????殘疾人退休可領(lǐng)全額工資

????養(yǎng)老基金會當(dāng)股東保障殘疾人員工福利

????殘友董事長鄭衛(wèi)寧裸捐創(chuàng)建公益新模式

????患有先天遺傳重癥血友病的深圳殘友控股股份有限公司董事長鄭衛(wèi)寧，以遺囑形式將其創(chuàng)辦的殘友集團中的90%個人股份和各分公司51%的個人股份，以及“殘友”和“鄭衛(wèi)寧”的馳名商標(biāo)品牌價值等，通過律師公證全部捐贈，并成立了深圳市鄭衛(wèi)寧慈善基金會，讓基金會控股企業(yè)成為企業(yè)的股東和“老板”，實現(xiàn)企業(yè)收益通過基金會決策，為殘疾人員工提供生活及長期服務(wù)和保障。

????“殘疾人員工不能工作后的有生之年，都可以從殘友領(lǐng)到工作期間的最高工資額，直至去世。”鄭衛(wèi)寧說，至今這艘包括一家基金會、9家非營利機構(gòu)、32家高科技社會企業(yè)的“公益航母”，數(shù)千名殘疾人在這里工作并實現(xiàn)了人生價值。

????為自救創(chuàng)辦企業(yè)成功

????今年58歲的鄭衛(wèi)寧患有先天遺傳重癥血友病，從一出生死神便如影隨形，只能靠每周兩至三次的輸血來維持生命。

????1997年，鄭衛(wèi)寧拿出母親一生積蓄下來留給他救命的30萬元創(chuàng)辦起“殘友”，為自己的人生尋找價值，從自己學(xué)電腦到找到更多懂電腦的殘疾人、從打字復(fù)印小作坊到招收殘疾大學(xué)生建立軟件公司，鄭衛(wèi)寧與殘疾朋友們的路越走越廣闊。

????鄭衛(wèi)寧說，15年來，從未依靠過任何外來資金援助的“殘友”，正是靠著這種殘疾朋友渴望獲得人生價值的信念，吸引了全國各地的人才，發(fā)展成為擁有32家公司、年收益近千萬的全球最大高科技社會企業(yè)群。同時，鄭衛(wèi)寧還先后建立起“無障礙出行服務(wù)中心”等9家可以為殘疾群體提供不同社會服務(wù)的非營利社會組織群，這些社會組織群與32家企業(yè)“共生”，為殘友員工和社會上所有有需要的人群提供社會服務(wù)。

????作為實踐的先行者，從小因為患病沒上過學(xué)的鄭衛(wèi)寧一直稱自己沒有什么理論經(jīng)驗。直至去年，去臺灣參加世界社會企業(yè)高峰論壇，鄭衛(wèi)寧才知道摸爬滾打走過14年的“殘友”原來是個非常好的“社會企業(yè)”。

????建基金會“去鄭衛(wèi)寧化”

????鄭衛(wèi)寧曾說自己的動力來自于死亡。在遺傳此病的家人中，鄭衛(wèi)寧是唯一一個活過了50歲的人，而晚期糖尿病、晚期丙肝等重大疾病接踵而來，“我不知道明天我還在不在，所以這幾年我全部都在做‘去鄭衛(wèi)寧化’。”

????去鄭衛(wèi)寧化的第一步就是“裸捐”成立基金會。

????2007年之后，鄭衛(wèi)寧開始謀劃建立基金會，保證自己的財產(chǎn)在歸社會所有之后能按公益的方向使用。但受資金和政策的影響，鄭衛(wèi)寧的基金會愿望未能實現(xiàn)。

????2009年，曙光到來，民政部與深圳市簽訂了“部市協(xié)議”，允許深圳在社會組織上先行先試。知道這個協(xié)議的第一天，鄭衛(wèi)寧就來到民政局，找到后又把李連杰壹基金引入深圳落地的時任深圳市民政局局長的劉潤華。經(jīng)過對殘友集團的一番詳細介紹，深圳民政局對鄭衛(wèi)寧的想法給予了充分支持。

????同年11月，鄭衛(wèi)寧通過遺囑形式將資產(chǎn)近2000萬的自己在殘友集團的90%個人股份和各分公司51%的個人股份，以及90多個“殘友”和“鄭衛(wèi)寧”的馳名商標(biāo)品牌價值等，通過律師公證全部捐贈，成立了深圳市鄭衛(wèi)寧慈善基金會，基金會登記證號“深基證字第0001號”。

????自此，鄭衛(wèi)寧創(chuàng)辦的“殘友”正式“易主”，基金會成為了集團企業(yè)的老板和股東，而鄭衛(wèi)寧除工資外，再無資產(chǎn)。

????基金會從不接受捐贈

????作為承載鄭衛(wèi)寧和殘友集團公益夢的延續(xù)，深圳市鄭衛(wèi)寧慈善基金會至今未接受捐贈。

????“因為我們希望這個平臺是為每一個殘疾人創(chuàng)造有價值、有尊嚴的生活，在這個心態(tài)下我們不愿意接受社會的捐贈。”鄭衛(wèi)寧說。

????而作為集團的“老板”，基金會每年會把殘友集團的利潤分成兩塊使用，一塊繼續(xù)撥回給企業(yè)做持續(xù)發(fā)展，另一塊撥給9家公益機構(gòu)，由這些機構(gòu)為集團里的員工提供8小時之外的免費吃、住、洗衣、心理輔導(dǎo)、出行等等社會服務(wù)。這樣，基金會、企業(yè)、非營利公益機構(gòu)就完成了一個內(nèi)部循環(huán)。

