日前，中國航天科工集團公司董事長高紅衛(wèi)接受媒體訪談，令人腦洞大開：他要“用互聯(lián)網(wǎng)思維造導(dǎo)彈”。

　　這家“高冷、神秘”的老牌央企，如今正在“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”中發(fā)力。

　　在“雙創(chuàng)”大潮中，越來越多的央企站到了潮頭。但是，這些“牌子老、體量大、束縛多”的央企巨頭，是否真具有創(chuàng)新基因？是否真能夠煥發(fā)活力？

　　巨頭們的危機感

　　最近，在北京的西單新開了一家號稱“最潮”的咖啡館，開業(yè)當(dāng)天人氣十足。很多人不知道，這家要讓年輕人嗨起來的“咪咕咖啡館”，背后的大老板是中國移動。

　　其實，于去年1月掛牌的中國移動咪咕文化科技有限公司，作為面向市場、貼近年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)“玩”得風(fēng)生水起，其旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫五大業(yè)務(wù)，在競爭激烈的文化科技市場上占據(jù)了一席之地。咪咕閱讀匯聚46萬冊正版圖書，累積了4.5億用戶，已打造成為國內(nèi)數(shù)字閱讀第一平臺。那個黑白分明、萌萌的咪咕公仔Logo正被越來越多的年輕人所熟知。

　　不只中國移動，許多央企投身“雙創(chuàng)”，成為“雙創(chuàng)”大潮中的主力軍。因為今天，面臨產(chǎn)能過剩、效益下行的壓力，越來越多的央企意識到，不能再只靠“大塊頭”闖天下了。創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，已成當(dāng)務(wù)之急。

　　中國中鋼股份有限公司是一家以生產(chǎn)電解鋁、鋼鐵、玻璃為主的傳統(tǒng)企業(yè)。產(chǎn)能過剩成為這個老企業(yè)遇到的新問題。該公司副總經(jīng)理王文軍直言：“我們已經(jīng)把電解鋁、鋼鐵、玻璃都做成了世界第一，再簡單地靠數(shù)量、產(chǎn)量已經(jīng)行不通了。在這種情況下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是我們轉(zhuǎn)型升級的必由之路。”

　　王文軍說，對中鋼而言，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅是響應(yīng)國家號召，而是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新知識經(jīng)濟時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須要做的事情。

　　老牌軍工企業(yè)航天科工集團董事長高紅衛(wèi)也坦露心跡：“作為一個計劃經(jīng)濟時期成立的企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動，這個企業(yè)就會像樹一樣慢慢老去。航天科工已進入二次創(chuàng)業(yè)階段，為了企業(yè)的新生，必須要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。”

　　不少老牌央企確實存在著機構(gòu)臃腫、決策效率低、自我封閉、遠離市場等痼疾。有央企董事長曾自嘲：“我們連脈搏和心跳都比別人慢。”但如今，他們已經(jīng)感知到了時代的推動和市場的重壓，并且把這種危機感、緊迫感向全員傳遞。

　　國家電力投資集團公司是一家重組后的新企業(yè)，令人頗感意外的是，在今年集團第一次團代會上，董事長王炳華向國家電投青年力薦一本名為《在火星上退休》的書，并為書中“特斯拉”主角馬斯克的創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力點贊。他希望更多的國電投年輕人解放思想、積極行動，投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之中。

　　“發(fā)展新經(jīng)濟，培育新動能”已成為“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的主題。“雙創(chuàng)”成為推動這些“大塊頭”央企轉(zhuǎn)型升級的大智慧和內(nèi)驅(qū)力。

　　“肯定是有哪個環(huán)節(jié)卡住了”

　　央企“雙創(chuàng)”有實力、資金、平臺、人才等諸多優(yōu)勢，看起來很美、很熱鬧，但真正投身進去，卻并不輕松。真正把“雙創(chuàng)”走在實處、落到實地，還有很多困難要克服。

　　10月17日，2016中央企業(yè)“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動，國資委主任肖亞慶主持，國務(wù)委員王勇出席并講話。這一高規(guī)格大賽脫胎于中國電科集團已連續(xù)舉辦3年的熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，而最早與團隊打造電科“熠星”大賽平臺的李新碩，這時卻已經(jīng)把自己“扔”到了體制外，從央企離崗創(chuàng)業(yè)，成為奇聚聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)始合伙人。

