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朱婷后攻

　　因?yàn)橹戽眯Яτ谕炼渫呋ャy行隊(duì)，就好像當(dāng)年姚明去了NBA，因此休斯敦火箭隊(duì)成了我關(guān)注的主場(chǎng)隊(duì)一樣。而這一次，不僅中央電視臺(tái)破天荒的全程直播，章魚TV的網(wǎng)絡(luò)直播關(guān)注人數(shù)也是屢創(chuàng)新高。

　　朱婷并不是我們第一個(gè)出國(guó)打球的隊(duì)員，但是為什么帶來如此轟動(dòng)的效應(yīng)呢？

　　因?yàn)樵谂徘蚪纾覀儚膩頉]有讓一個(gè)正值當(dāng)打之年的頭號(hào)球星、自產(chǎn)的最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出國(guó)去為他人效力過。從前我們的觀念是認(rèn)為好不容易培養(yǎng)出來的，當(dāng)然首先要回饋母隊(duì)，回饋體制，否則豈不成了一筆賠本的買賣？國(guó)家地方培養(yǎng)了那么多年，花費(fèi)了不少經(jīng)費(fèi)，還沒怎么著，怎么就送給別人了。

　　這就是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)性思維方式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型思維方式的轉(zhuǎn)變。

　　其實(shí)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)是更加符合人性的初級(jí)階段——利己。自己刨的土豆自己吃，自己種的糧糊自己的口。我的生存風(fēng)險(xiǎn)我自己擔(dān)，你的風(fēng)險(xiǎn)別來煩我。是饑是飽，是死是活都是我們自己的事情。這樣的生存方式最穩(wěn)定，最利于管理，行政成本最低，但是也最低效。這也是為什么小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的社會(huì)結(jié)構(gòu)在中國(guó)歷史上存續(xù)的時(shí)間最為漫長(zhǎng)的原因。

　　要突破這一關(guān)可不容易，這是思想的升華與解放，思維方式的轉(zhuǎn)變是很難靠自我動(dòng)因完成的，這種穩(wěn)定的體制所依附的思維模式只能憑借外力的誘惑或者威脅來產(chǎn)生動(dòng)力。所謂誘惑，是看見人家在那樣的體制下居然比我們過得好的多！于是會(huì)反思是不是我們這樣的方式太不賺錢了。清王朝的閉關(guān)鎖國(guó)，就徹底毀掉了這種方式的可能，因?yàn)槟愣伎床灰娡饷媪耍蝸碚T惑與對(duì)比呢？而所謂的威脅就很好解釋了，當(dāng)外部的世界因?yàn)樗麄兺黄苽鹘y(tǒng)思維方式產(chǎn)生巨大利益一步步大大領(lǐng)先于我們之后，不用我們自己反思，人家會(huì)上門騷擾，騷擾不成就會(huì)強(qiáng)行叩關(guān)，這在歷史書上都是過往的現(xiàn)成例子了。

　　而一旦轉(zhuǎn)型成功，很容易看到相較以往產(chǎn)生的巨大效應(yīng)。流動(dòng)性——這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立的基礎(chǔ)，人才要流動(dòng)，資金要流動(dòng)，市場(chǎng)主體，客體統(tǒng)統(tǒng)都要流動(dòng)！所有東西都不允許固定下來。這樣一來，就會(huì)產(chǎn)生一些在過去的人看來的缺點(diǎn)，最主要的就是風(fēng)險(xiǎn)性。從前我自己種自己吃，豐年多收點(diǎn)，災(zāi)年吃稀的，反正不會(huì)跟別人有矛盾，不會(huì)有經(jīng)濟(jì)糾紛，穩(wěn)定。但現(xiàn)在，人放出去了，錢已經(jīng)花了，以后能不能賺得回來，是個(gè)未知數(shù)。這就需要所有的舊體系升級(jí)，不僅僅是我需要種植更好的糧食，而是與整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)相關(guān)的人員素質(zhì)、能力都要升級(jí)換代。

