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保持國有控股地位無法激活企業(yè)活力,而管理層“政企不分”是國企最大的弊病。
   
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柳傳志:國企不占大股才能激活企業(yè)活力

海口網(wǎng) http://www.taikongsh.cn 時間:2014-04-09 22:28
????????聯(lián)想控股董事長柳傳志在酒會發(fā)言時表示,保持國有控股地位無法激活企業(yè)活力,而管理層“政企不分”是國企最大的弊病。

????????保持國有控股地位無法激活企業(yè)活力

????????在談到混合所有制話題時,柳傳志表示,混合所有制有兩種做法,一種是允許民營、老百姓投資人參股,但始終保持國有控股的地位。這種做法對激活企業(yè)活力沒有太大的作用。如果能夠讓民營企業(yè)完全按照市場的方式,國企不占大股,這對激活國民經(jīng)濟(jì)是有重大好處的。

????????管理層“政企不分”是國企最大弊病

????????柳傳志指出,國企的屬性叫企業(yè),實際上不太像企業(yè)。因為一個企業(yè)很重要的目的就是要持續(xù)盈利,而保持盈利的關(guān)鍵是選擇好的班子跟他配對來制定戰(zhàn)略,但是國企之中,他的班子成員并不是由第一把手自己選定然后報到董事會批的,是不同的系統(tǒng)、部門安排的,這時候再強(qiáng)的人也很難讓這個班子團(tuán)結(jié)一致,所以這是非常重要的弊病。

????????以下為發(fā)言實錄:

????????柳傳志:混合所有制有兩種做法,一種是國有仍然是大股,允許民營、老百姓投資人參股在這個地方,始終保持、堅決保持國有控股的地位,這是一種做法。這種做法像銀行或者石油這樣的讓老百姓進(jìn)來可以賺錢,這個對激活沒有太大的反映。如果能夠讓民營企業(yè)完全按照這種市場的方式,國企不占大股,這時候讓國企有根本性的改變,我覺得對激活國民經(jīng)濟(jì)是有重大好處的。這得說到國企的弊病是什么?我覺得國企的弊病,國企的屬性叫企業(yè),實際上屬性不太像企業(yè),為什么這么說呢?因為一個企業(yè)很重要的目的就是要保持持續(xù)盈利,你既為員工、股東怎么持續(xù)盈利?國企哪點不像持續(xù)盈利的地方?一個企業(yè)要做好、持續(xù)盈利的話,第一把手非常關(guān)鍵。第一把手關(guān)鍵在什么地方?要選擇好的班子跟他配對來制定戰(zhàn)略,但是國企之中,他的班子里面的成員副總經(jīng)理等等并不是由第一把手自己選定然后報到董事會批的,是不同的系統(tǒng)、部門安排的,這時候我想再強(qiáng)的人也很難把這個班子能弄成一致,所以這是非常重要的弊病。

????????第二,國企的第一把手做好了以后,責(zé)任和權(quán)利實際上是要一致,現(xiàn)在的國企的第一把手很多很好的國企、大國企跟我說是開放式,上面是二三級公司,完全根據(jù)業(yè)績考核他們,使他們得到應(yīng)得的回報。但是他自己必須要掙比較少的,為什么呢?因為要和同級的官員平衡,這都是事實的。比如黨代會在選舉的時候,企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)和國企領(lǐng)導(dǎo),選擇比較少,當(dāng)時我當(dāng)黨代表也聽政府官員講過,他們拿了比我們多很多的錢,在職位上還要怎么樣,所以經(jīng)常會混淆,這也是變成不是一個企業(yè)的屬性。

????????第三,由于國企沒有真正的物理上的主人,比如說董事會和管理層,不是誰投資的,不是誰真正自己的資產(chǎn),因此,短期行為或者是為了自己的目的這種行為就會比較強(qiáng)。像南韓的三星做顯示屏,大概連續(xù)投資若干年才能做出來,民營企業(yè)一般的時候像我們這樣的,就是PC以后才有點錢,但是大國企有錢的時候不愿意投,他有很明顯的任期,到期以后不歸他管,他不愿意做也是有道理的。聯(lián)想之所以做的還不錯,今年30年周年,后面還有生命力,占大環(huán)境的便宜,還有中國科技院一個“好婆婆”,我覺得也是一個重要的原因。這個婆婆支持我們進(jìn)行產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改造,使員工的股份比例越做越大,支持我們、使得我們企業(yè)管理層骨干有長期的激勵方式,這才能為下面不停的吃著碗里的飯、看著鍋里的飯制定新戰(zhàn)略,如果在機(jī)制上混合所有制結(jié)構(gòu)能夠在機(jī)制上進(jìn)行調(diào)整,可能會激發(fā)出很大的活力,要不然國企很容易大小錢分不清楚。為了省公司的某點小錢,結(jié)果損失很大的大錢。如果把國企真的放開,這里面以前考慮到政治上的問題,比如國企真的要變成民企單位,黨的組織怎么保持健康發(fā)展等具體問題,不在我今天說話之列。國企的資產(chǎn),馬行長有近百萬億嗎?

????????(馬蔚華:好像有。)

????????如果近百萬億資產(chǎn)真正激活,增加10多萬億的利潤完全有可能。像咱們國家現(xiàn)在真正激活,什么時候到企業(yè)的良性循環(huán)呢?如果真的是內(nèi)需消費拉動,那就是國家拉動GDP的發(fā)展,咱們大家都放心了。中國13億人口,真形成內(nèi)需拉動那就是不得了的力量。拉動最大的問題就是老百姓沒錢,還有有錢買什么,沒錢是最主要的,如果兩個問題解決好了,這個經(jīng)濟(jì)很有可能進(jìn)行良性循環(huán)。一個就是財政的收入、政府的財稅收入高于GDP的增長,更大高于老百姓收入的增長,如果政府能夠更多的精兵簡政、簡政放權(quán),使得把養(yǎng)官員、養(yǎng)機(jī)構(gòu)的錢更多用在二次分配,用在老百姓等弱勢群體身上,再就是國企掙更多錢回報到老百姓身上。假定一個老百姓按人頭算,13億人,一人一年多1萬元,那就不得了,這就形成很大的購買力,這就是良性循環(huán),這就是所謂的被激活。如果混合所有制經(jīng)濟(jì)能這么做就很好了。

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[來源:騰訊財經(jīng)] [作者:] [編輯:周才能]
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