什寒村、什進村，一個探索出政府投資的“奔格內”旅游模式、一個摸索出企業投資的“大區小鎮新村”旅游模式。兩個村莊嘗試以鄉村游破解農民脫貧致富難題———
鄉村游，村民如何分得更多面包
———什寒村什進村鄉村旅游模式對比分析
瓊中什寒村??? 什寒村面貌一新。本報記者李英挺特約記者黎大輝攝
保亭什進村什進村村民別墅獨具特色。本報記者蘇建強攝
什進村景色如畫。本報記者張杰攝
什寒村路口的指示牌。本報記者蘇曉杰攝
核心提示
什寒村、什進村，一個在瓊中，一個在保亭，兩個貧困民族村寨，近幾年通過不同的發展模式，嘗試以鄉村游破解農民脫貧致富的難題。
兩個村莊為海南發展鄉村游開了一個好頭。什寒村，打造出由政府投資的“奔格內”旅游模式；什進村，打造出由企業投資的“大區小鎮新村”旅游模式。
記者日前深入兩“什”采訪發現，兩種不同投資主體，決定了農民參與鄉村游建設的深度與模式不同。政府、企業、村民，海南鄉村旅游三方投資主體，怎樣才能找到一條實現三贏的出路？這成為當下業內外普遍關心的一個問題。
兩“什”之同
閉塞貧困村
向旅游名村蛻變
什寒、什進，這兩座昔日的貧困村莊，在鄉村旅游的帶動下，獲得了“新生”。
什寒：路燈太陽能小亭可景觀
瓊中境內多山，海拔500米以上的山嶺就有17座。瓊中紅毛鎮什寒村，就在與黎母山一脈的山嶺之上，被青山環抱，海拔800米左右，是瓊中最“高”的村莊。
青山，帶來的是美景，卻也是貧窮。長期以來，什寒村，年人均純收入不足1000元，被稱為“貧困中的貧困”。
山區，意味著閉塞。什寒，是群山環繞的一個小盆地，其中一座山被開了一道口子，是村子唯一的出入道路。這條9公里的盤山公路，崎嶇，直到5年前，才拓寬，通車。
村民黃秋梅說，1996年，她剛嫁到這里時，村里都是茅草房，墻壁是用竹片編的，沒有通電，一入夜，一片漆黑。村里除了山，什么都沒有。”
2010年，這座村莊悄然發生變化。瓊中把什寒村作為鄉村旅游示范村全力打造。如今，走進什寒村，干凈整齊，平坦的水泥路，先進的太陽能路燈，寬敞的大舞臺，茅草屋頂的景觀亭，以及黎錦苗繡坊等，一一映入眼簾。
什進：村民住別墅村路鋪地磚
相距什寒村100多公里外的另一個山村，保亭三道鎮甘什村委會什進村，也在發生著蛻變。
在什進村的博物館里，一幅幅圖片記錄了這個村子的變遷。兩年前，這個村莊，房屋是低矮破舊的民房，茅草屋頂。村民在“開放式”廚房里做飯，廚房是用4根木頭，外加廢棄塑料膜，搭建而成的。村路就是土路，路邊垃圾亂丟，禽糞滿地。
據悉，什進村，48戶203人，是保亭較為貧困的黎族村莊，2009年該村年人均收入僅2170元，還有12戶住茅草屋。
2010年，保亭提出了“大區小鎮新村”模式的社會主義新農村建設，推進鄉村旅游業。同年，北京春光集團海南三道灣大區小鎮旅業有限公司正式注冊成立，并進入什進村，打造首個新村。
兩年后，村民不花一分錢，都住進了別墅，村路鋪上了地磚，路邊種上了花草樹木。村子，精美別致，干凈無垢。村里還建起了酒店、居民活動中心、商業街等。
兩“什”之異
投資主體一為政府一為企業
兩“什”的變化相似，但是，他們的投資主體卻不同。什寒村，由政府投資建設，而什進村，由企業投資。
什寒：政府3年投入2149萬
記者從瓊中紅毛鎮政府看到了什寒村投資情況表。2011年至2012年，瓊中籌集各級、各部門扶貧資金287萬元，對什寒村71戶農戶房屋進行危房改造。2012年，政府又整合了46萬元資金，對什寒村進行環境改造。
此后，瓊中縣政府又撥出1000萬元，建設了文化廣場、環村道、立面改造、太陽能路燈、公共廁所以及籃球場等基礎設施。
2012年至2013年，瓊中再次投入292萬元，建設客棧、茅草屋、射弩場、露營基地、民宿、農家樂、景觀臺等旅游設施。另外，在農業發展方面也投入了346萬元。
