王亞偉

　　王亞偉離職背后凸顯股東之間矛盾

　　2012年4月最后一周，公募基金業(yè)已經(jīng)許久沒有如此喧鬧過。

　　一如以往，各基金一季報(bào)在這一時(shí)間段公布，“A股最賺錢的基金”華夏大盤一筆不同尋常的高比例凈贖回引爆了全行業(yè)。

　　機(jī)構(gòu)贖回、緣起于其基金經(jīng)理、華夏基金副總經(jīng)理王亞偉離職的消息迅速蔓延。

　　中國人壽、泰康資產(chǎn)等數(shù)家國內(nèi)大型保險(xiǎn)公司投資業(yè)務(wù)相關(guān)人士均對(duì)記者表示，未曾贖回該基金，且對(duì)于這些大型機(jī)構(gòu)而言，華夏大盤僅被贖回不到兩億，與其動(dòng)輒幾十億的投資進(jìn)出相比實(shí)在甚微，但他們也透露都從不同渠道獲知這一傳聞。

　　4月25日，華夏基金一改此前對(duì)此類傳聞堅(jiān)決否定或不屑評(píng)論的態(tài)度，積極對(duì)外回應(yīng)：“目前沒有確切消息，如果有確切消息會(huì)及時(shí)告知?！边@一“未否認(rèn)”的態(tài)度，無疑推波助瀾，將王亞偉推到了離職的邊緣。

　　這一天，恰巧華夏基金總經(jīng)理范勇宏剛從美國回到北京。華夏基金已連續(xù)舉辦兩屆中美基金高峰論壇，以此和海外機(jī)構(gòu)溝通交流，去年在北京香山，今年則在美國。據(jù)悉，上述回應(yīng)是獲得范勇宏首肯后發(fā)出。

　　最近三年間，公募“一哥”王亞偉要離職的消息已在業(yè)內(nèi)傳播了近十次，但從未如此次接近現(xiàn)實(shí)。無論華夏基金內(nèi)部人士抑或外界，多數(shù)人已經(jīng)判定，這一次，王亞偉走定了。

　　從2007年開始，公募基金業(yè)老牌基金經(jīng)理大多陸續(xù)離職，頭頂光環(huán)的王亞偉被稱為無奈中“孤獨(dú)堅(jiān)守”，有人說，他是公募基金、更是華夏基金的一面不能倒的旗幟。而為何此時(shí)，王亞偉真的可以選擇離開了？

　　一場(chǎng)暗戰(zhàn)的結(jié)局？

　　今年初上海一家基金公司總經(jīng)理曾對(duì)記者稱，“股東和管理層如此不和，今年華夏基金一定會(huì)有大變動(dòng)。”僅過數(shù)月，華夏基金果真要物是人非。

　　去年11月，華夏基金持續(xù)5年的股權(quán)轉(zhuǎn)讓終落定，但其管理層與大股東中信證券之間的矛盾依然是公開的話題。

　　華夏基金總經(jīng)理范勇宏與中信證券董事長王東明氣場(chǎng)不合的最初原因外人不得而知。不過，自中信證券入主華夏基金后，二人之間的矛盾即逐漸顯露。

　　2004-2007年券商綜合治理時(shí)期，中信證券與北京市政府、中國建銀投資合作重組華夏證券，2007年3月，北京市國資委宣布放棄外資的高價(jià)競(jìng)購，而將所持有的40.725%華夏基金股權(quán)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給中信證券，以此作為中信證券將注冊(cè)地點(diǎn)由深圳遷回北京的條件之一。有趣的是，后來中信證券在落地北京僅短短三個(gè)月后又將注冊(cè)地遷回深圳。而華夏與之，也本就不是一樁“自由戀愛”。

　　完成對(duì)華夏基金全部股權(quán)收購后，中信證券放棄了旗下原中信基金當(dāng)時(shí)依然稀缺的牌照，選擇將中信基金與華夏基金合并，亦是在證監(jiān)會(huì)帶領(lǐng)下欲打造業(yè)內(nèi)首個(gè)合并案例。但華夏基金與中信證券的矛盾從此公開化。

　　實(shí)際上，雖名為兩家基金合并，不如說華夏基金僅留下了原中信基金的資產(chǎn)，而一人不用。一位知情人士透露，當(dāng)時(shí)，范勇宏曾專門寫信給董事長王東明，內(nèi)容是，希望保證華夏基金管理和人事任免的獨(dú)立性。言外之意明了不愿接受中信基金管理層。據(jù)悉，王東明看信后大怒。中信基金總經(jīng)理呂濤原為王東明昔日秘書，王東明此前或未想到其舊部會(huì)因此合并需另尋出路。

　　不久后，中信基金員工在投研會(huì)上遭華夏基金團(tuán)隊(duì)奚落事件被曝出，最終多數(shù)人選擇了出走。

　　此后多年，中信證券每年一次的年會(huì)上，各子公司一把手多會(huì)出席，唯獨(dú)華夏基金范勇宏從未露面。而代其參會(huì)過的華夏基金數(shù)位副總經(jīng)理，也多備受冷落。

