省商務廳改進工作作風，落實主體責任，量化考核形成“賽馬”機制

　　精細化管理 打響處室目標考評“攻堅戰”

　　-記者楊藝華 通訊員范利鋒

　　16個處室就是16個考評主體，115個崗位就有115份工作責任，1196個評分點指向1196個工作目標，10293項數據反映出10293項工作任務的落實……

　　省商務廳日前召開干部大會，對開展一年以來的處室目標考評工作進行總結，表彰“先進”、激勵“落后”，獲評先進的處室精神振奮、信心十足，排名靠后的處室也心服口服，但壓力不小。

　　“我們全處8名同志都蠻拼的，超額完成年度招商引資任務，實現量質齊升，與廳機關開展處室量化考核形成的‘賽馬’機制密不可分。”目標考評排名第一的商務廳招商處處長陸敏道出了成功的秘訣。

　　一年前，為改進工作作風，強化責任擔當，落實主體責任，省商務廳積極探索干部績效考核管理機制，建立了“事定崗、崗定責、人履責、責嚴考”崗位管理模式，打響了廳機關處室主體責任目標考評“攻堅戰”。

　　梳理清單，設定職責

　　讓干部明白干什么

　　完成制訂全省會展業發展規劃、總結全省會展發展情況、承擔會展業聯席會議辦公室日常事務和統籌指導品牌會展活動等35項具體工作任務，全年提供812項考評數據……這一件件細化到“項”的工作是省商務廳會展處所設定的8個工作崗位一年要完成的工作目標。

　　按照“職權法定、權責一致”原則，省商務廳系統梳理廳機關“權力清單、責任清單”，健全事中事后監管制度，實行“行政權力進清單、清單之外無權力”，做到“法定職責必須為、法無授權不可為”。

　　依據“兩個清單”，編制《省商務廳處室崗位職責設置方案》，科學設定每個人的正常工作量，將全廳總職責精準分解到16個內設處室、115個編制崗位，形成“處室主要負責人負總責、處室其他領導干部分工負責、處室干部按崗位履行職責和崗位職責以外工作統籌安排”的責任機制，做到因事設崗、按崗配人，讓各級干部都有清晰的崗位責任，明白自己干什么。

　　開展考評，結果導向

　　讓干部知道怎么干

　　在設定“崗位職責”的基礎上，制定《省商務廳機關處室主體責任目標考評辦法(試行)》，從黨建工作、作風建設、廉政建設、資金管理、公文處理、履職能力、重點工作等7個方面細化考核標準，科學設定5個共性目標、2個個性目標、15個附加分項、2個連帶責任和3個“一票否決”事項，做到每項職責任務都定性、定量、定標考核。

　　2016年，省商務廳嚴格按照考核辦法，用1196個評分點和10293項工作數據量化得出各處室“成績單”。同時，建立考核與獎懲掛鉤機制，將考評結果作為表彰和問責的重要依據，對前6名處室通報表彰，并要求排名末位處室做表態發言。

　　省商務廳負責人表示，實行精細化管理，就是要解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，為干事者鼓勁，為擔當者撐腰；通過第一年的目標量化考核，黨員干部做事更加認真了，作風更加頑強了，榮譽感進一步增強了，在招商會展、服務貿易、擴大開放等多個領域結出“碩果”。

　　(本報海口6月10日訊)

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