海口網(wǎng)12月22日消息??高爾夫別墅、高爾夫公寓、高爾夫度假村——近年來，海南大多數(shù)高爾夫球場與地產(chǎn)項目捆綁發(fā)展，通過高爾夫球場給地產(chǎn)項目“鍍金”提升檔次。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于投資大成本高、過于貴族化，目前海南大部分高爾夫球場經(jīng)營處于虧損狀態(tài)，但對球場老板而言，只要高爾夫為地產(chǎn)帶來“高附加值”，球場本身是否盈利變得并不重要。
　　
　　高爾夫“捆綁”房地產(chǎn)成公開的秘密
　　
　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，目前海南高爾夫球場“搭售”地產(chǎn)的項目并不少見，包括中信、富力、雅居樂等大型開發(fā)商開發(fā)的一些項目，都以高爾夫配套作為地產(chǎn)的重要賣點。
　　
　　在海南島西海岸的紅樹灣，富力地產(chǎn)正在規(guī)劃建設(shè)占地達８０００畝的富力紅樹灣項目，已經(jīng)開發(fā)的南區(qū)占地４０００畝，其中包括１０００畝的高爾夫球場。記者在項目現(xiàn)場看到，高爾夫球場已經(jīng)開始鋪草，“鑲嵌”在球場周邊的一期、二期４１５套高爾夫景觀別墅和４３６套洋房均已封頂。
　　
　　 “高爾夫景觀是我們獨特的資源。”雖然地理位置較偏，但富力紅樹灣的置業(yè)顧問對高爾夫帶來的銷售前景有著充足的信心。據(jù)介紹，該項目規(guī)劃用５年到８年完成，總共要建約２０００棟別墅。
　　
　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在海口約１０個高爾夫球場中，大部分都“搭售”地產(chǎn)項目。地產(chǎn)一般占到整體項目面積的五分之一左右，產(chǎn)品包括別墅、高爾夫公寓、酒店式公寓等多種形式。
　　
　　海口市西海岸高爾夫球會占地２１００畝，別墅地產(chǎn)項目占４００畝左右。置業(yè)顧問告訴記者，一期的聯(lián)排和獨棟別墅早已經(jīng)賣完，以后還將規(guī)劃建設(shè)新的別墅。
　　
　　美視五月花國際高爾夫球會是海口市離市區(qū)最近的一個高爾夫球場，２３００畝的占地面積中有５００畝是地產(chǎn)項目，分為七期建設(shè)，目前銷售的二期是１３８套酒店式公寓。“我們的資源條件相當(dāng)好，項目前面是大海，后面是高爾夫球場。”置業(yè)顧問說。
　　
　　此外，海口觀瀾湖高爾夫球會建設(shè)的住宅項目即將開售，中信地產(chǎn)在海口臺達高爾夫球會開發(fā)的“中信臺達國際”也推出獨棟別墅、合院別墅和高爾夫公寓三大產(chǎn)品。
　　
　　一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士說，海南高爾夫球場“搭售”地產(chǎn)項目已經(jīng)不足為奇，“搭售”分為“高爾夫地產(chǎn)”和“地產(chǎn)高爾夫”兩種形式。前者以高爾夫球會為項目開發(fā)主體，項目內(nèi)劃分住宅、酒店物業(yè)用地開發(fā)以補償高爾夫球場開發(fā)費用。后者直接以大體量住宅開發(fā)為主，在項目地域內(nèi)建設(shè)高爾夫球場作為住宅景觀配套，提升項目附加值。“萬變不離其宗，不外乎這兩種。”
　　

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　　球場經(jīng)營虧損房地產(chǎn)“補血”
　　
　　“海南高爾夫球場整體虧損，極個別盈利。”在海南多年從事高爾夫球場建設(shè)的劉先生告訴記者，除了人氣較旺、管理得當(dāng)?shù)膫€別球場外，其他大部分球場經(jīng)營不景氣。而捆綁的房地產(chǎn)項目帶來的高利潤，成為開發(fā)商依然對高爾夫球場建設(shè)趨之若鶩的重要原因。
　　
　　劉先生說，高爾夫球場投資大，運營費用和養(yǎng)護成本高，而我國的高爾夫運動還處于奢侈消費階段，曲高和寡的現(xiàn)狀必然造成高爾夫球場運營困難。
