人際關(guān)系不適應(yīng)
有壓力
海歸要面對(duì)的人際關(guān)系壓力，不僅是與朋友的疏離，職場(chǎng)上復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)對(duì)他們而言是更大的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)職場(chǎng)人際關(guān)系更加注重人情，人們需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力打點(diǎn)人際關(guān)系，這讓海歸疲于應(yīng)對(duì)。
飯局是重頭戲。正如北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系助理教授江亭儒所言：“在國(guó)內(nèi)，一般都是先吃飯喝酒才談生意，要先借吃飯等活動(dòng)與對(duì)方熟悉，贏得對(duì)方的信任，才能夠談生意。工作與生活很難分開(kāi)。”
對(duì)此，曾留學(xué)瑞典哥德堡查爾姆斯理工大學(xué)、目前在成都某高等職業(yè)學(xué)校任教的海歸鄒先生深有感觸：“在國(guó)內(nèi)，人際關(guān)系過(guò)于密切，應(yīng)酬太多。特別是我參與了學(xué)校基建方面的工作，經(jīng)常要趕飯局，這占用了我很多私人時(shí)間。”這讓鄒先生感到不太適應(yīng)。
海歸價(jià)值觀轉(zhuǎn)變
是主因
對(duì)于海歸回國(guó)后，為何會(huì)有人際關(guān)系壓力，部分人認(rèn)為，其主要原因是海歸在國(guó)外時(shí)，價(jià)值觀有所轉(zhuǎn)變，新的價(jià)值觀與國(guó)內(nèi)的價(jià)值觀有一些沖突。“海歸在國(guó)外求學(xué)期間，接受國(guó)外教育理念和知識(shí)，與成長(zhǎng)在不同文化的同學(xué)、老師互動(dòng)，受國(guó)外價(jià)值觀影響較大。他們一旦帶著這種新形成的價(jià)值觀回國(guó)，與長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)工作的同事相處，就會(huì)產(chǎn)生人際交往壓力。”中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授朱春玲說(shuō)。
江亭儒的觀點(diǎn)與此不謀而合。他舉例說(shuō)：“在美國(guó)，同事之間關(guān)系單純，屬于工作關(guān)系，不一定與私人關(guān)系重疊。美國(guó)人價(jià)值觀里注重隱私，下班后少應(yīng)酬，這與國(guó)內(nèi)情況大不相同，因此海歸回國(guó)常常會(huì)感到不適應(yīng)。”
此外，由于長(zhǎng)期待在國(guó)外，與國(guó)內(nèi)朋友生活缺乏交集，海歸在回國(guó)初期有時(shí)會(huì)覺(jué)得與朋友沒(méi)有共同語(yǔ)言，這也是海歸面臨人際關(guān)系壓力的原因。張亞蘭就有這樣的經(jīng)歷：“剛回國(guó)的時(shí)候，我不太了解國(guó)內(nèi)比較流行的歌曲和明星。同事們聊起相關(guān)話題時(shí)，我不知道，同事們很詫異，我就像與世隔絕一樣。”
調(diào)整自己心態(tài)
最重要
不過(guò)，人際關(guān)系并不是一道海歸邁不過(guò)去的門檻。接受采訪的很多海歸都表示，畢竟在國(guó)內(nèi)生活的時(shí)間更長(zhǎng)，海歸最后一般都能融入國(guó)內(nèi)的交際圈。
對(duì)此，江亭儒認(rèn)為，自己的心態(tài)調(diào)整最重要，“對(duì)于國(guó)內(nèi)外不同的地方，自己要開(kāi)明，一味地抵抗只是徒增煩惱。”江亭儒說(shuō)。
張亞蘭常去參加海歸協(xié)會(huì)組織的聚會(huì)，排解自己人際關(guān)系方面的苦悶。不過(guò)，她也嘗試通過(guò)改變自己來(lái)適應(yīng)國(guó)內(nèi)朋友的交際方式。“剛剛回國(guó)時(shí)，我和同事一起吃飯，我提出AA制，大家會(huì)覺(jué)得我摳門。后來(lái)我就像大家一樣輪流請(qǐng)吃飯了。”張亞蘭說(shuō)。
重新融入國(guó)內(nèi)交際圈，并不意味著就要完全改變自己。“現(xiàn)在，我參加應(yīng)酬講究適度，很多時(shí)候我不去，我比較堅(jiān)持工作歸工作，生活歸生活。可能別人會(huì)有些想法，但現(xiàn)在對(duì)我影響并不大。”鄒先生說(shuō)。
當(dāng)然，海歸能做的不僅如此。海歸應(yīng)該將他們?cè)趪?guó)外形成的思想觀念和行為方式中的有益部分帶回國(guó)內(nèi)，嘗試改變國(guó)內(nèi)人際交往中的不合理部分。比如，中國(guó)是人情社會(huì)，人際關(guān)系講究人情，不重視契約。“中國(guó)人有時(shí)候有話不好意思講，尤其是創(chuàng)業(yè)，大家覺(jué)得是朋友有問(wèn)題都不好說(shuō)，最后就出問(wèn)題了。”中華專業(yè)協(xié)會(huì)理事周劍鋒說(shuō)。針對(duì)這種情況，周劍鋒在自己的創(chuàng)業(yè)生涯中，努力將契約精神帶到中國(guó)。“人要尊重契約精神，大家把話說(shuō)在前面，有些條款，該寫的要寫出來(lái)，以后事情處理起來(lái)比較方便。”周劍鋒說(shuō)。
此外，周劍鋒也將處理企業(yè)職員關(guān)系、增強(qiáng)職員參與感的理念帶回國(guó)內(nèi)。“國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)把企業(yè)完全掌握在自己手里，讓員工覺(jué)得，我在給你打工，在國(guó)外，不是這樣的。”周劍鋒說(shuō)，“我們回來(lái)創(chuàng)業(yè)是做一個(gè)平臺(tái)，不是要掌握所有權(quán)力，自己一人說(shuō)了算，而是讓公司所有人都參與進(jìn)來(lái)，并且每個(gè)人都能受益，這樣大家才會(huì)一起使勁兒。”
(編輯:鄭克姍)
