12月15日零時20分左右，河南新鄉(xiāng)長垣縣蒲東街道皇冠KTV發(fā)生火災。火災于1時05分撲滅。截至目前，送往醫(yī)院35人，有11人經(jīng)搶救無效死亡。

　　中國青年報今日發(fā)現(xiàn)，在當?shù)卣W(wǎng)站上，有兩則關于火災的報道。

　　第一篇為《我縣一家KTV發(fā)生火災》，該篇報道只有126個漢字，其中講述當?shù)乜h領導如何高度重視、親自到現(xiàn)場指揮內(nèi)容的文字數(shù)量，占到了74個。

　　第二篇為《我縣全力做好皇冠KTV火災事故處置工作》，這篇報道共有9行文字，其中有8行內(nèi)容是講當?shù)乜h領導如何處置火災事故的，其中有4行是當?shù)乜h領導的講話要點。

　　沒有眼淚的災難報道

　　此類的報道形式當然不是長垣縣官網(wǎng)的首創(chuàng)，他們只是受積弊已久的文風影響罷了。雖然，中央早已提出要“轉文風”，但這樣的稿件仍然時常出現(xiàn)。

　　昨日，@微博蘭州：南濱河路輸水干管發(fā)生爆管后，市委市政府領導高度重視……

　　不一樣的事故，一樣的開頭讓@壓不扁的銅豆豆大為不滿：看這意思，要不是市委市政府領導“高度”重視，估計這水管子就不知道啥時候才修了?

　　2013年2月1日，河南連霍高速義昌大橋爆炸垮塌事故致9死13傷。事故發(fā)生當日，大河網(wǎng)刊發(fā)了一篇新聞稿—《連霍高速義昌大橋發(fā)生垮塌事故省市組織搶險救援》。

　　這篇報道共1300余字，提到16位省市領導的重視，1134字表揚河南省委省政府如何辛苦工作，新京報梳理發(fā)現(xiàn)，文中沒出現(xiàn)一次傷亡人員或家屬名字，沒家屬一滴眼淚。報道中有25處褒揚語，如迅速、立即、有序、精干、全力以赴、難度很大、全力救援。

　　2013年4月，四川雅安發(fā)生地震，196人喪生。在通訊不便的情況下，外界的人們急切地想知道震區(qū)災情、了解災民所需以便救援。

　　然而，環(huán)球時報發(fā)現(xiàn)，在兩天雅安地震的報道中，我們看到的報道過多集中在救援動態(tài)、特別是領導人動態(tài)以及一個個感人的英雄事跡上，而災區(qū)人民狀況和災區(qū)需求卻往往被一筆帶過，淪為配角。

　　災難八股文的寫作技巧

　　由于“以領導為中心”的災難報道在過去占領了主流地位，甚至有些常看新聞的讀者不到現(xiàn)場，就能替記者把一大段新聞稿寫好。

　　@不遷山館總結：領導高度重視、第一時間趕赴現(xiàn)場、作出重要批示、啟動應急預案、全力救治傷員、現(xiàn)場指揮調(diào)度、搜救基本結束、原因正在調(diào)查、工作有序進行—中國災難八股文。

　　無論發(fā)生什么樣的大災大難，在突發(fā)新聞時，只要記住了這些高頻詞和套路，再改一下時間、地點、人物、傷亡數(shù)字，一篇災難報道就此完成。

　　如果要出彩，就還需一些詞語來潤色，如迅速、緊張有序、難度很大、全力救援等。

　　在后續(xù)的報道中，比較常用的是人物稿(注意此人物稿非彼人物稿)。

　　今年9月，《云南日報》一則題為《省長李紀恒到醫(yī)院看望明通小學踩踏事故受傷學生時要求：提供最好醫(yī)療服務全面加強校安管理》的報道中寫道：“李紀恒走進小兒科病房，逐一仔細察看并詢問每一位孩子的傷情。一夜過去，不少孩子恢復了歡聲笑語，有的已經(jīng)在病床上擠在一起玩游戲了。看到這一幕，李紀恒露出了欣慰的笑容。”

　　寫人物稿注重的是人物細節(jié)，當然是領導的細節(jié)，抓住高頻詞：親切看望受傷者、逐一仔細察看并詢問、欣慰的笑容。

　　此處傷員的“笑聲”一定不能缺少，目的當然是為了襯托領導的工作做得好。

　　災難八股文后面的秘密

　　從新聞業(yè)務上來看，災難八股文完全不遵守新聞傳播規(guī)律。

　　環(huán)球時報曾質(zhì)問，誰應該是災難報道的主角?答案似乎是明確的：處于災難當中的人民—說出他們的狀況、表達他們的呼聲、描述需要解決的問題。

　　然而，災難八股文帶來的負面影響顯然不僅僅是業(yè)務范圍。

　　知名評論員曹林認為，只想著“宣傳”災難發(fā)生后領導是多么重視，以這種“高度重視”去維穩(wěn)和引導。這，就是正能量了嗎?錯，雖然在記者看來是“正面報道”，卻讓公眾無比反感，傳遞的其實是損耗黨報和政府形象、傷害人心的負能量。

　　事實上，從人們一直以來對災難八股文的調(diào)侃，就可以看出人們的情緒。

　　@一粟滄桑：我已經(jīng)厭惡了某某領導，某某部門所謂的高度關注，高度重視。我想問的是，在這些事故發(fā)生之前，我們的某某領導，某某部門責任落實了嗎?管理到位了嗎?當每一次災難事故發(fā)生，有多少是可以避免的?有多少是監(jiān)管的不到位，相關領導部門的失職。

　　工人日報分析，“領導重視”的潛臺詞或許是“百姓放心吧，領導一定會給大家一個交代”，但事實上，不少“領導重視”之后并沒有帶來對真相的權威調(diào)查和結論、對責任的追究、對杜絕此類事故的反思，而往往僅是重視救援，并且對救援成果敲鑼打鼓地宣傳。

　　河南商報道出了災難八股文后的秘密，災難僅僅成為“領導如何親民”、“如何不辭辛勞指揮救災”的背景，災情的悲劇被官僚的邏輯異化為展示領導救災政績的喜事。

　　然而當災難新聞里滿滿地都是領導的身影，那身處苦難當中的人們在領導高大形象擠壓下勢必輕如鴻毛。

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