新華網消息一向行事低調的寶能系掌門人姚振華今日現身第三屆粵商大會，并作為企業界代表在高峰論壇上發言。

　　姚振華首先詳細介紹了寶能集團的發展歷程，并從綜合物業、物流產業、健康醫療、科技孵化等幾大方面闡述集團在產業方面布局。

　　姚振華指出，傳統的地產開發模式已經無法滿足客戶多元化和高品質的需求，而且只能給政府帶來一次性收入，對實體拉動作用有限。而寶能地產多年來一直定位為“城市綜合運營商”，通過對城市綜合體的開發、經營與管理一體化運作模式，將地產項目與城市發展相結合，注重產品與城市的協調發展，致力于為城市發展創造價值，帶動城市經濟發展。

　　如今，寶能集團已扎根廣東24年，已成為一家以實體為支撐、以金融為紐帶的產融結合的大型企業集團，業務涵蓋綜合物業開發、科技園區經營、綜合金融、物流園區、民生健康等板塊，資產規模超過4000億元，員工超過6萬人，客戶逾千萬，合作伙伴逾百萬。

　　姚振華還談到，金融的本質是資金融通，核心在于價值發現和資源配置，意義在于服務實體，降低實體運營成本，兩者之間應該形成良性循環互動的共生關系。

　　由于舉牌萬科A，寶能系似乎瞬間站在了聚光燈下。實際上，寶能系對資本市場的進擊遠不止這些。姚振華在發言中表示，發揮保險資金的規模優勢，加大行業龍頭公司的配置力度，不追求二級市場的短期炒作利差，成為長期堅定的戰略投資者、基石投資者，支持上市公司的長期發展。

　　他同時指出，前海人壽投資的深南玻A、中炬高新、韶能股份等A股上市公司，分別從事工程玻璃和光伏玻璃、食品和保健品、新能源和新材料業務，都是同行業的排頭兵，在多個細分領域具有全國乃至全球的領先技術。入股以后上述公司在經營范圍、經營效率和經營業績上均有大幅提升，有力促進了實體經濟的增長和轉型。同時上述龍頭公司業績的大幅增長也為前海人壽帶來了良好的投資回報，實現了金融與產業的良性互動與產業資源的有效整合。

　　而對萬科股權之爭一事，姚振華未作提及。

　　圍繞“雙創”，姚振華說，傳統科技園是科技企業的聚集地，功能單一，產業分散，協同性差，而新型科技孵化是科技成果轉化、培育創新企業、促進產業協同的綜合性服務體系。深圳寶能科技園總建筑面積達168萬平方米，啟用兩年已擁有逾5000辦公人員，入駐企業300余家。

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