　　據(jù)悉，中信證券內(nèi)部會(huì)議上，高管們談到華夏基金，態(tài)度幾乎都只能是能為我們賺錢就好了。

　　而在股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題上，中信證券和華夏基金更是數(shù)年博弈。

　　華夏基金管理層是業(yè)內(nèi)著名的強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，華夏基金發(fā)展為業(yè)內(nèi)龍頭，管理團(tuán)隊(duì)功不可沒，因此不希望管理層控制權(quán)被削弱以及尋求股權(quán)激勵(lì)一直是范勇宏團(tuán)隊(duì)的訴求。華夏基金內(nèi)部還曾有傳聞，范勇宏可能接任華夏基金董事長。

　　由于持股超限，中信證券需將所持有的華夏基金51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓他人。這一過程中，范勇宏直接聯(lián)系有意向的購買人、去海外尋找買家、有意參股者都需經(jīng)過華夏管理層認(rèn)可的傳言不絕。事后，已經(jīng)出局的重慶信托更被認(rèn)定是華夏基金當(dāng)時(shí)所確定的代持股東。

　　但中信證券則看上去按兵不動(dòng)。2010-2011年間數(shù)個(gè)有意向的購買方都被媒體公開于眾，但又都被“淘汰”，最終，中信證券將股權(quán)分為5份出售，5位購買者都為資本市場(chǎng)并不熟悉的新面孔，留下的股東與華夏基金管理層的聯(lián)系已被大大削弱，而中信證券只需與其中兩家交好即可依然掌控大局。

　　期間，王東明曾表態(tài)并不急于將華夏基金股權(quán)出手，華夏基金則承擔(dān)了因股東持股超限違規(guī)的代價(jià)，旗下所有新產(chǎn)品被暫停發(fā)行了兩年之久，規(guī)模遭同行追趕。

　　在這次股權(quán)博弈中，很明顯，中信證券最終站在了上風(fēng)，而他們的戰(zhàn)略似乎很簡單：不露聲色，但態(tài)度堅(jiān)定。中信證券還獲得了連續(xù)四年華夏基金貢獻(xiàn)的超過10億元的凈利潤。

　　中信證券與華夏基金高層的關(guān)系也曾一度緩解，達(dá)成默契。中信證券一位高層曾對(duì)本報(bào)表示，買入股權(quán)經(jīng)營一家企業(yè)有各種各樣操作方法，目的就是為了給股東更好的回報(bào)，精力擱在為控制權(quán)爭(zhēng)來爭(zhēng)去弄的兩敗俱傷沒有任何意義，我們會(huì)做好股東的角色，給管理層足夠的信任。

　　不過，就在此次王亞偉離職消息傳出之前，華夏基金管理層與大股東近期又不和的傳聞亦再次傳出。

　　2012年初，華夏基金高調(diào)對(duì)外透露，公司將全員降薪，理由是股東們對(duì)其利潤下降不滿，對(duì)過高的人力資源投入不滿。

　　但殊不知，華夏基金總經(jīng)理范勇宏一直都是基金公司股權(quán)激勵(lì)的搖旗者，他多次表達(dá)基金行業(yè)應(yīng)以人力資源為核心，撰文呼吁行業(yè)制度松綁。

　　而其實(shí)，2010年，華夏基金的年終獎(jiǎng)早已十分豐厚。有說法是，管理層將許多臨時(shí)員工轉(zhuǎn)為正式員工做多員工總數(shù)，而在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前將存余的利潤分給了主要員工。

　　華夏基金管理層也未放棄一直以來的訴求。今年2月，華夏基金被媒體爆出通過殼公司籌建銷售子公司“華夏人”，其核心高管為實(shí)際控制人，擬以此曲線實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)。但被曝光后，華夏內(nèi)部的一致口徑變?yōu)?，華夏人公司并未開展過任何業(yè)務(wù)，也未申請(qǐng)過第三方銷售牌照，這家公司一切動(dòng)向已停。

　　數(shù)年來華夏基金的董事會(huì)結(jié)構(gòu)在業(yè)內(nèi)頗為特殊，僅董事長王東明、總經(jīng)理范勇宏，外加三名獨(dú)立董事，而無其他董事。這或是兩方一直抗衡的結(jié)果。

　　管理層與股東方的對(duì)抗并非一道是非題，但從力爭(zhēng)人事任免權(quán)到尋找股東代持，再到籌備殼公司，范勇宏看似已經(jīng)步步退敗。

　　而他最大的砝碼，則是他自己，以及他的團(tuán)隊(duì)、他的頭牌王亞偉。

　　就在股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程中，2010年7月，市場(chǎng)曾有傳言，范勇宏將與王亞偉一同辭職，但被證監(jiān)會(huì)駁回。證監(jiān)會(huì)內(nèi)部人士稱，從未接到過華夏基金高管辭職的報(bào)告，從程序上看，高管辭職在公司內(nèi)部流程走完后，只需上報(bào)證監(jiān)會(huì)。但這一傳聞一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)，亦被人看做“以退為進(jìn)”之舉。

　　而這一次，所有嘗試后，華夏基金管理層難道已經(jīng)無路可退？

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