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　　汽車小鎮廣告牌。資料圖片

　　?造車的執念

　　根據賈躍亭當時的內部信和專訪傳遞出的信息，樂視在近兩年的發展過程中犯了3個錯誤：一是節奏策略措施，子業務生態布局過快，燒錢過快；二是全球化步伐過快；三是人員擴張失衡，管理難度加大，業務之間比較割裂。

　　賈躍亭表示不會裁員，但年底考核會嚴格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。

　　近期，樂視體育已經進行人員收縮，有關樂視體育裁員20%的消息也在坊間流傳。樂視官方在接受記者采訪時表示，實際調整人數幅度在10%左右，并非裁員，“而是賈總專訪時所說的年底采取末位淘汰制考核”。

　　在家電產業資深觀察家劉步塵看來，目前，樂視所有的調整都為一個目的，即安全度過這場資金危機。但是，目前來看，能否度過危機仍是未知數。從其目前的動作來看，樂視基本上圍繞“節流”做文章，怎么“開源”還看不出來。

　　“目前，樂視必須下重拳才能治大病，即必須瘦身，徹底砍掉汽車產業，并適當收縮其他產業，比如手機、體育等。”劉步塵對記者說，未來3年之內，汽車產業恰恰是樂視的吸血鬼。舍不得也要舍。這恰恰是最考驗賈躍亭魄力的。

　　余德則認為，縱觀樂視七大子業務，智能手機是一個需要放緩節奏的業務。盡管智能手機在其版圖中勢在必得，因為它最能抓住用戶的硬件，但歸根結底，手機的最主要功能還是溝通，其次才是應用，而視頻需求會在各類應用中淹沒，即使是體育直播，手機也不是良好的場景化產品。

　　“所以，以當前樂視主要提供內容為主體的產品化路徑而言，做手機實在只是獲得用戶的一個必要管道，并非必須管道，且這個管道已經成為一個競爭白熱化的紅海，即便是小米，亦在產品的競爭上落了下風。”余德表示，這個領域的優質玩家實在太多，變化又高度摩爾定律化，更是難以通過以軟件甚至是內容所能撬動的市場，在這個領域率先出事似乎已是必然。

　　確實，樂視此輪資金危機正是由樂視手機拖欠供應商欠款而開始爆發。

　　對于另一個最具爭議的業務汽車，余德認為，汽車是賈躍亭最為看重也是承載其夢想和樂視未來的一塊，不到別無選擇，他不會砍掉汽車業務。

　　的確如此，12月9日，有媒體援引德清縣公共資源交易中心官網《德土資告（2016）掛字第40號成交公示》報道稱，樂視生態汽車（浙江）有限公司以2.79億成交德清經濟開發區北部砂村區塊創業大道北側“2013-006-1”地塊。

　　據悉，該地塊使用性質為工業，安排行業為汽車制造業，出讓面積90.0364萬平方米（1350.546畝），出讓起價310元/平方米，出讓年限為50年。

　　而在今年8月，樂視控股曾表示，涵蓋智能互聯網電動汽車先進制造、生態展示、觀光體驗的樂視超級汽車生態體驗園區正式落戶浙江省德清縣，總投資額為近200億元。

　　在媒體看來，樂視在浙江拿地，無疑是向外界展示一種信心。

　　此外，在2017年1月3日美國CES展上，樂視投資的美國電動汽車初創企業Faraday Future（下稱“FF”）全球首款互聯網生態電動量產車將正式發布。這是樂視汽車從概念到落地的關鍵一步。

　　一位實地參觀過樂視該款汽車的房地產高管在與記者聊天時對樂視汽車評價樂觀，他所看到的樂視汽車技術與理念在全球都很先進。他認為，如果汽車發布上市，市場對于樂視的信心應該會回來。

　　樂視體育“向錢看”

　　在余德看來，比起“瘦身”，如何調整好各個子生態之間的關系或許更為重要。目前，樂視缺乏一種可視化的“生態協同管理平臺”，大企業病正慢慢顯現出來，各種掣肘，各種“玻璃門”都在出現，并非一片祥和。

　　“這次資金鏈的‘事故’確實發現得有點晚，處理得更晚。早在幾個月前，我已經從樂視各路人馬處聽說過手機供應端資金吃緊的‘事故’。”余德說，對于此次危機，據其了解，賈在美國忙汽車，看到樂2以后的手機“大躍進”，就沒放太多精力。但后邊突然發現，似乎供應商欠款規模達到了數十億元，已經有小供應商開始舉牌子了；而另一邊，樂視汽車資金也捉襟見肘。這才慌張起來，開始應對。

　　“作為生態經濟的首創者，樂視也需要更好的統一大腦與中樞神經，樂視需要通過技術化的中央管理系統實現產業鏈、生態圈的程序化和可視化管理，實現生態化的組織架構。”余德說，從這個角度來看，此次危機對于賈躍亭來說或許是件好事。

　　事實上，此前公開信發布后，賈躍亭也首次對外強調了樂視蒙眼狂奔造成的組織管理的不足。“以往各個組織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成了生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反應”。

　　樂視體育的架構調整已經開始。過去兩年，樂視體育的燒錢擴張讓其成為當下最受關注的體育公司，兩輪融資后估值已達215億元。盡管樂視體育推出了付費會員，公開數據顯示，目前付費會員已超300萬，但仍然擺脫不了虧損的命運。

　　12月6日，樂視體育宣布戰略升級，原有的“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯網應用服務”調整為“新媒體及線上事業群+線下商業事業群+體育消費業務事業群”，并公開強調各業務單元作為獨立的經營主體必須制定合理的P&L（盈虧平衡表）。

　　這意味著，開始進入精細化運營階段的樂視體育，首次明確表態“向錢看”。

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