　　
　　以西海岸高爾夫球會為例，平時打一場球果嶺費需１０８０元、球童費２００元、租車費２６０元，周末的果嶺費再增加２００元。“一般人哪里打得起？”劉先生說。高爾夫球會昂貴的會員費更讓普通人望而卻步，記者在三亞亞龍灣高爾夫球會的宣傳材料上看到，該球會推出的限量版體驗卡和商務(wù)卡分別高達５０萬元和８０萬元。
　　
　　此外，海南高爾夫運動對島外客戶的依賴性強，也加劇了高爾夫球場的經(jīng)營困難。據(jù)博鰲亞洲論壇國際會議中心高爾夫球會總經(jīng)理劉炳和介紹，去年來海南打高爾夫的大概有４０萬至５０萬人次，而島內(nèi)不足５千人次。
　　
　　 “海南高爾夫運動淡季時間較長，從每年４月份一直持續(xù)至１０月底。”劉炳和坦言，博鰲亞洲論壇國際會議中心高爾夫球會一直沒有盈利。“目前高爾夫球場發(fā)展不太健康，惡性競爭比較激烈。”
　　
　　劉炳和給記者算了一筆賬，一個１８洞的高爾夫球場，投資建設(shè)成本約１億元，每年維護費用１５００萬元，折算成每天的成本為４萬元左右，而收回成本每天需要８０人次至１００人次打球，這幾乎是不可能達到的目標。
　　
　　 “從投資的角度上看，球場不賺錢，肯定要從其他的地方把成本收回來，在目前房地產(chǎn)調(diào)控的背景下，高爾夫更成為地產(chǎn)項目的一大賣點，對價格和銷售有很大的促進作用。”劉炳和說。
　　
　　在房地產(chǎn)市場并不景氣的海南島西海岸，富力紅樹灣項目別墅每平方米均價達１３５００元至１４５００元，洋房均價７０００元；美視高爾夫球會的公寓每平方米均價達２．５５萬元；西海岸高爾夫聯(lián)排別墅每平方米均價為２萬元到２．５萬，獨棟別墅４萬元。“高爾夫本身的附加值太多了，對地產(chǎn)帶來的升值作用絕對厲害。”業(yè)內(nèi)人士稱。
　　

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　　高爾夫亟待“去地產(chǎn)化”回歸良性發(fā)展
　　
　　從２００４年開始，國家陸續(xù)下達１０個針對高爾夫球場建設(shè)的禁令。然而各地球場大多打著體育公園、生態(tài)園、休閑園、綠化項目等旗號建設(shè)。有關(guān)專家認為，高爾夫球場“圈地”動輒上千畝，多則幾千畝，開發(fā)商在球場周邊開發(fā)房地產(chǎn)項目，用高爾夫球場帶動房價地價上漲，成為高爾夫球場屢禁不絕的重要驅(qū)動力。
　　
　　近年來，高爾夫球場占用耕地、浪費水資源、污染環(huán)境等問題一直為人詬病，再加上目前球場本身的盈利和發(fā)展并不被重視，高爾夫與地產(chǎn)過度捆綁的不良趨勢引起了業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂。
　　
　　劉先生認為，高爾夫本身是比較好的運動方式，但高爾夫捆綁地產(chǎn)實際上背離了高爾夫運動的本質(zhì)，“除了高爾夫球場，哪個房地產(chǎn)開發(fā)公司有這么大的園林綠化配套？”而目前所謂的公眾高爾夫球場也并不“公眾”，價格仍然難被普通大眾接受。
　　
　　海南大學(xué)社會科學(xué)研究中心主任曹錫仁說，海南發(fā)展高爾夫應(yīng)該走兩條路線，一方面發(fā)展高端的賽事球場，吸引重大高爾夫賽事提高海南的知名度。另一方面要向歐美國家學(xué)習(xí)，自覺發(fā)展低價格的大眾平民公共球場，“作為一項健康的大眾健身運動，這是國際高爾夫發(fā)展的趨勢之一。”
　　
　　劉炳和也認為，高爾夫公眾化是社會發(fā)展的趨勢，政府應(yīng)引導(dǎo)建設(shè)公眾高爾夫球場和練習(xí)場，并在用地、稅收等方面給予扶持。
　　
　　對于高爾夫過于“地產(chǎn)化”的傾向，有關(guān)專家表示，應(yīng)該引起政府部門的重視和警惕，防止開發(fā)商通過高爾夫項目大量“圈地”，借高爾夫之名行房地產(chǎn)開發(fā)之實；對已建成并投入運營的高爾夫球場進行規(guī)范管理和整頓，遏止高爾夫球場和高爾夫地產(chǎn)盲目建設(shè)。