專題：博鰲亞洲論壇2011年年會

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　　“民營企業的全球化挑戰”分論壇現場。（記者 黃一冰攝）

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　　海口網4月17日消息（記者曹杰 王紹兵）4月16日下午，博鰲亞洲論壇2011年年會增設的分論壇“民營企業的全球化挑戰”舉行，與會嘉賓對民營企業如何走出去進行了討論。會上中國民營企業聯合會會長保育鈞表示，民營企業走出去的時候，要循序漸進、量力而行，要抱著找對象、談戀愛的心態，尋求合作伙伴、心愛的人，而不要認為自己財大氣粗，買一個小媳婦回來。

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　　走出國門要爭取最佳時間

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　　遠東控股集團董事局主席蔣錫培認為，民企現在就是要把主業做好，同時還要把投資做好，雖然機會非常多，但不可能每一個行業、每一個企業都全資和控股，如果你想把企業辦好，國際化一定是個很好的出路，民企不僅要把國內的市場運作好，還要爭取最佳的時間走出國門。

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　　福耀玻璃工業集團董事長曹德旺表示，民營企業要發展，首先自我完善，要從自我規范做起，走出去是先去學習，學會以后再走出去，慢慢跟別人接觸，從小做起。他說，想成功經營一個企業，沒有智慧是絕對不行的。中國文化和歐洲文化并沒有什么區別，學好我們的文化、用好我們的文化，使用到我們真正的經營上面去，戒貪戒驕。

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　　中國國際金融公司總裁朱云來說，世界經濟的融合，中國經濟發展和世界經濟相結合，有市場的道理，技術的道理，里面還有很多潛力可以發揮。民營企業作為一個新興的經濟實體有它的創造性，良好的激勵機制，以及能夠不斷地尋找、探索市場的基礎。雖總體來說中國的民營企業規模相對較小，但經過二三十年的探索以后還是有增長，但要迅速意識到一些問題需要有更長遠的策略，特別是跨國的交易不是在自己國度內，相對比較熟悉環境，調整產業板塊。

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　　朱云來認為，進入國外的市場有文化的不一樣。例如，中國人跟人談話，不斷地點頭表示對、是、yes，而印度的習慣，點頭不算對搖頭算，搖頭表示同意。諸如此類問題，有很多是由于環境、法律法規、稅收等等不同，企業不能忽略這些。

　　走出去要循序漸進量力而行

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　　中國民營企業聯合會會長保育鈞說，10年之前民營企業是沒有走出去的機會，但現在民營企業有很多已經走出去了，但回過頭來看，民營經濟如何應對全球化？一是政府要頂層設計；二是民營企業要循序漸進。

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　　保育鈞認為，走出去要量力而行，有些是做貿易，有些出去辦工廠，有些是搞研發機構，再大一點的就是采取合資的辦法，有實力、各方面條件具備就出去并購。但在并購問題上要小心、謹慎，從2008年以來，國有企業出去并購的，據統計并購成功的不到一半，并購獲得的利潤、盈利是非常少的。民營企業走出去的時候是談戀愛、搞對象，走上和睦家庭，要循序漸進、量力而行。

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　　保育鈞同時表示，民營企業想得到大企業的青睞，最需要的就是真誠。真誠包括兩個方面，一是法制觀念，二是價值觀。

　　公司在掙錢時不能危害社會

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　　海航集團董事長陳峰表示，公司不掙錢不叫公司，但公司掙錢的同時不能危害社會、危害他人的利益。

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　　陳峰說：“現在物質文明確實極大地推動了人類的進步，特別是上蒼造出公司這個‘怪物’以后，近一二百年用了不到0.6%的時間創造了人類98%的財富，把上帝給人日出而作、日落而息的作息時間改了，但公司這個怪物把貪婪、自私放得極大。”

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　　陳峰表示，海航在未來有一個理想，希望創造一個世界級的卓越企業。其中定位三個標準，一個標準是規模、收入要進入世界500強里面的100名以內；二是，在企業管理和文化上做得比較好，三是要創造一個造福于人類幸福和文明的社會責任形象。發揚中國文化的商道精神，公司不掙錢不叫公司，但你在掙錢的同時不能危害社會、危害他人的利益。

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