文化引領(lǐng)時代風氣之先，是最需要創(chuàng)新的領(lǐng)域?！薄浴吨泄仓醒腙P(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》。面對“進一步深化文化體制改革，加快構(gòu)建有利于文化繁榮發(fā)展的體制機制”的時代命題，成都正在大手筆書寫深化文化體制改革的答卷，不斷在文化體制改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破。

　　成都，這座全國第二批文化體制改革試點城市，大力推進文化產(chǎn)業(yè)上下游的有機銜接和關(guān)聯(lián)業(yè)務的優(yōu)化組合，促進文化生產(chǎn)要素的市場化流動，推動文化產(chǎn)業(yè)集群、集團化發(fā)展，打造出自己的文化產(chǎn)業(yè)航母。在這里，先后組建的成都傳媒集團和成都文旅集團，堪稱成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大手筆。幾年時間過去，兩大集團不僅創(chuàng)造了驚人的經(jīng)濟效益，同時也發(fā)揮了令人矚目的社會效益，深入、有效地推進了文化體制改革。

　　成都傳媒集團

　　資源整合釋放傳媒活力

　　成立于2006年11月的成都傳媒集團，從“誕生”那一天起，便烙上了“改革”的鮮明印記。由原成都日報報業(yè)集團和成都廣播電視臺合并組建而成的成都傳媒集團，為國內(nèi)中心城市媒體大整合大融合首創(chuàng)。

　　5年時間，篳路藍縷。成都傳媒集團全方位對接市場，對單位全面實行企業(yè)化管理，最大限度減少下屬部分事業(yè)單位市場主體地位不強的弊端，整體推行市場化用人，從領(lǐng)導層開始率先打破行政級別，成都傳媒集團萬名新老員工一律破除身份管理，實行崗位管理，以崗定酬，解決了職務能上能下、待遇能高能低、人員能進能出的問題。嚴格的績效管理，按績效考核，市場化分配，使成都傳媒集團旗下單位保持了旺盛的活力和創(chuàng)新動力。

　　在不同種類的媒體之間打破原有界限，信息資源在新舊媒體之間實現(xiàn)無障礙地流轉(zhuǎn)的今天，成都傳媒集團以資本為紐帶進行強強聯(lián)合、深度整合，實現(xiàn)了“1+1>2”的效果。成都傳媒集團打破不同形態(tài)媒體的介質(zhì)壁壘，深入探索媒體融合，全面鋪開“媒體聯(lián)動”。按照“ 報紙+電臺頻率+電視頻道+網(wǎng)站”的基本構(gòu)架，將12家媒體結(jié)成3個聯(lián)動對子，以市委中心工作和重大突發(fā)事件為主要報道對象，網(wǎng)絡、電臺突出快捷，電視突出場面，報紙突出深度和背景，多媒體整合傳播，互動互補，錯位影響，收到了良好效果。

　　依靠體制創(chuàng)新，革新所有阻礙自身發(fā)展的制度，實現(xiàn)資源整合，成都傳媒集團的生產(chǎn)潛能得以釋放，不僅打造了一些在全國有較高知名度的企業(yè)品牌，也創(chuàng)作和生產(chǎn)了大批優(yōu)秀作品?！冻啾凇贰端浪憽贰杜藴I》《張居正》……成都傳媒集團的名字不斷出現(xiàn)在電影、影視劇的生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　東區(qū)音樂公園

　　實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破

　　今年9月29日，成都的天空綻放出難得一見的蔚藍。由成都傳媒集團出資打造的成都東區(qū)音樂公園，在萬眾矚目中盛大啟幕?！靶≡拕?、現(xiàn)場音樂廳、個人電影廠，這些本來都是‘各自為政’的行業(yè)，現(xiàn)在全被聚集到東區(qū)音樂公園來了，這是成都傳媒集團在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上一種難能可貴的突破?！彼拇ㄒ魳穼W院文藝專家邵春良滿是贊賞之情，如是評價成都東區(qū)音樂公園在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上的突破創(chuàng)新。

　　繼錦里、寬窄巷子之后，東區(qū)音樂公園已儼然成為成都的一張文化新名片。音樂文化、時尚創(chuàng)意被注入到工業(yè)老廠房的肌理之中，碰撞出美妙的火花。成都東區(qū)音樂公園成為目前國內(nèi)首家集生產(chǎn)、體驗、消費、結(jié)算等音樂全產(chǎn)業(yè)鏈于一體的主題文化街區(qū)。開園一周時間，公園接待游客近百萬人次。

　　成都文旅集團

　　為旅游注入文化新內(nèi)涵

　　寬窄巷子、安仁中國博物館小鎮(zhèn)、平樂古鎮(zhèn)、西嶺雪山……這些漸為人知的成都旅游新名片背后，有著一個共同的“推手”——成都文化旅游發(fā)展集團。

　　“做旅游就是要把文化的保護與弘揚放在首位，用文化創(chuàng)意推進文化旅游產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)融合?！背啥嘉穆眉瘓F董事長尹建華如是說。按照“發(fā)展大旅游、形成大產(chǎn)業(yè)、組建大集團”的思路，成都文旅集團走出了一條將文化、旅游和體育產(chǎn)業(yè)密切融合的發(fā)展路徑。更令人驚喜的是，當旅游開發(fā)被賦予深厚的文化內(nèi)涵，一種全新的生活方式被締造了出來，在深化文化旅游體制改革、積極探索文化旅游業(yè)運營管理新機制、提升成都文化旅游產(chǎn)業(yè)管理水平和競爭實力、推動文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾個方面取得了明顯成效。

　　開街兩年多的新寬窄巷子是文旅集團較早前打造的一個項目，目前累計接待游客超過千萬人次。尹建華說，寬窄巷子的成功，得益于用文化創(chuàng)意來實現(xiàn)項目的準確定位。結(jié)合寬窄巷子是歷史文化保護區(qū)的現(xiàn)狀，將寬窄巷子定位于“最成都”是再合適不過了?！啊畬捪镒永仙睢镒勇睢镒有律睢@些傳統(tǒng)元素和現(xiàn)代元素都體現(xiàn)了成都人悠閑的生活?！币ㄈA透露，由于定位準確，寬窄巷子的打造得到了社會投資者的認可，最終用3000萬元的政府資金撬動了6億元的市場資金。

　　西嶺雪山是文旅集團成立后第一個整合入文旅集團的景區(qū)。通過重新定位和規(guī)劃，西嶺雪山實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。以前的西嶺雪山只有冬季滑雪，而今天的西嶺雪山一年四季都有非常鮮明的特色產(chǎn)品：春賞杜鵑、夏避暑、秋觀紅葉、冬滑雪。

　　截至2010年4月，文旅集團資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)從最初的1億元增長到近80億元，下屬全資、控股、參股、委托經(jīng)營分支機構(gòu)共有19家。