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生意人一哥

　　2015年的夏天，伊戈達(dá)拉成為了NBA的焦點(diǎn)人物，他拿到了總決賽MVP。在觀眾眼里，球場上才是權(quán)力的中心。但伊戈達(dá)拉的視野不僅在球場上。

　　“我了解這不是全部。”

　　因?yàn)槲彝坠俏那蝠^的場邊一看，才知道真正的權(quán)力在哪里。我能看到蘋果公司負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)的副總裁Eddy Cue，或者是風(fēng)投界的大佬Ben Horowitz，還有紅杉資本的Jim Goetz和美國微信WhatsApp的CEO Jan Koum，他們就坐在我們板凳席旁邊。每當(dāng)想到這些坐在我們場邊的家伙對整個(gè)世界帶來的影響，我都覺得不可思議。

　　伊戈達(dá)拉解釋道自己2013年與勇士簽約的一個(gè)重要原因：我可以置身于那個(gè)位置——那些場邊的板凳席，我能認(rèn)識到那些老板。

　　“NBA球員的平均職業(yè)生涯只有五年。即使當(dāng)球員時(shí)掙了不少錢，退役后也很難重新在生活中找到有意義的奔頭。我們中的許多人這輩子只會打籃球。”

　　伊戈達(dá)拉有著非常美滿的家庭，和庫里類似，與老婆Christina青梅竹馬，小學(xué)相識，然后結(jié)婚。兒子Andre今年九歲，女兒Lodnon七歲，還打算在明年五月迎來第三個(gè)孩子。

　　家人的存在提醒著伊戈達(dá)拉最重要的事情——不管在球場上狂勝40分還是狂輸40分，回到家，他都得當(dāng)一個(gè)丈夫、父親。

　　所以在2013年當(dāng)伊戈達(dá)拉面臨選擇為一支新球隊(duì)效力時(shí)，他選擇了來到灣區(qū)。不管是和球隊(duì)的契合度，對家庭還是對我個(gè)人而言，這都是一個(gè)完美的選擇。

　　這支球隊(duì)能否成大事是一方面，但可以確定的是，伊戈達(dá)拉能夠接近硅谷。置身于科技世界的中心，見識蘋果、谷歌、優(yōu)步這樣的公司如何改變世界。他想成為這一變革的一部分，了解運(yùn)營這些公司的人是怎么做的。

　　“我發(fā)覺想要在籃球場上成功和在叱咤生意場其實(shí)都有一些相同的要求。這兩個(gè)領(lǐng)域都需要一定的競爭意識和犧牲意識，老實(shí)說并不是所有人都有這些優(yōu)點(diǎn)。”

　　犧牲意識是伊戈達(dá)拉來到勇士后最體現(xiàn)的地方，他去了替補(bǔ)席，讓后總在關(guān)鍵時(shí)刻臨危受命。伊戈達(dá)拉說自己是個(gè)“幸運(yùn)兒”，個(gè)兒高、胳膊長，運(yùn)動天賦強(qiáng)，但他認(rèn)為這不是全部。

　　“外人不會知道每天的舉重訓(xùn)練、多達(dá)一千個(gè)的投籃訓(xùn)練”，更沒有人懂那種‘把孩子哄睡了繼續(xù)去訓(xùn)練館訓(xùn)練’的日子，真的不好受。

　　伊戈達(dá)拉的第一份NBA合同價(jià)值兩百萬美元，剛一簽合同他就開始跟我的商業(yè)合伙人Rudy Thomas緊密合作，研究那筆錢該怎么投資。

　　在他肯定自己真的能成為NBA球員之前，伊戈達(dá)拉心里想的是當(dāng)個(gè)生意人，雖然他壓根不知道生意人是怎么回事。但他實(shí)際上還有另外一個(gè)職業(yè)幻想，那就是當(dāng)數(shù)學(xué)老師。念高中時(shí)，教初級微積分的老師跟他說美國缺少男性黑人老師。所以伊戈達(dá)拉就想補(bǔ)上這個(gè)空缺，當(dāng)一名老師兼教練。

　　于是，伊戈達(dá)拉早早地就開了一個(gè)E-Trade證券交易賬號，買些他認(rèn)識的公司的股票，比如耐克、蘋果、通用電氣這些藍(lán)籌股。他的合伙人Rudy也開始給他發(fā)一些新興科技公司的報(bào)道，這個(gè)習(xí)慣我一直保持至今，我總是在看科技和商業(yè)方面的報(bào)道，像是華爾街日報(bào)，Recode、TechCrunch網(wǎng)站，F(xiàn)ast Company、Wired雜志等等。我越來越多把錢投向科技公司，臉書、推特和特斯拉這種。慢慢的，伊戈達(dá)拉擁有了一個(gè)不錯(cuò)的投資組合。