????鄭衛(wèi)寧說，具體運行中，類似于“議會”，“議會”成員包括基金會三人、企業(yè)兩人、社會組織兩人。由于企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤最大化、社會組織則追求服務(wù)效益最大化，因此這兩個部門在決策中會互相制衡，加上基金會的三名成員，最終會令“議會”所有的決議既有利于企業(yè)發(fā)展，又最終落回到公益目標(biāo)。

????殘友退休領(lǐng)全額工資

????不久前，殘友集團一個重度殘障的女員工懷孕了，她提出來休息，并希望在休息期間繼續(xù)領(lǐng)到全額的工資。殘友集團先把這個要求提交給基金會“三位一體”管理層，經(jīng)過討論最后決定：企業(yè)方面，接受女員工休假，并按正常產(chǎn)假規(guī)則扣工資；同時，基金會讓一家社會組織提交一份“殘障婦女的生育保障問題”的慈善提案，然后，基金會按照慈善項目的程序給予審查核準(zhǔn)，之后，社會組織按照慈善項目形式給這個女員工提供休假補助。最終，這個休假的女員工拿到了跟上班時一樣的工資。

????這個個案發(fā)生后，因為有了相應(yīng)的提案，凡符合提案要求的女員工都可以通過申請得到來自社會組織的補助，從而享受到與這個女員工同樣的待遇。

????在殘友集團，95%的工作人員都是殘疾人，有些殘疾人員工因病在工作三五年之后就有可能面臨死亡，在這種情況下，無論這樣的員工在殘友工作幾年，他(她)不能工作后的有生之年，都可以從殘友領(lǐng)到工作期間的最高工資額，直至去世。“目的是讓他(她)有尊嚴地死。”鄭衛(wèi)寧說。

????“鄭衛(wèi)寧模式”可復(fù)制

????據(jù)了解，殘友在異地復(fù)制模式通常是當(dāng)?shù)卣梢越o一個大約兩年免租的場地，然后殘友自己去裝修，采購8小時內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備(電腦)和8小時外的生活設(shè)備。場地建設(shè)完畢后，殘友會派兩類干部過去：一類是負責(zé)8小時以內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人，另一類是負責(zé)8小時以外的職業(yè)社工。這兩類干部在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)兩類工作人員，基本上9個月之后就可以離開讓當(dāng)?shù)毓救藛T自行開展工作。

????目前，殘友現(xiàn)在在香港、澳門、臺灣都成立了公司。“我想未來幾年，在歐洲的鹿特丹、美國的硅谷，包括非洲還沒有選好城市，都能開辦這樣的一個殘友。”鄭衛(wèi)寧說。

????專家點評

????新模式值得自豪

????針對鄭衛(wèi)寧模式，清華大學(xué)創(chuàng)新與社會研究中心主任鄧國勝對此評價：“全世界都極少有這樣的模式。”

????“以前我們跟國外的社會組織比總是沒有創(chuàng)新之處，沒有自豪。我覺得有了殘友集團這個社會企業(yè)以后，我們出去跟外國朋友學(xué)術(shù)交流的時候都很自豪，我們這個企業(yè)不亞于尤努斯，這是我們?yōu)槿祟惿鐣龅囊粋€貢獻。前幾年我們有一個很大的困惑：中國企業(yè)沒有出路，有沒有前景與期望？因為我們看不到，但殘友找到了。”鄧國勝說。

????對話·鄭衛(wèi)寧

????讓殘友模式在世界開花

????記者：您從一出生就是血友病患者，這是一種什么樣的病？

????鄭衛(wèi)寧：血友病是一種遺傳性出血性疾病，病人體內(nèi)的凝血因子缺乏，缺乏到一定的量之后，即便是每天絕對的臥床躺著，各個關(guān)節(jié)、肌肉和內(nèi)臟也會自發(fā)性的出血。由于這個病的影響，我13歲之前不會走，只能爬，因此也沒上過學(xué)，只能拿姐姐的書來自己猜字，等姐姐回來再問她對不對，就這樣識的字。

????記者：您怎么有勇氣拿出母親留的保命錢創(chuàng)辦企業(yè)？

????鄭衛(wèi)寧：殘疾人無論是什么原因殘疾的，由于自身的障礙造成的是他在成年之后不能工作，不能工作的后果對他的這種自信和人生價值打擊是非常厲害的，我們每個殘疾人都懼怕自己活的是毫無價值的人生。

????記者：今天取得了這樣大的成就，您當(dāng)初絕望過嗎？

????鄭衛(wèi)寧：絕望過，我曾經(jīng)自殺過，被家里人發(fā)現(xiàn)后救了下來，所以，我知道殘疾人在覺得自己生命沒價值時的感受，也正是這個原因，我最后用媽媽留給我的救命錢辦了企業(yè)。

????記者：您裸捐后，沒想過家人嗎？他們支持您這樣做嗎？

????鄭衛(wèi)寧：我跟家人商量過，我愛人和女兒都很支持我的選擇，她們都有自己的收入，女兒在大學(xué)工作，都完全可以自立生活，我女兒說過為我的選擇感到自豪。

????記者：您現(xiàn)在每天還去公司工作嗎？您怎樣看待生死？

????鄭衛(wèi)寧：基本不去了。對于生死，得病這么多年，我家族得病的人沒有一個人活過50歲，我今年已經(jīng)58歲了，可以說，死亡是我的動力，因為我并不知道我明天還在不在，所以說今天能做的事，我不會把它拖到明天。

????記者：殘友現(xiàn)在已經(jīng)在全國擁有了32家公司，您對復(fù)制到更多的地區(qū)和國家有信心嗎？

????鄭衛(wèi)寧：有，我希望這個能幫助殘疾人的模式可以在全世界開花結(jié)果。

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