工作布置卻沒結(jié)果，企業(yè)加班加點但不出效益怎么辦?

　　海墾開出強化執(zhí)行力“藥方”

　　有些工作布置卻沒結(jié)果，有些項目領(lǐng)導(dǎo)不推就不動，有些企業(yè)加班加點但不出效益……23日下午，海墾控股集團2018年上半年經(jīng)營分析會上，集團黨委要求墾區(qū)各級干部正視執(zhí)行力不強問題，對照七屆省政府第二次全體(擴大)會議上指出的政府執(zhí)行力不強的十大表現(xiàn)，“對號入座”。同時，開出強化執(zhí)行力“藥方”。

　　會議提出，加強集團執(zhí)行力建設(shè)，基礎(chǔ)是提升員工的個人執(zhí)行力。個人執(zhí)行力的強弱，取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度。要著眼于“嚴”，增強責(zé)任意識;著眼于“實”，樹立實干作風(fēng);著眼于“快”，提高辦事效率;立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率;著眼于“新”，改進工作方法。

　　加強集團執(zhí)行力建設(shè)，重點是提升企業(yè)的團隊執(zhí)行力。海墾控股集團黨委書記、董事長楊思濤表示，加強企業(yè)團隊的執(zhí)行力建設(shè)，要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”，解決不知道干什么，不知道怎么干、干起來不順暢，干好了有什么好處、干不好有什么壞處等問題。

　　會議要求，各級企業(yè)第一要做到目標明確，下達的指令要明確;第二要做到方法可行，制定一個可行的工作方法，需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合，要對下級及時進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授方法，給予支持和幫助;第三要做到流程合理，將以職能為中心的傳統(tǒng)管理形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡牧鞒滔驅(qū)凸芾?第四要做到考核有效，考核指標要具體和可量化，處罰措施要嚴格執(zhí)行，不能姑息;五是要做到激勵到位，薪酬激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。總之，獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳。

　　“加強執(zhí)行力建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程，需要齊抓共管、上下同心。”楊思濤表示，從上而下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭從自身做起，用“擼起袖子加油干”的氣魄，以“一天當作三天用，不惜脫幾層皮”的作風(fēng)，真抓實干，努力拼搏，為完成全年目標任務(wù)、實現(xiàn)改革發(fā)展目標作出應(yīng)有的貢獻。

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