目前在綠地G-Super，Norco鮮奶會員價每升為27.9元。而在澳大利亞超市，與Norco同等售價且同樣出口中國的某品牌鮮奶，其在中國每升售價卻始終處于50元以上高位。

　　消費需求升級，已經(jīng)引發(fā)進口采購商模式之變。

　　消費者對新鮮和品質(zhì)的需求，直接觸動“直采”革命。地產(chǎn)企業(yè)綠地于2014年開啟進口商貿(mào)轉(zhuǎn)型之路，其以進口商品銷售為主營的G-Super綠地全球商品直銷中心，現(xiàn)已在全國開業(yè)53家。金璐告訴記者，一瓶全程依賴冷鏈的進口鮮奶，經(jīng)不起分銷、代理商層層環(huán)節(jié)一次又一次地進出倉庫和裝卸貨。“這迫使我們想方設法縮短供應鏈，力爭產(chǎn)品從海外工廠直接抵達G-Super門店，以使冷鏈物流不致脫節(jié)，最大程度確保鮮奶品質(zhì)。目前，綠地商貿(mào)的‘直采’比例已接近10%。”

　　而這項“直采”革命最大的附加效應，在于好貨不貴了。

　　譬如，綠地商貿(mào)已同總部位于澳大利亞新南威爾士州利斯摩的乳企Norco簽訂了鮮奶供應協(xié)議，后者通過全程冷鏈物流，每年可向中國消費者輸送2000萬升鮮奶。目前在綠地G-Super，Norco鮮奶會員價每升為27.9元。而在澳大利亞超市，與Norco同等售價且同樣出口中國的某品牌鮮奶，其在中國每升售價卻始終處于50元以上高位。而兩者區(qū)別，只在“直采”與否。

　　如今，令進口采購商們無比亢奮又倍感壓力的，無疑是對產(chǎn)地貨源的爭奪。誰擁有更多貨源，誰便更有望獲得這個不斷追逐變化的市場之青睞。硝煙已四起，進口采購界正在開展速度的較量。2014年，綠地商貿(mào)試水同韓國濟州省政府合作海鮮、預包裝食品和飲用水進口，但迄今，綠地商貿(mào)已同五大洲幾乎所有水果、肉類、奶制品等生鮮協(xié)會建立了合作。一系列動作緊鑼密鼓，容不得片刻耽誤。去年底，綠地商貿(mào)與越南政府簽署5億美元農(nóng)產(chǎn)品進口協(xié)議。今年上半年，僅越南火龍果采購規(guī)模就已達1萬噸。此外，越南柚子、菠蘿蜜，及以色列、菲律賓水果的進口事宜也已全面開啟。今年7月上旬，綠地商貿(mào)又與土耳其迅速簽訂1億美元商品采購意向，成功引入土耳其橄欖油和果干，土耳其櫻桃正在待選之列。同期，全球肉類巨頭JBS集團、挪威三文魚養(yǎng)殖集團Ocean Quality A.S等外商也抓緊與綠地商貿(mào)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議……

　　這場貨源比拼中，一個不容忽視的苗頭是：資本的力量成為控制貨源的砝碼，在海鮮、葡萄酒等領(lǐng)域尤甚。杜震透露，中國公司直接買下加拿大象拔蚌養(yǎng)殖場或澳大利亞野生鮑魚捕撈配額的情況并不少見。

　　而有望成為后起之秀的新興市場的，同樣在進口采購商布局之列，決定他們是否果斷“下手”的因素，取決于我國準入的進一步放開和關(guān)稅調(diào)整。“譬如，我們非常看好洪都拉斯海鮮的品質(zhì)，但目前關(guān)稅門檻還相對較高；再如，俄羅斯的帝王蟹存活率較高且肉質(zhì)鮮美，距離中國也更近，我們期待開放政策的進一步放開，讓價廉物美的俄羅斯帝王蟹，來取代路途遙遠的挪威、智利等地同類產(chǎn)品……”杜震說。

　　大勢難擋。進口商品正以前所未有的平價和豐富，滲透、改變著我們的每個人的生活。處在中國從“世界工廠”變身“全球超市”的潮流中，無人淡定，也無人再能置身事外。因為誰都是受益者。

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