????????他們與黃承風(fēng)短兵相接，不緊不慢地?cái)[出一個個“致命”的證據(jù)，從黃承風(fēng)及其家人銀行賬戶、證券賬戶上的異常資金數(shù)額，到他本人包養(yǎng)多名情婦并為她們購置車、房、給付生活費(fèi)等情況，證人李某的證言等等，偵查員明確相告，已經(jīng)掌握了他受賄千萬余元的充分證據(jù)。

????????短短數(shù)個回合的交鋒，心存僥幸的黃承風(fēng)心理防線被擊潰，自知大勢已去的他終于交代了受賄1150多萬元的犯罪事實(shí)。

????????2013年8月，蘇州市中級法院審理認(rèn)定，黃承風(fēng)利用職務(wù)便利，非法收受他人財(cái)物1150余萬元，對其判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財(cái)產(chǎn)。

????????據(jù)介紹，判決書認(rèn)定受賄的1150余萬元中，有400多萬元都是黃承風(fēng)主動索賄。

????????他是怎么撈錢的？

????????手段1 “我是一把手，我有決定權(quán)”

????????黃承風(fēng)交代情況時，說得最多的一句話是“我是保稅物流中心的一把手，我有決定權(quán)”。與黃承風(fēng)所處位置結(jié)合起來，此言不虛。

????????2012年，蘇州高新區(qū)GDP高達(dá)830億元。蘇州高新區(qū)保稅物流中心架子不大，卻是高新區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樞紐。2004年11月，蘇州高新區(qū)保稅物流中心籌備小組成立，黃承風(fēng)擔(dān)任籌備小組長。期間，為融資方便，黃承風(fēng)又擔(dān)任蘇州高新區(qū)滸新加投資管理有限公司總經(jīng)理，投資公司的錢怎么用，由他說了算。

????????保稅物流中心大量的基建項(xiàng)目、設(shè)備采購等成為黃承風(fēng)的斂財(cái)工具。2004年底，蘇州一家建筑公司老總張某找到黃承風(fēng)，希望拿下保稅物流中心基建項(xiàng)目。黃承風(fēng)多方打招呼，順利幫張某拿到了其中三個標(biāo)段的工程量，總造價高達(dá)2.6億元。當(dāng)2006年8月，接到黃承風(fēng)想借錢開飯店的電話之后，張某二話沒說送上了200萬。而到2005年，保稅物流中心建成時，總投資已達(dá)15個億。

????????手段2與好友“組隊(duì)”曲線撈錢

????????讓檢察官暗暗吃驚的是，因?yàn)闄?quán)力大，無人管，黃承風(fēng)的斂財(cái)手段層出不窮，通過組成“斂財(cái)團(tuán)伙”曲線撈錢，就十分典型。

????????2005年，黃承風(fēng)找到了打網(wǎng)球時認(rèn)識的好朋友林某，直接聲稱自己手上有工程。心領(lǐng)神會的林某立即組建一家工程公司，從黃承風(fēng)手上接工程，賺取的利潤一人一半。僅一個保稅物流中心的地坪工程，林某就賺了800萬，黃承風(fēng)分得400萬。

????????林某后來又將好友馮某介紹給黃承風(fēng)。馮某的工程公司只有三級資質(zhì)，不符合承接保稅物流中心工程的要求。不過有了黃承風(fēng)點(diǎn)頭，馮某照樣拿下了工程。然而到2009年，馮某承接的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，按規(guī)定必須返工。當(dāng)?shù)玫今T某“將好處費(fèi)提高到工程款5個點(diǎn)”的承諾后，黃承風(fēng)很快就將此事擺平。黃承風(fēng)為此拿到350萬好處費(fèi)，其中分了一半給林某。

????????林某和馮某被另案處理。(文中當(dāng)事人除黃承風(fēng)外均為化名)

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