“微網(wǎng)格員”解難到基層

社區(qū)是社會治理的最小單元，如何通過社區(qū)推動基層治理大進步？記者了解到，龍岐大社區(qū)黨群服務(wù)中心創(chuàng)新探索了“微網(wǎng)格+積分制”基層治理模式。

龍岐社區(qū)轄區(qū)面積大、居民人口多，轄區(qū)內(nèi)還坐落著機關(guān)、企事業(yè)單位等，面對不同服務(wù)對象的多元化需求，社區(qū)按照約100戶居民增設(shè)1位“微網(wǎng)格員”的比例，號召各小區(qū)的熱心群眾加入隊伍，充分發(fā)揮他們?nèi)耸臁⒌厥臁⑹虑槭斓膬?yōu)勢，密切聯(lián)系責任范圍內(nèi)的居民群眾，將群眾的日常訴求整合上報至社區(qū)，再逐一落實解決。目前，已有50位“微網(wǎng)格員”正式上崗。

而在龍岐大社區(qū)黨群服務(wù)中心一層，坐落著一座“積分超市”，貨架上擺放著洗衣液、牙膏等生活用品，每件物品都用積分“明碼標價”。陳逸敏告訴記者，龍岐社區(qū)已全面實行“積分制”管理，通過正面清單將居民的日常行為劃分為3大類、22個項目，參與社區(qū)公益志愿活動、主動參與社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解等行為均可積累相應(yīng)的分值，所獲積分可兌換相應(yīng)的物品。“清單里有很多加分項都是我平時在做的事情，有了積分獎勵制度，以后做好事的動力更足了！”傅雷表示。

“下一步我們將以居民的需求為導向，整合各方資源，打造更專業(yè)、多元、貼心的便民服務(wù)，立足黨群服務(wù)中心，更好地服務(wù)轄區(qū)居民。”陳逸敏說。

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