近日，數(shù)千名大慶油田職工及其親屬到大慶油田公司門前聚集，抗議公司改變職工大學畢業(yè)子女包分配制度。在當前“最難就業(yè)季”看到有人強烈要求“包分配”，是不是讓人覺得時間又倒流到了30年前？

　　中石油是國企中的“大鱷”。1999年組建，2000年在紐約上市，是全球最大的石油公司之一。公司之牛，令它旗下的大慶油田可以包攬職工子女大學畢業(yè)后的就業(yè)。

　　在1990年代末期，中石油曾隨著國企改制浪潮進行過一次減員增效，即通過買斷工齡讓部分職工下崗。這次改革后，中石油輕裝上陣，又趕上了國際油價上漲，很快便由效益低下的老大國企變成“最賺錢公司”。可是中石油日子剛一好過，冗員低效的國企病就又犯了，剛“減員”沒幾年人員數(shù)量和成本就開始雙升。在上面的圖表中我們可以看到，隨著公司利潤增長的徘徊，人員薪酬卻穩(wěn)步上升，慢慢地在吞掉利潤。

　　當然中石油多多少少也感受到了壓力，中石油集團原總會計師王國暉曾坦言“員工薪酬支出快速攀升，已經(jīng)成為一個十分重要問題，引起投資者的高度關注”。

　　所以中石油管理層已屢次喊出“減員”。而據(jù)大慶油田職工介紹，“國家有關部門出于對中石油的企業(yè)性質和利潤考慮，要求中石油用工數(shù)量要從之前的180萬降至140萬，但每年的用工遞減還不能達到這一要求”，而另一方面，“大慶油田可能是中石油旗下唯一的一個還在采取內部消化方式解決員工子女畢業(yè)生就業(yè)問題的子公司，因此政策無法再像以往一樣無差別地解決子女就業(yè)問題，這才有了招聘方式的改變”。

　　中石油已經(jīng)是上市企業(yè)，股東遍布全球，而上市企業(yè)包辦員工子女就業(yè)，大概是中國國企才有的奇景。

　　以石油業(yè)的標桿企業(yè)埃克森美孚為例，這家石油巨頭以“成本控制”和“為股東負責”聞名，而“成本控制”正是其“為股東負責”的原因。埃克森美孚控制成本的一項成就即是人員數(shù)量少，估算不到中石油的1/10。

　　那么這次被大慶油田職工抗議的招聘方式相比以往發(fā)生了哪些變化呢？往年，只要油田職工子女大學畢業(yè)，基本就可以進油田公司工作；而今年，二本非油田主干專業(yè)畢業(yè)生、三本畢業(yè)生不能直接包分配，而是委托大慶技師學院對這部分畢業(yè)生進行為期一年的培訓后，擇優(yōu)錄用，同時對英語四六級成績也提出要求。

　　然而這次的油田抗議職工的說法是：“那些上三本的孩子很多都是學習不怎么好的，很多家長花幾萬塊錢給孩子培訓上大學，目的就是以后有個穩(wěn)定工作，結果這邊不招工了。……中國人口這么多，推向市場根本找不到工作，這是現(xiàn)實問題。……大慶石油屬于央企，我們只能去北京和中石油總公司和國資委討說法。”

　　在當前，絕大多數(shù)大學生都要走入市場面對激烈的就業(yè)競爭，另外一些大學生卻為僅僅是有些縮水的“包分配”不依不饒，兩相對比，不公平顯而易見。

　　另外多說一句，在中石油年報上看到，集團在冊正式職工544083人，臨時工319741人，薪酬一年共1164.22億元，人均年薪13.48萬元，這是包括臨時工在內的平均工資呢。

　　業(yè)績and人員：冰火兩重天

　　中石油近年利潤仍舊很高，但已經(jīng)呈停滯乃至下滑趨勢，而與業(yè)績疲軟對應的是人員成本直線上升。得虧中石油的主要股東是政府，要是像國際石油巨頭那樣的公眾股東結構，中石油這樣的成本控制恐怕早就要被股東的唾沫淹死了。

　　當然中石油多多少少也感受到了壓力，中石油集團原總會計師王國睴曾坦言“員工薪酬支出快速攀升，已經(jīng)成為一個十分重要問題，引起投資者的高度關注”。

　　所以中石油管理層已屢次喊出“減員”。而據(jù)大慶油田職工介紹，“國家有關部門出于對中石油的企業(yè)性質和利潤考慮，要求中石油用工數(shù)量要從之前的180萬降至140萬，但每年的用工遞減還不能達到這一要求”，而另一方面，“大慶油田可能是中石油旗下唯一的一個還在采取內部消化方式解決員工子女畢業(yè)生就業(yè)問題的子公司，因此政策無法再像以往一樣無差別地解決子女就業(yè)問題，這才有了招聘方式的改變”。

　　大慶油田包辦職工子女就業(yè)傷了誰？

　　包辦職工子女就業(yè)屬于員工挖股東墻角的行為

　　中石油為員工子女分配工作，是以濫發(fā)福利的形式，造成企業(yè)冗員低效。這是典型的所有者對管理者失控、員工挖股東墻角的現(xiàn)象。無論是中石油的公眾股東，還是我們這些“國民股東（中石油的大股東是國家）”，都是被挖的對象。

　　包辦職工子女就業(yè)也損害了就業(yè)公平

　　企業(yè)招聘偏向內部員工，正是對其他就業(yè)者的不公平。一位大慶油田子弟寫道“大慶有一個怪現(xiàn)象，大慶油公司員工子女大批沒有就業(yè)，油田企業(yè)就業(yè)的大部分是不符合條件的非大慶子女！”。這種言論中對“非大慶子女”充滿不自知的歧視。而但凡存在為員工子女包分配的單位，幾乎都有員工排斥“雇傭外來工”的現(xiàn)象。一位曾在電力系統(tǒng)工作的人寫道“我進電力的那年，因為第一次對外招聘，那些老員工都怒了，鬧了幾個月，最后我進的地方就和原先面試的完全不一個地方”。

　　包辦職工子女就業(yè)甚至也損害了職工子女本身

　　一位網(wǎng)友在《我們是大慶油田子女》中寫道：我們是大慶油田子女，我們沒有選擇未來的權利，無論走的再遠都免不了回來，為了讓父母安心我們必須做一個拿著鐵飯碗的乞丐。我們是大慶油田子女，我們被問著相同的問題，“多大了”“上班了么”“哪個單位的”“處朋友了么”“朋友哪個單位的”“買房了么”。另一位網(wǎng)友在《一座城市真的傷害了一群孩子》中寫道：一座城市真的是傷害了一群大慶孩子，我就是深陷其中的一個。我們很安逸的保留著不上進的傳統(tǒng)。

　　這兩位網(wǎng)友的表達可以說是這個關系圈中油田子女的共同情感。他們承認包分配給自己帶來安逸，卻也為意志消磨而失落。與“包分配”伴隨的是其它“包辦”，油田子女的人生被納入設定好的程式，包括戀愛婚姻，所以戀愛不自由、被拆散成了油田子女的常見問題。

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