萬家企業，但走過３４年歷程的企業不多。

　　從下海那一天起，我們一直在裝備制造業領域發展，從未離開這個“初心”。相關業務有所升級，產品從便攜式的檢測儀器慢慢發展到自動化的焊接、材料試驗機、工業機器人等。

　　這３０多年，見到太多的企業主體掙到一些錢就開始想辦法“圈”更多錢。雖然工業制造在中關村內并不是“高大上”的事，也不如別人的領域“性感”，但我們就是踏踏實實干這個事，不忘初心，在裝備制造業領域中扎下根，不動搖。

　　“沒有硬科技創新，企業走不遠”

　　問：如何平衡“深耕一個領域”與“不斷突破創新”的關系？

　　王小蘭：能夠處于技術大變革時期是幸運的，在蒸汽機、內燃機過后，我們迎來了互聯網。這個時代背景對中關村企業來說是一個千載難逢的好機會。

　　在技術革命背景下，中關村走過了幾個階段。先期以做門戶網站為主，后來逐漸布局移動互聯網，同時開展“互聯網＋”商業模式的創新……這條路還在繼續走，但現在越來越多的企業向硬科技或者向工業互聯網領域滲透。如果沒有硬科技的支撐，企業走不遠；但只有技術沒有商業模式創新，企業做不大也走不快。

　　“中關村不是一個物理區域，它是個政策區域”

　　問：社會組織在中關村創新體系中起到什么作用？

　　王小蘭：中關村不是一個物理區域，“１區１６園”是個政策區域，中關村管委會代表政府，是政府的派駐機構，主要使命是進行政策先行先試、建設創新軟環境等。在這個環境下，需要社會組織的力量搭建起行業及產業聯動平臺。比較形象的說法，我們可以把中關村社會組織簡單勾畫出一個“品”字型架構。

　　“品”字型架構頂部是中關村企業家顧問委員會，有眾多企業家，也包括投資人，我們給市委市政府提出建議，充當智庫。

　　“品”字型下面這兩個“口”，一個是中關村社會組織聯合會，由中關村１００余家協會組成。另外一個“口”是中關村產業技術聯盟聯合會。這些社會組織組成一個網絡，幫助解決中關村企業面臨的現實問題，與政府形成良性互動。

　　“中關村精神就是創新、創新、再創新”

　　問：中關村精神是什么？

　　王小蘭：中關村精神就是創新、創新、再創新。硅谷是鼓勵創新、寬容失敗。過去也有很多人拿這幾句話表述中關村，但我認為并不是同一回事。硅谷的寬容失敗更多是指投資人寬容失敗。

　　我們當時下海時并沒有天使投資，用的都是自己的錢、父母的錢、還有銀行的錢，并不會寬容你失敗。創新、創新、再創新，這才是中關村的主旋律。

　　“中關村的價值在于解放生產力”

　　問：有沒有想過時代集團要離開中關村？

　　王小蘭：當年創業，是因為看到了生產力即將迎來一次大解放，而我們每個人對生產力的解放是充滿渴望的。

　　各地區的相關政策都是“術”不是“道”，“道”就是生產力的解放，中關村的價值在于解放生產力。每個階段，我們對生產力的解放都有不同的理解。在當時，允許干部能上能下、允許人員能進能出、允許工資能升能降，是一種生產力的釋放。

　　對于中關村來講，兩件事情意義最大。一是“１＋６”政策，即北京市政府和中央各個部委形成的聯席辦公機制，各部委能夠把一些先行先試政策放到中關村，各方形成合力，這就是一種有益的嘗試。二是２０１３年９月，中央政治局把集體學習的“課堂”搬到了中關村。

　　“中關村原始創新能力還需進一步加強”

　　問：中關村遇到什么瓶頸和差距？

　　王小蘭：我們在人工智能等技術領域越來越接近硅谷，但充其量說我們與硅谷形成了“對話”，就是硅谷人說什么我們可以聽懂，我們現在要干的事硅谷人也明白。但實事求是地說，我們之間的差距還比較大，硅谷更多是從０到１的創新，我們是從１到１．５的工作。

　　在原創技術積累方面，我們也說進入了“無人區”，但是我們的“無人區”更多的是沒有中國人的區，硅谷的“無人區”是前面真的白茫茫一大片。中關村原始創新能力還需進一步加強。

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