華夏變局

　　其實，留心華夏基金最近兩年的變動，大不同前，但似曾相識。

　　目前華夏基金在兩年間已接連培養起8位高管，已是業內最多，除了總經理還有6位副總經理、1位督查長，最新提拔的是今年4月21日同樣是投研體系出身的副總經理林浩。而2010年，另一大基金公司博時基金原總經理肖風離職前夕，亦同時提拔過5位副總經理。

　　當時，肖風對離職依然諱莫如深，但不到一年即出走PE，同時提拔5位高管的舉動也被認為是安撫軍心為離職進行鋪墊。

　　再觀華夏基金最引以為豪的投資部，許多核心人士都為自己找到了出路郭樹強領軍天弘，張益馳、孫建東、楊愛斌先后轉投私募，張龍出走美國等等。

　　華夏基金內部目前還剩下的早年核心為執行副總經理滕天明、主管機構業務副總經理張后奇、主管公募銷售副總經理吳志軍、副總經理兼投資總監劉文動等。其中，滕天明是華夏內部被譽為范勇宏最信任的人。如若范勇宏有朝一日果真離開華夏基金，在華夏基金內部看來，除非中信指派，接替他的，將是滕天明。

　　而其投資總監劉文動，善于管理和宏觀研究，頗善言辭，曾被同行稱為“口才最好的投資總監”，但其投資能力實屬一般。今年，華夏基金大幅調整了基金經理團隊，劉文動退居二線。亦有說法是，最近兩年，劉文動與中信證券方面交往頗多。

　　有人說華夏基金已無干將。今年華夏基金可以發行新基金后，將方向定在了固定收益產品和工具類產品上。該公司內部人士稱，培養一位優秀基金經理很困難，而沒有好的基金經理股票型基金的業績難有保障。

　　今年初，華夏基金投研體系五年來首次大變動，連續對旗下9只基金的基金經理做出了十余次調整，提拔多位基金經理助理之后，還從銀河基金挖來孫振峰任華夏成長基金經理，這也是最近幾年來華夏基金第一次從外引入基金經理。

　　這一切源于華夏基金對業績的不滿。2011年，華夏基金業績整體下滑，華夏優勢、華夏復興、華夏盛世業績均排在了同類后三分之一的位子。其實2010年，其整體業績即已不再那么耀眼。

　　相應的華夏基金總資產規模也已經連續兩年已400億元的速度縮水。

　　穩坐業內規模第一交椅數年，范勇宏似乎并不擔心華夏基金規模的縮水，在華夏內部他曾多次提到2009年華夏盛世和滬深300指數基金發行時機不對，規模冒進，但業績不佳反傷了持有人。

　　在業內，華夏基金是最早開始重視投研團隊的公司，2006年華夏基金主要策略即從營銷導向變為投研導向，投研團隊不再配合任何銷售工作。而其基金經理的收入亦是業內最高，股票型基金經理月薪十萬早已在多年前就已實現。

　　范勇宏的思路下，華夏基金未來的出路依然只能是做好業績，有了業績，才能保住規模和品牌。不管誰將離開，這一思路或是目前華夏上下既定的方向。

　　如果不是博弈退敗，范勇宏已經不再需要王亞偉了嗎？

　　而尤其在華夏的核心投研體系中，王亞偉似乎已是最后一個、也是最重要的明星老將。之于他，無論是影響力還是其他，都更需要一個安全的著陸地。

　　近期業內亦多處傳聞，范勇宏將就職證監會。

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