據統計，從2010年至今，瓊中整合了2149萬元扶貧資金投入到什寒村的建設中，其中基礎設施建設占大頭，為1500多萬元，房屋改造及立面改造，大約300萬元。
“由于資金有限，什寒村開發過程中，沒有找大設計公司搞規劃，而是盡可能多地利用什寒村現有資源，一點一點地改造。”瓊中旅游委主任鄧開揚說。
“什寒村本身很漂亮，只不過，以前它的魅力被破舊的房屋和滿地的垃圾所掩蓋。”什寒村村民李政富說，政府的投入，主要用于基礎設施和環境改造，也就是幫村子“洗洗臉”，沒有進行大規模拆遷改造。
什進：企業投2.8億規劃開發
而在什進村，海南三道灣大區小鎮旅業有限公司斥資2.8億元進行什進村新農村建設。其中，農戶新房建設費用3000萬元，規劃設計費用1000萬元，其他旅游區綜合配套費用2.4億元。
由于什進村屬于貧困村，居民住宅和基礎設施較為落后，可利用資源并不多，于是企業對其進行了全面的規劃。村民的房屋被集中到一處，博物館、商業中心、管理中心、布隆賽酒店、游客接待中心、SPA中心、度假別墅等，原本村子沒有的，作為旅游要素，都被“加”進了村子里。
農民相當多的土地，也被開發利用。保亭縣政府提供的資料顯示，什進村土地面積767.65畝，人均3.8畝，涉及合作開發的有456.68畝，剩余310.97畝(為基本農田和部分坡地)，人均1.5畝。
村民參與模式和深度各不同
兩“什”村民都不同程度地參與了鄉村旅游發展，但是，由于投資主體不同，農民參與模式也不相同。
什寒：政府扶持村民開農家樂
什寒村，下轄4個自然村，沖沙、元也、什托等3個黎族自然村和苗村1個苗族自然村。沖沙村小組的王國敏，苗村村小組的李政富，在政府的扶持下，分別經營黎族農家樂和苗族農家樂。
“瓊中旅游委幫我建了4間房子，買了7張桌子，我自己添置了椅子和餐具，農家樂就在去年11月開張了。”王國敏說，后來，瓊中扶貧辦又幫他在農家樂門口，挖了2口池塘，漁業局則補貼了魚苗。
李政富的苗族農家樂，也得到了瓊中旅游委的幫助。“在我的院子里，幫我建了5間小瓦房，作為食堂。”李政富說，他的農家樂去年底開張。
有吃，還得有住。瓊中旅游委又幫村民騰出自家富余的房間，改造成民宿。“旅游委下屬的一家公司，瓊中旅游管理總公司，出資裝修，然后與農民進行收益分成。”鄧開揚說。
據介紹，分成的比例為，60%歸農民所得，35%歸公司作為旅游管理資金，用來支付保潔、環境養護等費用，5%留給村委會作為集體經濟收入。現在，村里有17間民宿。
什進：企業吸納村民當員工
而在什進村，村民是以企業員工的形式，參與到景區發展中來的。三道灣大區小鎮旅業有限公司有關負責人告訴記者，目前，什進村有28人在景區就業，占什進村總勞動力的25%，主要從事酒店服務員、保安、導游等。
同時，村民還可以經營商業鋪面。三道灣大區小鎮旅業公司有關負責人介紹，未來，公司在商業街內為每戶村民提供固定商業鋪面一間，面積12平米，農戶可以自主經營，也可出租，收入歸村民所有。
在什進村開發中，公司并非將農民土地進行一次性補償征收，而是“合作開發”，土地所有權仍歸村集體，公司每年支付1000元/畝“分紅”(以后每三年遞增5%)。
兩“什”之惑
如何能讓更多村民從中受益
由政府投資建設的什寒村，農民是以主角身份參與景區經營，而由企業投資的什進村，農民以員工身份參與景區經營。
什寒：讓更多村民吃上“旅游飯”
由于目前游客數量不多，現在什寒村只有王國敏和李政富兩家在從事農家樂。
“現在，農家樂每個月能賺2000多元。”王國敏說，現在他除了辦農家樂，還在種地，并在鎮政府兼了一份工。
王國敏說，沖沙村一共12戶71人，有4戶17人外出打工，另外8戶農民依靠種益智和水稻為生。
