“提高項目申報的成功率，每個環節都不能馬虎，必須把邏輯理清楚、把數據核實準確。”近日，在海口交投集團會議室，海口市交投建設開發有限公司總經理周師凱拿著項目材料與團隊溝通工作細節。作為海口交投集團精準引進的高層次人才，周師凱已帶領團隊破解多個項目難題，成為集團以才興企的生動縮影。

人才興則發展興，人才強則發展強。近年來，海口交投集團緊扣城市交通發展需求，以建強人才隊伍為核心，通過優化人才配置、創新培養模式、健全激勵機制等舉措，筑巢引鳳打造人才聚集高地，切實以人才效應為企業發展注入強勁動能。

9月29日，海口交投集團青年人才龍田山正在工作。記者 康登淋 攝

構筑人才“蓄水池”夯實發展“硬支撐”

“入職以來，集團良好的人才發展環境讓我感觸很深。一方面有空間讓我們整合資源、創新實踐，將工作做成事業；另一方面也讓我的經驗和技能能夠充分發揮，轉化成實打實的工作成果。”周師凱告訴記者，去年5月，擁有正高級工程師職稱、20余年建工領域經驗的他入職海口交投集團，目前已負責三家子公司的管理工作。

入職后，周師凱重點牽頭推進集團“834”項目，項目涵蓋8個公交場站、3個停車場、4條道路及信息化建設，涉及領域廣、協調環節多。此前該項目申報專項債項目未能通過，周師凱通過帶領團隊優化技術方案、破解難題，繼續推動項目重新申報，為項目后續落地打下基礎，成為集團精準引才促發展的鮮活例證。

“產業發展關鍵在人，我們既聚焦關鍵領域‘引才’，也注重青年人才培育，讓人才能夠更精準地適配發展所需。”海口交投集團人力資源部經理邢琳琳介紹，企業改革重組后，集團堅持“平穩過渡、人崗相適”原則，科學配置集團總部中層及各級子企業領導班子，同時預留關鍵崗位，精準引進高層次人才與專業技術人才，支撐業務拓展及結構升級。

龍田山正是在集團人才培養體系中穩步成長的青年人才之一。去年6月，他通過招聘會加入海口交投集團數產部，從事大數據工作。入職后，龍田山深度參與集團數字化綜合管控平臺運維工作，負責多個系統的需求對接與優化，還參與了“車路云一體化”、低空經濟發展等新興項目工作，在實踐中得到充分鍛煉和成長。

優化服務“生態圈”激活發展“強引擎”

“要讓人才‘留得住、用得好’，既要給干事平臺，也要有貼心保障。”邢琳琳介紹，海口交投集團注重機制建設與人文關懷雙管齊下，通過完善薪酬激勵、強化人文關懷等，構建“引得進、留得住、用得好”的良性人才生態，讓人才安心扎根、專注發展。

在激勵機制上，海口交投集團實行勞動關系與崗位聘任“雙通道”管理，對各級經理層實施任期制和契約化管理，同時打通技術與管理雙軌發展路徑，鼓勵員工提升專業能力。周師凱在團隊管理中也積極推行激勵舉措。“我們通過明確發展方向、匹配所需資源，充分激發員工能動性，并探索跨領域培養，著力打造復合型人才隊伍。”周師凱介紹。

人文關懷與成長支持，讓人才更有歸屬感。海口交投集團不僅為符合條件的員工申請海口各類人才優惠政策，還提供多維度培訓資源，助力員工全面成長。“培訓機會很多，讓我們能清晰看到成長路徑。”龍田山說，入職以來，他的各項能力顯著提升，“特別有成就感，未來我會繼續深耕交通大數據領域，見證海口交通事業發展。”

如今，海口交投集團人才隊伍結構持續優化，人才活力不斷釋放。下一步，集團還將繼續深化校企合作，通過設立獎學金、共建實習基地定向培養人才；同時探索項目收益分紅和市場化業績專項獎勵等即期激勵模式、中長期激勵模式，進一步激發人才內生動力，為海口城市交通高質量發展提供堅實人才支撐。