　　“我其實(shí)可以不費(fèi)勁就讓錢躺在銀行里，或者投資房地產(chǎn)，但那不是我的興趣所在。投資初創(chuàng)公司和新興科技企業(yè)燃起了我的競爭意識，那正是讓我在籃球主業(yè)上成功的秘訣。”

　　伊戈達(dá)拉就是從那時(shí)發(fā)掘Twice的，也是Andreessen Horowitz投資的一家公司。他們當(dāng)時(shí)做女士二手服裝交易，正在考慮把生意拓展到男裝。伊戈達(dá)拉一直很喜歡時(shí)尚——他是NBA聯(lián)盟里最會穿衣打扮的球員之一，這個(gè)選擇和他很搭。于是他就投資了Twice，還成為了他們的男裝時(shí)尚總監(jiān)。四個(gè)月后，eBay收購了Twice，伊戈達(dá)拉就此嘗到了甜頭。

　　自那以后，伊戈達(dá)拉投資了15家初創(chuàng)公司，集中在電子商務(wù)和可穿戴裝備領(lǐng)域。我還在不斷學(xué)習(xí)，跟Cue、Horowitz甚至包括球隊(duì)老板Joe Lacob聊天都能學(xué)到東西，要知道他以前是頂級風(fēng)投KPCB的合伙人。他不斷嘗試新的APP和科技產(chǎn)品，試著了解它們能為生活改善什么，或解決什么問題。

　　甚至，伊戈達(dá)拉會和他所投資公司的員工見面，問問他們怎么做事，如何讓產(chǎn)品更有效。”我總是問他們CEO是怎樣的人，我得確認(rèn)我投資公司的領(lǐng)導(dǎo)人和我擁有同樣的價(jià)值觀，誠實(shí)、激情、耐性。“大多數(shù)情況下，伊戈達(dá)拉和潛在投資目標(biāo)初次見面時(shí)，不是為了立刻賺錢，我們得先建立起良好的私人關(guān)系。

　　于是，伊戈達(dá)拉就不僅僅是一個(gè)總決賽MVP了，他把自己的領(lǐng)域擴(kuò)展到了商業(yè)。在這兩個(gè)領(lǐng)域，他都是一個(gè)完美主義者。但在金州勇士隊(duì)里，他更耐心了。

　　“現(xiàn)在我是球隊(duì)里的老大哥，我不能強(qiáng)迫別人怎樣怎樣。有人遲到兩分鐘你就碎碎念沒用的，重要的是以身作則向他們展示如何當(dāng)一名職業(yè)球員。在籃球上是這樣，生意上甚至在家里教育孩子也是這樣。”

　　伊戈達(dá)拉越來越沉穩(wěn)。

　　成為老將還有一件事隨之而來——伊戈達(dá)拉不僅能夠?yàn)樽约郝殬I(yè)生涯的下個(gè)階段做準(zhǔn)備，還有機(jī)會幫助其他球員做同樣的準(zhǔn)備。伊戈達(dá)拉現(xiàn)在是NBA球員工會的副主席，去年夏天在他的協(xié)助下，球員工會舉辦了第一屆科技峰會。我們邀請來現(xiàn)役和退役的球員來到灣區(qū)，讓他們與風(fēng)投家和知名科技公司會面，了解如何讓他們自己與這些品牌找到共同價(jià)值。

　　他們一同請到了風(fēng)投公司Andreessen Horowitz， SV Angel， Binary Capital， Khosla Ventures， 可穿戴運(yùn)動設(shè)備制造商Jawbone和Halo Neuroscience，美國嘀嘀打車Lyft等等公司。報(bào)名十分火爆，有很多球員不單單只想做籃球運(yùn)動員。看到活動現(xiàn)場的盛況，我才了解到我們的影響力其實(shí)比想象中還大。伊戈達(dá)拉跟球員聊天，

　　“你看有那么多人想與我們合作，我們的球員們影響力真的很大。”

　　”贏得總冠軍和總決賽MVP是我的前個(gè)賽季，甚至是我12年職業(yè)生涯不斷累積達(dá)到的巔峰。我認(rèn)真地思考為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我所付出的一切，這樣的反思很讓人欣慰。“

　　生意場上也是一樣，并不是只看最終的結(jié)果——那是你想要達(dá)到的目標(biāo)。但你必須記住每一天的努力都是必須的，順利的好日子讓你成長，糟糕的壞日子讓你學(xué)習(xí)，不進(jìn)則退。這樣的念頭能讓你保持求知若渴的饑餓感和謙遜感，并給你所需的平衡。

　　我的終極目標(biāo)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)。我的征途是星辰大海。