　　敢想敢闖的李新碩自言她是在雙創(chuàng)中“摸爬滾打”起來的，也正是在這個過程中，她深切感受到央企“雙創(chuàng)”還存在著深層次的困境與艱難，“那絕不是一兩次路演、幾個項目的評審就能完成的”。

　　今年3月，國務(wù)院印發(fā)實施《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》若干規(guī)定的通知，其中明確提出，國家鼓勵企業(yè)建立健全科技成果轉(zhuǎn)化的激勵分配機制，充分利用股權(quán)出售、股權(quán)獎勵、股票期權(quán)、項目收益分紅、崗位分紅等方式激勵科技人員開展科技成果轉(zhuǎn)化。財政、科技等行政主管部門要研究制定國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵政策，結(jié)合深化國有企業(yè)改革，對科技人員實施激勵。

　　李新碩認(rèn)為，目前國家出臺的相關(guān)創(chuàng)業(yè)政策力度很大，明確下放了科技成果的處置權(quán)、收益權(quán)和分配權(quán)。而在交易權(quán)和定價權(quán)這兩個關(guān)鍵權(quán)利上，還需要進一步法定化。

　　如崗位分紅權(quán)，就還存在一定障礙。國家對國有企業(yè)主要實行工資總額管理，如果科技成果轉(zhuǎn)化到創(chuàng)業(yè)主體幾千萬元，目前可能還無法突破。

　　“現(xiàn)在還沒有看到比較好的在崗雙創(chuàng)團隊，實現(xiàn)實質(zhì)性的產(chǎn)權(quán)交易化。能夠真正走完國家政策的創(chuàng)業(yè)項目鳳毛麟角，肯定是有哪個環(huán)節(jié)卡住了。”所以，李新碩決定跳出去，在體制外探索服務(wù)于央企、科研院所科技成果轉(zhuǎn)化的商業(yè)模式。

　　李新碩在與一些央企溝通時發(fā)現(xiàn)，有的央企對國家創(chuàng)業(yè)政策、科技成果轉(zhuǎn)化政策了解不多，企業(yè)內(nèi)部流程滯后，機制沒有跟上，存在不適配的“空心地帶”。

　　也有的央企熱衷于創(chuàng)建孵化園，“拿一堆孵化器”，到頭來死掉不少。在李新碩看來，央企有著資源的先天優(yōu)勢，掌握著平臺、市場、資金、人力，孵化器死亡率不該那么高。她認(rèn)為，央企“雙創(chuàng)”主要應(yīng)著力于對快要進入產(chǎn)業(yè)化軌道的項目進行孵化，應(yīng)該把國家政策與企業(yè)內(nèi)部流程適配、與市場適配、與人才政策適配、與科技成果轉(zhuǎn)化確權(quán)適配，這個過程中，有很長的路要走，有很多文章要做。

　　創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。有人說，如果你沒做好“破釜沉舟、置之死地而后生”的準(zhǔn)備，最好不要來創(chuàng)業(yè)。

　　但是央企決策者具有保值增值的責(zé)任與使命，央企“雙創(chuàng)”，最大風(fēng)險是“決策不能失誤，不能造成國有資產(chǎn)流失”。

　　作為新華1949·中文創(chuàng)客空間創(chuàng)始人，劉永瑞總是風(fēng)風(fēng)火火，一天到晚去跑項目、談合作。新華1949是在過去新華印刷廠老廠址上建立的一家文化金融創(chuàng)新中心。她坦言：“創(chuàng)業(yè)吃苦受累不怕，但我們是國企，決策層級多，不能失誤，還要有業(yè)績指標(biāo)，壓力挺大的。”

　　為“巨無霸”央企松綁，營造一個寬容失敗、允許試錯的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境；為創(chuàng)業(yè)者打造與市場接軌的競爭激勵機制，讓國家的各項政策實實在在落地，這些央企“雙創(chuàng)”深水區(qū)的課題，需要通過進一步深化國企改革去破解。