　　回到朱婷的例子，這應(yīng)該是中國(guó)排球在與世界接軌的嘗試上一個(gè)劃時(shí)代的節(jié)點(diǎn)，所以才會(huì)產(chǎn)生如此之大的社會(huì)吸引力，連她出發(fā)從機(jī)場(chǎng)動(dòng)身都是粉絲媒體云集，鑼鼓喧天，紅旗招展。除了在當(dāng)時(shí)朱婷的身價(jià)，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)這些第一步，最直接的收益之后，緊跟著，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)所不具備的后續(xù)效果開始顯現(xiàn)了。首先最直接的就是關(guān)注度，關(guān)注度不僅僅是針對(duì)朱婷，而是因她而起的瓦基弗銀行隊(duì)，甚至是整個(gè)國(guó)際女排頂尖俱樂部。過往除了中國(guó)國(guó)家女排之外沒有嗨點(diǎn)的吃瓜球迷們一下找到了更多的情緒宣泄點(diǎn)。關(guān)注度就等于市場(chǎng)，市場(chǎng)擴(kuò)大了，從中能夠產(chǎn)生的利益點(diǎn)會(huì)慢慢增多，蛋糕做大了，能從中分得一杯羹的人也會(huì)越來越多。從起初生產(chǎn)出這一個(gè)產(chǎn)品的河南隊(duì)來說，他們能夠獲得的也許慢慢就不僅僅是轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，隨著人員思維，體系，能力的升級(jí)，在這樣一個(gè)更大的蛋糕中他們也能夠慢慢獲得更多除了初級(jí)收益以外的利益，如果可以的話，他們或許能夠跟瓦基弗銀行隊(duì)建立聯(lián)系，利用朱婷帶動(dòng)的對(duì)土甲聯(lián)賽的關(guān)注度，去創(chuàng)造更多的合作，就好比休斯頓火箭隊(duì)當(dāng)初利用姚明在中國(guó)獲取了眾多的粉絲，光依靠火箭隊(duì)明星球員粉絲見面會(huì)，明星訓(xùn)練營(yíng)，附屬吉祥物等類似產(chǎn)品。合作共贏所產(chǎn)生的利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了當(dāng)初種糧食自己吃的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

　　如果說中國(guó)籃球只創(chuàng)造出了姚明一個(gè)國(guó)際巨星，那么作為世界冠軍的中國(guó)排球可是有能力創(chuàng)造出更多具備國(guó)際知名度和商業(yè)價(jià)值的人才，而且關(guān)鍵在于這種創(chuàng)造力是源源不斷的。這就是一代代中國(guó)排球人所打下的一個(gè)無比良好的江山。

　　朱婷只是第一人(當(dāng)打之年出國(guó)打球第一人)，而我們國(guó)內(nèi)的其他球隊(duì)在這樣的道路上甚至還沒有這樣的打算。我們當(dāng)然希望看到朱婷的經(jīng)歷是良性的，并且隨之產(chǎn)生的效應(yīng)也是良性的，這樣一來，他能夠用我們之前所提到的“誘惑影響”來激勵(lì)國(guó)內(nèi)其他排球團(tuán)隊(duì)做出同樣的轉(zhuǎn)變，讓排球隊(duì)員真正作為有競(jìng)爭(zhēng)力的商品融入國(guó)際市場(chǎng)，而不是只有現(xiàn)在的請(qǐng)進(jìn)來，沒有走出去。

　　當(dāng)然更大的轉(zhuǎn)變，需要對(duì)全運(yùn)會(huì)這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大阻礙者有更多的思考。里約奧運(yùn)周期之初，排管中心提出過的一個(gè)思考方式——讓全運(yùn)會(huì)排球比賽只允許23歲或者20歲以下球員參加或許能成為一個(gè)啟迪我們思考的切入點(diǎn)。這樣舉國(guó)體制的基礎(chǔ)——全運(yùn)會(huì)(因?yàn)槿\(yùn)會(huì)的存在，才使得地方有動(dòng)力進(jìn)行基礎(chǔ)人才培養(yǎng))——既能夠成為青年球員的較量舞臺(tái)。又能夠使得成熟球員全部進(jìn)入自由流動(dòng)狀態(tài)。而不用因?yàn)槿\(yùn)會(huì)被各地方隊(duì)攥在手里。

　　未來的道路還很漫長(zhǎng)，但是至少因?yàn)橹戽茫屛覀兛吹搅朔辖?jīng)濟(jì)學(xué)的正向效應(yīng)，也看到了對(duì)所謂排球受眾小的一個(gè)有力回?fù)簟Ｊ鼙娦〔皇且驗(yàn)槭袌?chǎng)小，而是因?yàn)槭袌?chǎng)做的不好！消費(fèi)起不來，不代表沒有消費(fèi)者，而代表市場(chǎng)沒有得到激發(fā)！

　　但愿吾等同仁能夠攜手并進(jìn)。