新華社記者張澤偉

　　中國足協官網13日對2018年俱樂部支付工資獎金確認表進行了公示。其中，在天津權健的確認表上，加蓋有“天津天海足球俱樂部有限公司”的公章。至此，傳得沸沸揚揚的天津權健更名一事在中國足協層面得到公示和確認。

　　2015年通過收購天津松江而成立的權健俱樂部僅僅存在了3年。如果找不到“接盤俠”，這支球隊最終有被解散的風險。

　　權健俱樂部以如此方式突然消失在中國足壇，對于中國足球和職業俱樂部來說，無疑是一個巨大的警示：過于依賴單一公司和投資對俱樂部而言存在較大危險。一旦母公司出現動蕩，俱樂部的未來便飄搖不定。

　　長期以來，因投資人或冠名商變化而導致俱樂部不斷更名、遷徙的例子不少，這跟中國足球的現實緊密相關。由于俱樂部基本沒有造血能力，其收益來源主要靠母公司輸血，或靠出售冠名權度日。這樣，一旦母公司或冠名商出現變化，俱樂部自然只能“城頭變幻大王旗”。而俱樂部名稱頻繁變動，給球迷帶來認知、認同的障礙，不利于球隊文化建設。

　　有鑒于此，《中國足球改革發展總體方案》為俱樂部股權的優化和名稱的“非企業化”指明了方向，中國足協日前也出臺了《中國足球協會職業俱樂部名稱規范》（征求意見稿），明確了俱樂部名稱中性化的時間表。

　　而今，權健俱樂部的突然消失和更名，進一步凸顯了推進俱樂部股權結構多元化、俱樂部名稱中性化的現實性和緊迫性。各俱樂部對此不能再觀望和猶豫了，不能再指望俱樂部成為赤裸裸的“廣告載體”。而是要看到，俱樂部名稱中性化不僅是現實之需，更是長遠之計。否則，“短命俱樂部”可能還會出現，百年俱樂部夢想遙不可及。

　　當然，要努力確保俱樂部的穩定和長久，并不僅僅在于俱樂部名稱的中性化和穩定不變，更要在俱樂部經營管理上下功夫，要實行合理的多元投資，形成穩定的投資來源結構；要實行科學、職業的管理，增加俱樂部的營收手段和造血能力。

　　可喜的是，當前已有一些俱樂部順應大勢，主動更換了中性名稱，如“武漢尚文”更名為“武漢三鎮”，“包頭南郊”更名為“內蒙古草上飛”，“鎮江華薩”更名為“昆山FC”。當然，這些還只是低級別聯賽的俱樂部，希望中超俱樂部也能積極行動起來，更換中性化名稱、完善經營和管理，向著百年俱樂部的目標邁進。

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