近兩三年來，國際油價從每桶100多美元最低狂跌至20多美元，并長期在低位徘徊。面對低油價壓力，中國石油天然氣集團公司全面實施創新戰略，并通過科技、機制和管理等三大創新，實現了公司在困難條件下的穩健發展。近兩年，在投資規模平均壓減30%、結算油價下降35%的情況下，中石油累計實現營業收入3.87萬億元、利潤1314億元，上繳稅費6506億元，業績完成情況在100多家央企中保持領先優勢。

　　在中石油的三大創新中，科技創新是龍頭。中國石油一直是國內石油技術的“實力派”，在大型油氣田開發、煤層氣開發、陸上深層、海洋深水、非常規油氣勘探開發等方面擁有諸多核心技術。“十二五”期間，公司科技投入達到1400億元，獲得國家級科技獎勵30項，獲得授權專利17000多件，在中央企業中名列前茅，高于國際石油公司平均水平。如今，科技創新正結出累累碩果，如三元復合驅油技術創新大幅度提高了原油采收率，實現增油1400多萬噸；超低滲透油氣藏開發、高性能壓裂液等核心技術創新，為長慶油田5000萬噸高產穩產奠定了基礎，而且成本降幅達到30%。

　　機制創新增活力。中石油大膽引進民營資本，變革營銷模式，并通過“互聯網+”戰略，實現從傳統的能源公司向創新型企業的轉型。去年，中石油牽手阿里巴巴，雙方在互聯網支付、電子加油卡、互聯網金融、會員共享、積分互換、聯合營銷等領域開展了多項合作。中石油還專門成立互聯網科技公司，改造旗下成品油銷售終端商業模式，將傳統加油站打造成一站式“人·車·生活”生態圈，形成跨界聯盟合作平臺。這一系列體制機制的創新和改革，大大增強了企業的發展活力和后勁。

　　管理創新強基礎。中石油在公司治理結構和管控模式上不斷創新，努力優化。中石油堅持用信息技術推動管理創新，構建了覆蓋全集團“橫向集成、縱向貫通”的數字神經系統，初步實現了生產經營管理網絡化、國內國外業務一體化、線下線上服務聯動化，信息化應用水平在中央企業和國際石油公司中保持領先優勢。“黨建+”管理模式通過完善黨建工作機制、明確黨建工作責任、強化黨建工作考核評價等措施，把黨建與生產經營管理有機結合，把黨的領導融入公司治理的各個環節，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用，取得良好的效果。

　　中國石油天然氣集團公司認為，創新發展需要持續發力、久久為功。下一步，中石油將在企業內部出臺鼓勵創新創業的指導意見，通過開展群眾性創新創造活動，搭建創新孵化平臺，營造“人人崇尚創新、人人希望創新、人人皆可創新”的良好氛圍，使創新成為企業的價值取向，成為企業精神的重要內涵。(記者冉永平)

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