近日，為加快脫貧攻堅，國家級某貧困縣制定并發出“掛包幫”籌資助脫貧的通知。通知規定籌資標準為，一是向146個掛包幫單位籌資1451萬元；二是向全縣干部職工籌資約1180萬元?；I資標準根據級別從最低每人1000元到最高每人5000元籌資。有當地人反映，收入本來不高、捐款占了一大半。“一時拿不出，只好借錢捐款”。（10月29日 中國新聞網）

　　扶貧工作任重道遠，這是毋庸置疑的。但是某縣這種類似“殺富濟貧”輸血式的做法，在網絡上引起了廣泛的熱議。雖然很多干部職工表示非常能夠理解當地政府的做法，認為只是操之過急了。但在筆者看來，當地政府這種違規做法其實是官僚政績的想法在作祟。在政績考核里，為了完成所謂的硬性指標，而不惜損害廣大干部職工的利益，盡管廣大職工表示理解，甚至通過借錢來捐款，開展幫扶脫貧工作，但是這終究不是長久之計。一方面，這會打擊政府公職人員為人民服務的積極性；另一方面，對于那些受幫扶的貧困地區來說，以這種輸血式的扶貧，往往是治標不治本的。

　　怎么從“輸血”式的扶貧轉變為“造血”式的扶貧是關鍵。扶貧工作的歷史性、地域性等復雜的原因決定了扶貧工作不是一朝一夕就能完成的，“授人以魚不如授人以漁”，在開展扶貧工作時，要多向一些摘掉貧困帽子的地區多學習，吸取成功經驗。例如某貧困縣，在縣政府的帶領下，通過深入研究，開發自身優勢，在全縣大力推廣經濟類作物的種植。政府則在其中起到“穿針引線”的作用，將廣大農戶與市場聯系起來，做好這類經濟作物的育苗、種植、采購、銷售工作，從而幫助農戶將農作物遠銷各地。

　　世上本無一蹴而就的事情，扶貧工作也一樣。即使扶貧成果可能無法“立竿見影”，但是心系人民，堅持為人民服務，幫助貧困地區的群眾徹底擺脫貧窮的帽子，走向自立自強，那不就是偉大的業績嗎?