“在苗村，除了我開農家樂，其他人還沒有真正從事旅游業。不過，鄉村旅游也讓我們的土特產賣出了好價錢。”李政富說：“比如我們到山上采到的野蜂蜜，過去都是拿到山外面去賣。買家不相信是野蜂蜜，售價只能和家養蜂蜜一樣。現在開發旅游，游客到村民家買，價格從去年的70元/斤漲到了100元/斤。”
王國敏說，現在，什寒村最困惑的是，如何開發更多的旅游產品，吸引更多的游客，讓更多的農民吃上“旅游飯”。
“我們現在要做的是，給什寒村注入更多的黎族苗族文化，開發一些民族旅游產品，如黎錦苗繡、民族舞蹈、背簍工藝品等。”鄧開揚說，由于資金問題，目前只能先開發一些小型經營性項目。
什進：讓更多村民參與景區經營
而什進村，全村農民的居住條件已大大改善，并有28人轉變身份，從種田的農民，變成了景區服務員，在家門口找到了工作。村民黃燕蘭經過培訓，去年成為景區酒店服務員。“現在每個月工資1300元。”黃燕蘭說。
不過，有村民說出了自己的擔心：土地被征用，如果以后不能在景區工作，又沒地種，怎么辦？雖然，每畝土地每年有1000元的“分紅”，但相對于種瓜菜、種檳榔來說，效益并不算高。村民們希望，企業能打開思路、拓寬路子，想辦法讓更多村民參與到景區經營中來。
記者在一份總規圖上看到，什進村不僅將建居民新區、商業街、酒店、SPA中心、游客接待中心等，還將建設“度假別墅區”，并表示將把“大區小鎮新村”打造成為常住人口和常居型游客10萬人的新型旅游景區。
(本報營根7月22日電)
發言人：上海對外貿易學院教授黃郁成、海南大學經濟學教授柯佑鵬、省農業廳對外合作處調研員陳吉鋒
政府企業村民
謀求三方共贏
無論是政府主導投資與企業主導投資，都在尋找一條實現政府、企業、村民三方共贏的出路。
【觀點1】
黃郁成：我曾研究過浙江和江西的鄉村旅游開發中的投資主體關系。政府投資擁有一定的扶貧公益性，無論出發點還是大方向，都值得肯定。但值得探討的是，政府投資是以財政投入形式進行，各地各級政府的財力有高低，而旅游投資數額龐大，這使得政府投資力不從心，難以迅速擴大旅游開發的影響。此外，政府的投資效益也不及私人或企業投資效益明顯。
鄉村地區對資金的渴求，決定了鄉村地區必須出讓大部分旅游經營利益，以吸引資金投入。
【觀點2】
柯佑鵬：農民要想以主角的形式，參與到企業為主導的鄉村旅游開發中，就得以土地為資本，成為景區的股東。今后景區盈利，就按照股份進行分紅。這是一個好辦法。但需要注意的是，有些“土地入股”模式，只是簡單地從農民手中租地，離農民成為景區的“主人”，還差一步。
專家王先生：由于政府過去長期缺少對鄉村基層設施的投入，企業在投資鄉村游時，不僅要投入資金完成土地適度規模的聚集，還要投入不菲資金在基礎設施和硬件的建設上。因為投入多、風險大，投資者只要資金稍稍吃緊，就容易出現心態失衡，為追求資金的回收，可能會出現粗放經營，或者轉為房地產開發的問題。
在城市景觀出現審美疲勞時，鄉村風光已然成為天然景區。
“政府完善農村基礎設施建設，一方面減輕了投資企業的負擔，讓其更多地投入到經營性項目中，另一方面，農民也可以將基礎設施作為參股景區的資本，提升在景區建設中的話語權。”這位專家建議，政府應該承擔基礎設施建設，以及景區開發監督;企業應該更多投入到經營性項目和旅游產品的開發，以及景區的營銷中;而農民則以土地入股和旅游產品的執行(如種植、采摘、民族織繡等)參與景區的經營。這樣，才能實現“三贏”。
【觀點3】
陳吉鋒：兩“什”的鄉村游模式，還有可以發揮的空間，就是充分利用農業的優勢和潛力。目前，兩個村充分利用了鄉村的自然風光優勢，巧妙地把城市旅游模式挪到了農村，可以說，是在旅游中植入了農業，但還沒有用旅游提升農業的附加值。這正是進一步充分發揮農民作用的空間。
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